示范引领作用方面的奖状

2024年3月27日发(作者：开斯巴鲁的都是什么人)

示范引领作用方面的奖状

高质量发展是强国之基、立业之本和转型之要。质量提升根子在企业，只有企业切实

扛起主体责任，在创新、管理上下功夫，厚植工匠文化，提升质量标准，加强全面质量管

理，打造质量品牌，才能形成核心竞争力，有力推动质量变革、效率变革、动力变革。

中国质量奖是我国质量领域最高荣誉。这次获奖的组织是各领域各行业的优秀代表，

是陕西质量的新标杆。推动高质量发展，需要树立更多质量标杆，充分发挥示范引领作用，

传播先进质量管理理念，促进质量管理创新，带动全省广大企业追求卓越质量，创造更多

高端供给、优质供给、有效供给，为推动质量强省建设贡献力量。

下面，让我们来了解获奖组织的“质量密码”。

陕西汽车集团股份有限公司基于“四新”引领的双循环智能质量管理模式

陕西汽车集团股份有限公司（原陕西汽车集团有限责任公司，简称陕汽），始建于1968

年，员工3万余人，为中国西北地区最大的国有制造企业，中国机械500强排名第20位，

主要产品包括重型军用越野车、重型卡车等商用汽车，产业链延伸到康明斯发动机、相关

零部件、汽车服务贸易、汽车金融业务。公司为唯一承担我军第一、二、三代重型越野车

研制生产任务和行业内唯一六次参加阅兵的重型军车生产企业，市场份额90%以上。陕汽

重卡出口到欧洲、美洲、非洲、亚洲等110多个国家和地区，在阿尔及利亚、尼日利亚、

哈萨克斯坦、马来西亚等12个国家实现本地化生产，成为“一带一路”沿线国家项目建设

首选品牌，出口量连续多年位居行业前茅。

陕汽依托“创优报国、追求卓越”的管理体系架构，聚焦产品全生命周期、客户运营

全过程，以创新为产品开发方向驱动力，基于汽车产品613正向开发流程，利用智能质量

管控方法，开发新技术，为用户提供满足需求的新产品；以满足顾客需求持续改进为支撑

驱动，利用智能质量管控方法，持续推动产品改进，满足用户需求，形成了基于“四新”

引领的双循环智能质量管理模式。同时，陕汽坚持将质量管理模式在整个供应链及相关方

进行推广、复制和交流，致力于构建和谐、共生、共赢的全价值链生态圈。2020年实现工

业总产值1039亿元，同比增长超过25%，商用车重点区域渠道覆盖率增长88.5%，同比

增长幅度行业领先。

隆基绿能科技股份有限公司“隆基品牌质量屋”质量管理模式

隆基绿能科技股份有限公司（简称“隆基股份”）成立于2000年，是全球最大的太阳

能单晶硅光伏产品制造商。隆基股份倡导可持续发展，致力于推动能源转型进程，聚焦光

伏单晶科技，持续促进度电成本降低。2020年隆基股份实现营业收入545.83亿元，净利

润85.53亿元，全球5.4万名员工，位居《财富》中国500强第300位。隆基股份在中

国、越南、马来西亚等国家和地区布局多个生产制造基地，在美国、日本、德国、印度、澳

大利亚、阿联酋、泰国等国家设立分支机构，业务遍及全球150余个国家和地区。

隆基股份管理体系是以ISO9001、ISO14001和ISO45001为基础框架，推行全面质

量管理、零缺陷管理、六西格玛管理、精益生产和TPM等方法，通过体系审核，内外部满

意度测量、收益分析、市场份额分析、竞争对手分析、员工构成分析等大量业绩测评和分

析，按卓越绩效评价标准进行综合评价，找出公司的竞争优势与标杆比较存在的差异，建

立以客户需求为纲要，以实现客户满意为最终目标，以质量策划，质量控制和质量改进三

部曲的模式，通过构建供方—厂内—客户的整体价值链，辅以工业化，智能化两化结合，

最终打造行业领先的“隆基品牌质量屋”管理模式。

陕西建工集团股份有限公司以绩效为核心，融合“创新、品牌、人才、文化”为一体的

质量管理模式

陕西建工集团股份有限公司（简称陕建）成立于1998年11月，属国有控股上市公

司。主营业务为工程施工、设计、投资运营等，市场遍布国内31个省、自治区、直辖市和

海外28个国家。荣获国家、省级科学技术奖88项、工法611项、专利802项，鲁班奖

72项、国优奖93项、詹天佑奖3项；主编、参编国家行业规范标准90余项。2020年，

实现营收1277亿元，荣列ENR全球承包商250强第17位。

陕建实行绩效为核心，融合创新、品牌、人才、文化为一体的组织管理模式，即以绩

效为核心，创新为动力，品牌为导向，人才为支撑，文化为引领的“精品工程建造”质量管

理模式，是陕建质量战略制定与执行的具体体现，更是陕建历经70余载发展总结提炼、理

论与实践的结果，实现了全员、全过程、全方位质量管控。通过深度重构建筑产业模式、

企业形态和产业链分工，使得陕建核心竞争力显著增强，积攒了跨越发展、健康发展和可

持续发展的强大动力；质量管理水平显著提高，企业品牌价值明显提升，社会责任和担当

作用凸显。在“精品工程建造”质量管理模式的战略引领下，陕建提前两年超额完成“十

三五”战略目标，在质量水平、人才培养、科技进步、品牌建设等各方面取得全面进步。通

过多年的推广使用，建造了一大批“鲁班奖”“国优奖”工程，提高了项目质量管理水平及

降低创优成本，实现了总体质量水平高于行业平均水平的目标，促进企业经营规模跨越式

发展，体现出陕建“精品工程建造”质量管理模式的先进性、创新性、实用性、优越性，具

有推广价值。