克莱斯勒SWOT矩阵

2023年11月28日发(作者：雷克萨斯350报价)

营本14 -114991503-赵长臣

克莱斯勒SWOT矩阵

Strengths-S Weaknesses-W

1. 产品质量提高35% 1. 兼并AMC使负债率达60%

2. 劳动成本比Ford. GM低 2. 固定资产占42%

3. Gulfstream 航空发动机处3. 合资企业比GM, Ford少

于领先地位 4. 生产厂商只限美、加、墨

4. 盈亏平衡点从204万辆下西哥等

降至150万辆 5. 产品研发、创新力度不够，

5. 微面市场占有率达50% 缼乏产品投放的持续性

6. 菲亚特兼并克莱斯勒，新6. 售后服务差，产品质量需

产品投放市场加快，并能降低提高

研发成本 7. 公司在北美自由贸易区之

7. 具有品牌优势 外品牌价值不高

SO 战略 WO 战略

1. 兼并一个航空企业（S3,02) 1. 建立航空/航天合资企业1. 美元贬值

2. 增加微面出口50%（W3,02) 2. 航空/航天工业年增长

（S1,S5,O1） 2. 在西欧建立生产厂

（W4,02) 3. 公民可支配收入年增长

Opportunities-O

20%

5%

4. 银行利率下降

5. GM 遇到问题

6. 出口补贴增加，有利于出

口

7. 被菲亚特兼并后的研发和

技术便新

8. 消费者对品牌的忠诚度

Threats-T

1. 进口汽车增加 1. 增加广告投入50%（S1,

2. 金融危机

3. Ford 新建了先进生产线 2. 利用本土优势及销售渠

4. 产品技术落后，受到欧、道，提高市场占有率

日汽车厂商的冲击 3. 由于油价上涨，需开发经

5. 市场份额下降 济节能的产品

1

ST 战略 WT 战略

S5,T1, T3)

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企业的社会责任观：论企业是否应该尽到社会责任：

我认为是前者。其实对于这个问题是一个“仁者见仁、智者见智”。每一个人从出生、

上学、工作、成家到为人父母每个阶段都是有责任的，新生命的诞生是家庭的希望、上学的

责任是汲取知识、参加工作是自食其力，而为人父母要对子女有抚养的责任。人生百态、360

行每个行业都有自已的责任。开革开放30余年成就了更多的企业家，比如巨人集团的史玉

柱，他是诚信企业家代表人物。

他是中国唯一迄今为止经厉了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企

业，他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。

史玉柱做为诚信企业家的代表人物，在商海的涣海沉浮、起起落落，做个简单的回顾。

史玉柱从下海创业拙得第一桶金、经厉失败、再次站到事业的巅峰，再到胡润富豪排名

33位380亿的身家。人生百态、个中酸楚，只由自已能够体会。

史玉柱，安徽人，1989年在深圳研究生毕业后下海创业。在深圳研究开发M6401中文

桌面电脑软件。1992年成立巨人高科技集团，注册资金1.19亿元，1995年7月被《福布斯》

列为中国大陆富豪第8位，是当年唯一高科技起家的企业家。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑

白金到黄金搭档，从创业青年，到全国排名的亿万富豪，再到负债两个多亿“全国最穷的人”

再到现如今数百亿的资本家。

1989年夏天，史玉柱自已开发的M-6401桌面文字处理系作为产品已经成熟，便用4000

元承包天津大学深圳电脑部。该部虽名为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时

深圳电脑价格最便宜的一台也要8500元，史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的

“优惠”赊得一台电脑。史以软件版权做为抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推

广预算共计17550元。1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出了半个版面的广告“M-6401

厉史性的突破”。到第13天史收到汇款单数笔。至当年9月中旬史的销售额就已突破10万

元。史付清欠款，将余款投向广告，4个月后M-6401销售额突破100万元。这是史玉柱的

第一桶金。此后，史又陆续开发出M-6402、直到M-6405汉卡4个月后营业收入即超过100

万元。

1991年，巨人公司成立，推出M-6403。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M-6403

实现利润3500万元。此时，18层的巨人厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从18

层升至70层，为当时中国第一高楼所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的

方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷款。1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、

中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元，巨人成为中国第二大民营高科技企业。

1994年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。

1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪

第8位。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，

保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，讯速盛极而衰。

1997年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。再加上媒体地毯

式报道巨人财务危机。只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未申请

破产。他在当时说；这个钱一定要还，期限3年，他说；不能让老百姓的血汗钱打了水漂……..

1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业-----上海健特生物医药有限公司。

2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”，在珠海收购1.5亿的巨人大厦楼

花。开始逐步还清当年所欠楼花款项。有一次他在接受央视采访时说；老百姓的血汗钱一定

要还，否则他会夜不能寐、寝食不安。做为个人欠债还钱、天经地义，尽的是义务。而做为

2

一位著名的企业家，史玉柱所承担的是企业家的良知、社会的责任，道德和义务，这就是人

格魅力。无可厚非，他做的非常出色。

对史玉柱有了更深的认识后再闲聊几句；由于工作的关系我会经常和他接触，有时会闲

聊几句，虽然只是浅显的闲聊，已被他的人格所感染，他态度和蔼、才思敏捷、说一不二、

敢作敢为！这就是我认识的史玉柱。