800万精准关爱让幸福升级——东风汽车股份“衣食住行厕”民心工程

2024年3月12日发(作者：起亚sportage报价及图片)

惰准关爱，让幸福升级　

云车股份“衣食住行厕＂民心工程建设　

在襄５Ｈ　毒地东风汽车股份铸造分公司，曾经有个尴　

再将镜头聚售　

尬的小段予：外人米车间办公事，遭遇“内急”，不用　

道等白色标识清灌　

打听，寻特气味重的角落，就能找到厕所。而今，你再　

来往往，但井然有　

走进这里，“经验”就会失灵。　

规范。　

存东风康明斯公司，改造后的车间卫生间，不仅设　

自去年下半年　

施齐全，明亮干净，而且“小故事，大道理”的“厕所　

民心Ｔ程建设以辣　

文化”也．｝：了墙　

皆是　

ｌＮＤＵＳＴＲＹ　Ｉ行业　

当时代汽车ＷＷＷ　ｃｎａｕｔｏｔｉｍｅ　ｃｏｍ　

在前不久召开的东风有限工会“双建双评”经验交流会　措施，烂改见成效，管理有秩序。　

——

上，东风汽车股份作了《精准关爱，幸福升级，致力于打造　

员工满意的“民心”工程》之推进“衣食住行厕”专题工作　

汇报，引起与会人员强烈反响，赢得好评，并荣获２０１６年　

专项Ｔ作领导小组存推进中必须做到“三个到位”：　

明确参与部门工作职责到位，确定专项工作改进方向到位，　

制定长效符理机制到位。　

度创新工作奖。　

全方位打造员工关爱体系　

２０１６年，在完善爱心基金帮扶机制的基础上，东风汽车　

股份新一届决策层秉承“对员工负责”的核心价值观，全方　

位打造员工关爱体系，决定从员丁最关心、感觉最明显、反　

映最强烈的问题入手，实施员工幸福升级活动，积极营造“快　

乐＿Ｔ作，开心生活”良性生态氛围。　

经过走访调研，　“改善衣食住行厕”成为公司员工当前　

最为关切的突出问题。　

“公司想办法，拿出８００万元，专门用于员＿Ｔ衣食住行　

厕条件的改善！”公司决策层果决拍板。　

尽管此时公司事业发展处于转型期，经营压力大，然而　

在事关员工切身利益上，公司决策层舍得下这个“本钱”。　

同时，公司决策层还为“衣食住行厕”条件改善设定了　

可感、可观的具体目标：　

——

衣，即统一＿Ｔ装。统一分子公司Ｔ装设计与颜色，　

提升公司企业形象，让员工穿得爽心，穿得自信。　

——

食，即绿色美食。打造良好的就餐环境，确保食品　

安全，让员工吃得满意。吃得放心。　

——

住，即公寓是我家。规范员工公寓楼、宿舍的管理，　

改善现有住宿条件、卫生环境，以及人员管控，让员工住得　

称心，住得开心。　

行，即顺畅出行。在公司管辖区域，划设安全行走　

路线、安全通道标识，让员工走得安心，走得顺心。　

——

厕，即清爽明亮。整治公司内公共卫生间脏、乱、差　

环境，分期分批有序升级改造，让员＿Ｔ入厕不闹心，入厕舒心。　

为将好事办好．确保五项改善项目扎实推进，最终落地　

生根，公司党委书记、副书记挂帅，党群、人事、行政、制　

造规划部门共同参与，基层备分子公司党政一把手具体落实，　

形成了党委主导、行政支持、工会牵头、基层落实、员工监　

督等齐抓共管的格局。　

认识转变、行为转变、机制转变。民心工程逐项完善　

大半年以来，通过“三三四一”Ｔ作举措，强力推进五　

个项目开花结果。　

——

必须做到“三个转变”：即认识上转变，要把过去　

日常管理维护、修缮Ｔ作上升到对员工关爱的高度来认识，　

增强责任感；行动上转变，由过去的“定单”维修转变为主　

动维护，体现对员Ｔ尊重；机制上转变，把“衣食住行厕”　

项目纳入年度员丁关爱重点课题，做到经费有保障，落实有　

经过梳理整合，对需要投资改善的２２９个项目，做到分　

片包干、责任到人、具体到项目，明确时限，形成合力，有　

序推进。既做到立整立改，又做到长远规划，抓细抓常，分　

期分批有计划进行逐项完善。　

——

深入推进中做到“四个同步”：一是硬件配置同步。　

２０１　６年投资７４万元为一线员丁添置更衣柜、洗澡堂改造；　

投资１６Ｏ多万元对７个食堂立行立改；投入１３４万用于厂区　

安全通道及行走路线标识添置；投资１　５７万元对１０８个厕所　

及管网改造升级；投资６７万元用于一线班组建设，打造班　

组之家。　

二是软件文化建设同步。围绕衣食住行厕，先后优化、　

修订了《劳动保护用品管理标准》《文明就餐管理标准》《文　

明入厕管理公约》《工厂着装要求与管理要求》《安全行走　

管理标准》《卫生问管理标准》等２２项规章制度，上墙公示，　

接受监督。　

三是宣传贯彻同步。由党群部门总结提炼出“衣食住行　

厕文明细则”．汇集全员大讨论，提炼精华，以《ｊ字经》　

《员Ｔ文明公约》等喜闻乐见方式，编印成册下发员＿Ｔ学习；　

为提升员＿Ｔ素养，规范行为，加大衣食住行厕宣传引导力度，　

开展志愿者服务引导，在醒目位置张贴悬挂等方式，做到文　

明着装、文明就餐、文明住宿、文明行走、文明人厕。尤其　

是在厕所文化建设上，员Ｔ反映积极，点赞“文化入厕所，　

教育无死角”。　

四是督导、考核同步。严格检查促执行。依据出台的管　

理办法，对涉及执行衣食住行厕改善工作中员工不文明行为　

进行教育批评。如不规范着装者不能人厂、人车间，对不按　

安全路线行走的员工进行督导教育，对不文明就餐的员工进　

行批评教育，对乱写乱画者按厂规厂纪处理。并通报相关部　

门责任人，以此带动全员文明行为的养成。白活动肩动以来，　

先后对２８　违反行为规范的员＿Ｔ进行点　通报。　

阶段性进行“一次检核”。公司ｌＴ会对以上进展全　

程跟踪，定期检查督导，通报结果，以员工满不满意为标准　

进行考核问责，有效保障五个项目落地。　

项目实施以来，以问题为导向，公司党委先后召开９次　

现场推进会，交流经验，督导髂改。截止发稿，近９０％项　

目硬件改造到位。　

衣食住行厕改善项目的扎实推进，在员Ｔ中产生了较为　

广泛的影响力。而今，公司员工满意度、被尊重感、幸福感　

显著提升，文明着装、文明就餐、文明入厕等意识越来越强，　

这些细致入微的变化，成为东风汽车股份事业发展中一道别　

样的亮丽风景线。９　

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