广汽丰田汽车有限公司库存优化分析

2023年11月21日发(作者：牧马人四门报价)

广汽丰田汽车有限公司库存优化分析

摘要d2i知览

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的不断增强，我国汽车制造企业面临着更加动态

多变和竞争激烈的市场环境。为获得持久的企业竞争优势，优化库存管理在企业发展战略中

所处的地位变得越来越重要。库存管理与产品的生产成本及企业的管理成本都直接相关，做

好库存管理优化工作能够为企业调整产品结构、加速资金周转、提高市场竞争能力打好基础。

然而长期以来，库存管理始终是困扰我国汽车制造企业发展的主要难题之一。因而,对我国

制造企业库存管理的深入研究，对进一步降低企业运营成本，有效提升企业的竞争能力，具

有重要的理论和现实意义。d2i知览

本文以广汽丰田汽车公司为案例，首先阐述了库存管理的相关理论，包括库存管理的概念和

库存管理的基本分类，为后文的进一步阐释打下理论基础。接下来本文着重分析了广汽丰田

汽车公司库存管理的现状，介绍了广汽丰田汽车公司\"零库存\";的管理模式，并进一步分析

出广汽丰田汽车公司库存管理中存在的三方面问题，包括库存的管理策略较为简单化，对市

场预测不准确导致库存控制不合理，库存信息滞后导致销售进展缓慢。最后，也是本文的重

点部分，该部分对于广汽丰田汽车公司存在的三方面问题给出了具体的对策建议，首先是采

用ABC方法改善库存管理，其次是实施零库存优化库存控制，再次是组建新型库存销售联

系机制加快库存信息传递。通过优化库存管理模式，不断提高自身的库存管理水平，以促进

广汽丰田汽车公司的发展，同时也为其他汽车企业优化库存管理提供借鉴。d2i知览

关键词：广汽丰田；零库存；ABC库存分类；库存销售联动d2i知览

一、绪论

（一）选题的目的与意义

企业要想正常的开展生产经营活动，除了需要适量的长期资本外，还需要有一定数量和标准

的库存。库存产生的根本原因在于供应与需求在时间、空间、数量上的不一致。库存过多会

造成货物的积压，甚至变质；库存不足会导致缺货，以至于会影响企业的正常生产。因此，

企业想要保持长期而且持续的发展，合理的库存模式不可小觑。一般来说，完整的企业物资

供应管理系统主要包括采购计划管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等方

面，其中仓库的库存管理是整个物资供应环节的核心部分。因此有必要探索出一套适合本企

业的库存管模式提高企业的生产效率。d2i知览

就目前我国企业库存管理来说，我国企业的库存管理机制存在一定问题，现状不容乐观，主

要原因在于以下几个方面：一是由于产品的自有特性决定的，更换周转速度加快，使市场需

求无法准确预计。二是我国的许多生产部门信息化水平不高，各种数据处理的不的当，致使

一些市场需求预测不确性。三是我国制造业产出种类繁多，使得库存管理本身有一定难度和

挑战。所以，企业加强对库存管理的优化分析，对于企业的长远发展有重大价值。因此，本

文将以广汽丰田汽车有限公司为例，分析在新型库存概念的影响下，广汽丰田汽车公司在库

存优化方面所存在的问题以及如何应对，进而提出贯彻新型、完善的库存体系，来优化广汽

丰田汽车公司的库存结构，以此希望能够有利于广汽丰田汽车有限公司的进一步发展，同时

也希望能够为其他企业提供参考。

（二）国内外研究现状

国外库存管理方面的研究起步较早，大约是从20世纪50年代开始的，随着全球工业化进程

的不断深入，库存管理研究理论也在随着经济形势不断向前发展。Radke, Andreas

Martin(2012)在《An inventory planning methodology based on the value of inventory in high-mix

low-volume production》中提出为了实现高响应速度和灵活性，以满足客户的需求，在动态

市场中的制造系统过渡允许改写的库存管理问题，作为独立变量对模型处理库存预算。提出

的方法可以考虑产品结构，规划库存，无需预测。能被替代使用任何可用的预测评估的概率

满足给定清单预算。随着市场的划分逐渐精细化和复杂化,国外学者研究方向也开始发生变

化，研究目光开始转移到客户需求率对库存管理会有怎样的影响这样的议题上。随着库存供

应链理论的出现，许多学者开始把研究方向转向研究供应链环境下的库存控制上。Ozalp Ozer

（2009）在《Inventory Management: Information, Coordination and Rationality 》中说道今天

在全球市场上获得成功的企业，之所以取得成功原因在于这些企业拥有强大的产品供应链能

力。而在这些功能中，有效的库存管理是一个必要核心能力。d2i知览

与国外研究现状相比较，国内的研究起步较晚，主要是在国外研究成果的基础上进行了深化，

但库存管理相关理论成果也十分丰富。d2i知览

陈银凤（2011）在《浅析企业库存管理》中指出库存作为企业生产和销售的物资物资保障环

节，在企业的经营过程中占有着重要的地位。d2i知览

王志峰（2013）在《库存管理在SCM中应用研究分析》中阐述了现代的市场需求使得SCM

中的库存管理越来越复杂，在现在的企业中，供应链库存管理越来越的到重视，以提高了企

业工作效率，实现物资最大价值。d2i知览

郑维（2009）在《制造企业库存管理的现状与研究》中指出现今的库存管理已从最初的一种

减少库存水平的方法，逐步发展成为聚知识、技术、方法等于一体的管理哲学。d2i知览

姜静、王倩（2013）在《中小企业的库存管理系统设计与实现》中阐述了库存管理是整个物

资供应管理系统的核心，因此有必要开发一个独立的、能够高效率完成计算机操作化的存货

管理系统，以提高中小型企业的工作效率，实现价值最大化。d2i知览

甘泉（2012）在《浅谈库存管理合理化》中提出通过完善的库存设施，优化库存结构，降低

库存积压，控制库存目标，达到合理、科学的管理库存，有效的利用库存物资，给企业带来

收益。d2i知览

张兴旺（2012）在《浅谈中小制造企业库存管理问题》中通过对中小制造企业生产的特点及

库存管理问题的研究，指出大多数企业缺乏物流供应链整体观念，对库存管理没有形成系统

的、集成的管理思想，企业信息集成化是中小型制造企业库存管理解决的方案。一种灵活的、

通用的、能与其他商务平台系统集成、易于管理和维护的企业信息化成方案的开发技术成为

中小型制造企业信息化集成的关键。d2i知览

甘泉（2009）在《供应链中库存管理存在的问题及研究》中指出在当前供应链条件下，企业

必须综合考虑与供应链上的合作伙伴间跨企业的存货协同问题，把加强库存管理上升到整个

供应链管理层面。d2i知览

李争艳（2011）在《浅谈企业如何加强存货管理》中提到储存和保管存货的费用为储存成本，

其中包括存货占用资金的利息、仓库设备的折旧费和维修费、仓储费、运杂费、存货变质损

耗费等。我国大多数企业存货成本偏高，企业的存货储存量应该在依据市场发展合理预期的

基础上合理预计，既要尽量降低存储量，甚至以零储存为目标，同时加快存货的周转速度，

又要避免在出现机会是因停工待料而错失机会。d2i知览

范丽梅、董超（2010）《我国企业存货管理存在问题及解决对策》中说道，存货是企业流动

资产的重要组成部分，存货周转速度的快慢、周转周期的长短直接影响企业整体资产的周转

速度及营业周期。因此，加强存货内部控制、管理及核算对企业持续、快速、健康发展尤为

重要。d2i知览

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二、库存管理概述

（一）库存管理概念

库存管理是指在物流过程中对物品数量的管理。\"库存\";一词，译自英语里面的\"Inventory\";，

它表示用于将来目的的物资处于临时闲置状态，是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要

环节，也是企业物流的主要功能之一。一般来说，库存包括两方面的含义：第一，存货闲置

的地点，这个地点可以是仓库、生产线或加工间。当然，也可以在非仓库的任何地点，例如

车站、机场或码头等存货可以流通的节点上，甚至也可以是在运输途中；第二，存货闲置的

原因，这个原因可以是主动的各种形态的储备，例如企业存货，也可以是被动的各种形态的

仓储，同样也可是完全的积压货物。

（二）库存的分类

库存有不同的形式，因此，基于不同的分类角度可以对库存进行多种不同的划分。d2i知览

1、按库存在生产和运送过程中所处的状态分类，可以分为原材料库存、在制品库存和产成

品库存。d2i知览

原材料库存是指用来制造货品中的组成部件，例如钢铁、石油、木材、农产品、布料或其他

物料，包括原材料、零件和部件。这部分库存可以是符合企业自己需求标准的特殊商品。在

制品库存是指在企业或工厂中，正在被加工或等待加共与作业的物料和组件，包括在产品生

产不同时期的半成品。产成品库存也叫备货库存，是指仓库中存储的己经完成加工的物品或

订货商准备按照订单合同配货给客户的已经完成的货物。d2i知览

2、按库存的功能分类，库存可分为安全库存、调节库存、周转库存和在途库存。d2i知览

安全库存也即缓冲库存，是指为了对应需求、生产周期或者供应周期等可能产生的意外变化

而预备的一定量库存。调节库存是指为了调节供应或需求之间的不平衡，生产速度与供应速

度不均衡及各生产环节产出的不均衡而设置的库存，诸如为了迎接销售旺季节的市场需求，

企业需要在淡季提前准备库存等。周转库存是指在一个订货周期中，企业需要保有一定的库

存以避免断货，由批量需求周期性形成的库存。在途库存是指正处于运输过程中以及放置在

相邻两个工作地点之间或相邻两个部门之间的库存，一般来说，这种库存存在的原因是因为

运输需要一定的时间。d2i知览

3、按用户对库存的需求特征分类，库存可分为独立需求库存和相关需求库存。d2i知览

独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求是独立存在的，与其他种类的库存没有关系，

主要表现为对这种库存需求的独立性。独立需求库存不是固定的，企业自身无法控制主要是

由市场决定的。相关需求库存是与其他需求有内在联系的库存需求。相关需求的需求数量和

需求时间与其他因素之间存在一定的关系，可以通过相应的数学关系推算得出。d2i知览

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三、广汽丰田汽车有限公司的库存管理现状d2i知览

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对于物流行业来说，丰田汽车的\"零库存\";概念是首个将供应链理念运用于汽车制造销售的

企业实例。零库存是日本丰田公司在采用了丰田生产方式的情况下实现的，丰田生产方式的

要求是消除浪费、降低成本以获得更多的利润。实际上，零库存并不是丰田生产方式力图追

求的目的，而是一种结果。在与中国企业对接和合作之后，广汽丰田汽车企业充分运用了丰

田生产方式（TPS）的准时化（JIT）和自动化理念，以达到最佳物流品质、最低物流成本的

目标，践行准时化物流和TPS的持续改善提升，致力于追求全球一流的物流模式，特别是借

助股东方日本丰田企业的实践经验，完善自己的库存管理方式。目前，这些理念和目标已实

际运用到广汽丰田汽车物流运作的每一个环节，形成鲜明的企业特色。d2i知览

广汽丰田汽车公司采用Just In Time的库存管理方式，根据月均需求和需求频度来控制库存

数量，目的在于提高零部件的供应率，减少库存，提高企业受益，具体做法总结起来就是\"

精简库存\";。各经销店通过从企业零件需求的历史记录中统计出月均需求（MAD）和需求频

度，进而从中发现零件的需求规律，来确定需要库存的零件范围。在一定的增长期内，当对

零件或物资的月均需求较少时，说明此类零件或物资的需求频度也较低，所以在库存管理上

要控制此类零部件的库存数量，尽量不库存。在一定的增长期内，如果对某一零部件或物资

的月均需求较高时，说明这种零部件的月均需求频度也相对较高，此时就需要建立库存。d2i

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广汽丰田汽车公司广汽丰田汽车公司\"零库存\";的管理模式，产生了一定的积极效果。首先，

降低了生产成本。这其中包括釆购的成本、存储费用、仓储管理人员劳动成本、设备养护及

维修成本等等，丰田的零库存管理可以实现准时性釆购，厂家需要多少采购多少，减少了由

于库存积压而占用的企业资金，防止了由于过量采购导致的成本加大。其次，提高了流动资

金周转效率，这主要体系在采购和销售两个过程中，在采购过程中，由于采用了零库存管理

模式，企业只是需要依据采购计划进行采购。并不需要提前储备过多的库存，所以，企业不

需要花费大量的费用用于采购上，而可以将这部分资金用于企业其他方面的生产活动上，提

高了企业的资金周转率。此外，在销售过程中，企业按订单生产，由于没有产成品积压，产

品生产出来后，能够迅速收回资金，所以加快了资金的周转。再次，提高了企业对市场的适

应性。这主要是由于零库存管理模式能够在很大程度上缩短了产品的生产周期，使得生产出

的产品能够迅速满足市场的需求。广汽丰田汽车公司的零库存管理，由于采用了均衡化生产

和同步化生产的方式，使得库存物资与企业的生产和产出品的销售之间保持动态的均衡，所

以能够最大程度上减少工序间的等待时间，近而缩短产品的生产周期，提高企业生产效率的

同时也提高了企业对市场的适应性。d2i知览

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四、广汽丰田汽车有限公司库存管理存在的问题

（一）库存的管理策略较为简单化

库存管理策略在企业的运营过程中占据着重要位置，科学的库存管理策略能够降低企业的运

营成本，提高企业的经济效益，是企业管理的重要环节。目前广汽丰田汽车公司现有的库存

管理办法都是根据日本丰田公司的库存管理方法制定的，完全基于市场需求即来进行采购，

且不同商家的PHASE IN（零件纳入库存管理）标准几乎相同，即每6 个月有一次需求。单

一的零件仓库可能感觉并不明显，但对于整个广汽丰田公司的总成本而言，却存在着极大的

库存风险。同时，很多广汽丰田汽车的零件中心都采用辅助的外挂系统，以便库存模式功能

得以体现。但因为实际运用的差别，导致各零件中心所反馈出来的库存统计结果也不近相同，

并没有做到好良好的库存管理策略上的统一。d2i知览

这种仅仅依靠日本丰田汽车公司提供的库存管理策略，虽然便捷可靠，但由于库存管理系统

上的不精确性，使的尽管目前广汽丰田汽车公司使用的库存管理方法在理念上与日本丰田汽

车公司保持一致，但实际的运用中还是存在着很大差别的。此外，目前中国丰田汽车的管理

体系存在三种形态，各家丰田公司针对不同的车型所承担的管理职能也不近相同。比如丰田

独资的TPCS，针对雷克萨斯的车型，承担CPD（中心仓库）的管理职能，而针对广汽丰田

汽车公司来说，广汽丰田公司的车辆，只承担FPD（区域仓库）的管理职能。所以，从库存

管理的角度而言，管理策略上的单一化、简单化，制约了广汽丰田汽车公司的长远发展。

（二）对市场预测不准确导致库存控制不合理

市场需求受经济因素、政治因素、技术因素、社会因素等多种基本因素的影响，随时有可能

发生变动。而目前广汽丰田汽车企业的\"零库存\";管理模式，是在对市场需求做出准确预测

的假设下进行的,即认为其产品是按照订单来进行生产。而在实际情况下，没有任何一家企

业能够对市场需求做出准确的预测，一旦市场的需求发生变化，必然会影响企业的生产和销

售状况。一般来说，广汽丰田汽车公司零库存管理模式是在外部市场需求稳定的情况下实现

的，然而，在实际的市场条件下，市场的需求常常是不稳定的。d2i知览

这种市场需求的不稳定主要来自于以下三个原因：首先，由于季节性的变化导致需求的不稳

定。随着季节的变化，顾客对产品的需求往往也会发生变化，从而导致物资消耗出现波动。

有的时候这些季节性的波动呈现出一定的规律，如汽车行业提出的金九银十,就是说消费者

会在每年的九月和十月达到汽车购买的高峰，这个时候生产商就会多生产一些汽车以应对市

场的需求，而到了销售淡季，生产商则会降低生产的产量。但是，值得注意的是，随着季节

的变化虽然会出现一些规律,但是这些规律也具有不确定性。例如，在销售淡季的时候，消

费者可能会因为商家打折、促销的宣传而购买汽车，导致汽车需求的不稳定。其次,由于消

费者消费能力的变化而导致需求的不稳定。目前，我国消费者对于汽车的消费水平会受到股

市和楼市的影响而发生波动，例如2006年，股市情形大好，很多人都把钱投资到了股市，

而当股市低迷的时候，很多人从股市当中退出，反而会有钱去购买汽车这类消费品。再次，

由于顾客追求个性化，而导致需求的不稳定。顾客对于产品的需求已经不满足于大众化的品

味，他们更加追求产品性化和品味化。生产商很难对顾客的个性化需求做出准确的预测，他

们不得不努力开发更多的、富有个性化的新产品。但是，他们又无法得知顾客对于哪类产品

更青睐，也无法满足顾客个性化需求的不断变化。而这些都影响了对库存量预测的准确性，

进而影响了合理的库存储备。

（三）库存信息滞后导致销售进展缓慢

丰田零库存管理对企业的信息化水平提出了较高的要求，但与此同时，信息化也说明企业要

投入大量的资金，以提高其信息化程度。广汽丰田汽车公司相对来说规模较小，起步也相对

较晚，现代化的信息设备和库存信息的完善上与日本丰田公司还不可同日而语。而且从我国

整个人力资源环境来说，由于我国人口众多，人力资源成本较低，所以很多企业更愿意利用

人工来代替计算机来操作，这样可以节省成本。而且虽然广汽丰田汽车公司采用了ERP系统，

但是操作人员对该系统的了解一般并不深入，通常他们只是借助ERP进行简单的库存查询，

对于其他功能，如出库时间指示和各种报警等都没有很好的利用起来。d2i知览

此外，库存信息滞后也影响了企业生产切换时间。按照丰田零库存管理的要求，要通过缩短

作业切换时间来降低生产周转速度，从而及时满足市场的需求达到零库存的目的。但是，目

前广汽丰田汽车公司作业切换时间相对过长，还达不到丰田快速切换作业的要求。表现为：

首先，内部作业和外部作业的区分还不够明显。内部作业是机器必须取消运行时才能进行的

作业，而外部作业则可以在机器运转的时进行操作的作业。由于内、外部作业区分不够明显，

致使很多可以在机器运转的情况下完成的工作不得不改在机器停止运转的时候开展，这样就

增加了作业转换时间。其次，事前准备工作不到位。区分出内部作业和外部作业之后，就应

该及时好准备，不然一旦内部作业开始,就会出现外部作业衔接不及时等情况，致使内部作

业时间过长，影响生产进度。d2i知览

另外，广汽丰田企业的标准化水平也有待提高。一般说来，标准化作业能够保证生产的平衡。

标准作业管理不仅规定了在制品数量还规定了标准的节奏时间、标准的作业流程。广汽丰田

汽车公司对于在制品的数量往往能够根据要求达到标准化，但是对于标准节奏和标准作业顺

序则常常没有达到标准化的要求。对于标准节拍也经常会出现过快或过慢的情况，影响了企

业的工作效率。d2i知览

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五、对广汽丰田汽车有限公司库存管理问题的对策

（一）采用ABC方法改善库存管理

ABC库存分类管理的基本方法和原理就是将库存物资分为A、B、C三类。ABC库存控制方法

的基础源自帕累托分析（Pareto analysis）。这一分类方式用在企业库存管理当中，就是为了

使有限的资金、时间、物力、人力资源能得到更加优化的利用，对库存物资进行划分，将管

理的重点放在重点项目上，从而进行分类管理和分类控制，也就是依据库存物资重要程度上

的区别，将某类库存货物品种数占物资总品种数的百分比和该类物资金额占库存物资总金额

的百分比大小为标准进行比较。d2i知览

广汽丰田汽车公司优化库存管理也可以采用ABC分类方法。在采购零部件决策制定之前，

将企业的各项库存物资按照年销售数额、销售量、所占资金比重、损耗程度以及存储要求等

进行总体评估。然后根据整体评估结果，将库存物资或零部件按照经济性、关键性、供应难

易程度和采购提前期四个指标来进行ABC层次分类，建立层次模型。如下图所示：d2i知览

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在这四个指标中，经济性是指库存物资或者零部件从购买到生产过程中产生的相关成本费用，

其中包括零部件的订购费用、运输费用及储存费用等，是衡量库存物资重要程度的一个至关

重要的指标。关键性是指库存物资对保证企业正常生产运作的重要性程度，可以通过生产对

库存物资的依赖性、库存的可靠性和通用性等几个方面综合分析得出。供应难易程度，代表

着该类库存是否能按时采购，是否会影响到企业的正常生产，通过有关供应商的指标、零部

件的可替代性等因素来判断。采购提前期，即采购所需的时间，包括预处理采购订单的时间、

供应商接到采购合同后到能送货的时间和接货后检验的时间。库存采购提前期的长短对于企

业而言意义重大，采购期越长，则越要加强管理，以防缺货。d2i知览

建立分类模型之后，将那些具有价值高、通用性低、关键性强等特点的库存物资或零部件归

类为ABC分类法中的A 类库存。因为通常情况下，这类库存品种较多，体积较大，因此需

要占用较多的仓储空间多，如果设置库存必将大幅度增加的企业的库存成本，所以广汽丰田

公司对于A 类库存可以采用同步供货的方式，根据生产过程中库存的消耗情况，直接配送

到生产线上，实现同步化供应，来达到降低库存成本、提高生产效率的目标。对于车门、后

舱盖、车身钣金件、仪表板、前后底板等依照零件生产流程及包装量大小能够计算出所需数

量和交货次数的零部件可以归类为ABC分类法中的B类库存，B类库存要通过控制数量来确

定供货周期，注意B类库存的质量符合产品性能要求，优先选择占用面积、资金及容器等资

源较多的B 类零件，如仪表板、地毯、车门、引擎盖等，保证供应商的库存供应点辐射范

围在250Km 以内。那些体积小、价值小而采购批量较大的零部件可以归类到C类库存当中，

例如汽车内饰件、标准紧固件（螺丝、塞子）等，C 类库存相比A 类库存和B 类库存来说，

其种类变化较小并且通用性较强，因此它的消耗量能够更好地被供应商预测，这类零部件可

以采用批量订货的方式保障库存供应。

（二）实施零库存优化库存控制

丰田始终坚持\"JIT\";的生产管理制度，也希望将这先进的管理制度和理念带入到中国的汽车

零件管理中，虽然目前广汽丰田汽车公司在努力向这个目标靠拢，但从实际的操作情况来看

始终存在这一些矛盾和问题。基于JIT 的供应链管理实际上是一种跨越企业的新的管理方式，

它是利用现代信息技术，充分依据JIT 原理，优化和再造业务流转过程，通过构建内外部供

应链节点单位紧密的协作管理，提高企业对需求的响应能力，使企业在即便在复杂的市场环

境下也可以立于不败之地。广汽丰田汽车公司JIT 思想在供应链管理中的运用，考量各环节

在实际活动中的应用情况，尽量消除浪费，对整个供应链进行控制，使整条供应链实现增值。

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虽然有很好的理念做依据，但在实际的运用过程中的矛盾却不断凸现：响应不及时、信息传

递延迟、客户实际需求被放大、各仓库之间的不协作等等问题也不断出现，而这些问题归结

起来就是上述供应链中的不确定性的具体反映。而当矛盾无法被解决，不断积累起来之后，

就导致了目前的现状：库存管理范围不明确、库存周转率低、低流动零件重复库存、各个仓

库管理的结果差距大。针对对这些问题的反思，我们提出分级制的库存优化策略：d2i知览

1、企业内部的分级制优化策略（下图为作业标准一览表）d2i知览

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结合今后三元化的实施，明确规划不同的仓库以应对全国的售后零件补给需求：设定了一个

中心仓库以覆盖所有的需求，同时在较大的一类城市设立大型的区域仓库、在二类城市设立

中型的二类仓库以及全国辐射的4S 店内的小型仓库。与此同时，明确划分各仓库的职能和

库存范围，库存范围的划分通过零件的需求区域以及实际修理时的事故大中小所需求的零件

级别进行分类。这样仓库设立以及库存划分的做法即可以涵盖所有的需求，避免全中国区域

缺货的状态；也可以有效地将库存紧缩，避免多个仓库存储同一产品的现象。明确的仓库职

能级别的分类即满足了供应链的需求，同时对于整个物流链的成本控制起到了很好的管控。

同时，设定标准的操作办法，对于订购标准、订购方式、非流动零件的处理以及非在库的处

理方法进行明确约定。列明了订购的原则和方法，规定了订购路径和供应方向，同时采用统

一的操作系统，提高数据的一致性和稳定性，解决运行中的不确定性。d2i知览

2、企业外部的分级制优化策略d2i知览

广汽丰田汽车公司在外部分级优化上，可以借用VMI 的库存管理策略，即选择一部分产品

由供应商进行库存管理，共通制定相应的库存准则和供应目标，通过降低整体供应链的库存

成本，使供需双方都有经济利益。在选择产品范围时，那些有特殊存储要求的产品，要在存

储上加以特别规定，要有别于一般的汽车零件的库存方式，进行单独存储。对于那些不宜多

次运输的产品，由于频繁的运输会造成产品的损伤，因此要在加强包装的同时，减少运输的

频次。通过优化库存控制，达到小批量高频度的订货周转速率，进而均匀订货和发货的频度。

（三）组建新型库存销售联系机制加快库存信息传递

针对广汽丰田汽车公司库存信息不对称及库存信息滞后的问题，笔者认为，应建立新型的库

存销售联系机制，来加快库存信息的传递效率。根据对市场进行调查和对客户的订单需求进

行调研，预测物资的需求量，确定相应的生产计划。根据生产计划、材料结构表和材料的库

存状况等,确定出相应的生产进度表,从而确定最终产品的需求量以及生产日程。根据最终产

品需要的具体日期,确定出组成最终产品的零件、部件的数量以及外购件的数量。在企业的

生产销售计划流程中，采购部门根据计划部门和客户需求量进行采购，供应商根据订单数量

安排生产，而计划部门的核算数据则根据现有的库存量和订单需求核算得出，在此过程中，

要及时搭建生产商和供应商以及各部门之间库存信息共享平台。d2i知览

由于汽车制造企业与供应商之间属于战略合作伙伴关系，双方都希望能在生产计划、零件质

量及库存等方面达成共识，因此建立库存-销售联动信息平台能够保证零件需求与供应信息

的及时性和准确性。广汽丰田汽车公司的\"零库存\";管理模式更要求汽车制造企业、供应商

以及经销商之间能够共享包括生产作业计划、产品设计、库存数量、质量、成本等方面的有

效信息。因为只有供需双方之间能够进行及时有效的信息交流，才能保证企业生产环节上所

有零部件能够及时供应，才能在满足企业正常的生产运作的前提下尽可能的精简库存量，实

现企业效益的最大化。现代信息技术的发展使得汽车制造企业与供货厂家之间建立信息共享

平台成为可能，因此，广汽丰田公司，可以在充分利用日本丰田汽车公司先进的信息技术基

础之上，通过使用EDI、电子商务等新型手段加强与经销商和供货商之间的信息沟通，还可

以利用互联网建立全球化网络供应链集成管理平台，保持各方信息高度共享。同时，针对经

销商或客户提出的非库存零件和库存零件不足的情况及时予以记录并及时反馈到信息平台，

考虑是否增加库存项目或者将非库存项目纳入到库存项目中来，保证信息能够及时更新。此

外，还要注意及时搜集上游和下游企业的信息状况，加以综合分享，进而提高对库存预测的

准确程度，保证在正常生产和供应的同时，合理压缩库存资金，提高企业的经济效益。d2i

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六、结束语d2i知览

本文在介绍了库存管理理论的基础上，通过对库存管理方法的分析和研究，从广汽丰田汽车

公司库存管理现状出发，认为该企业库存持有成本过高，企业内部组织不够合理，存在着库

存的管理策略较为简单化，对市场预测不准确以及库存信息滞后导致销售进展缓慢等问题。

这些反映在库存管理方面定问题，一定程度上影响企业了广汽丰田汽车公司的高效运营。为

了优化广汽丰田汽车公司的库存管理模式，需要根据企业的实际情况，从改善企业组织结构

出发，通过对不同因素的分类，采取有针对性的库存控制策略。一方面，将企业的各项库存

物资按照年销售数额、销售量、所占资金比重、损耗程度以及存储要求等进行总体评估，进

行ABC层次分类，针对不同类别的零部件，采用不同的库存管理方式，达到科学库存的目

的。另一方面，进一步优化原有丰田公司的\"零库存\";管理模式，实施零库存优化策略，同

时组建新型库存销售联系机制，通过建立库存和销售的联动平台，与经销商和供货商实现信

息共享，扩大对上下游企业相关信息的搜集监测力度，加快库存信息传递速度，最大程度上

保证对库存信息预测的准确性。d2i知览

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