比亚迪电子企业人员招聘管理问题分析开题报告:以比亚迪电子企业为例

2023年11月18日发(作者：保时捷taycan二手)

学号 姓名 专业

论文(设计)题目

拟完成时间 年月日

题目类型

命题来源 □教师命题 □学生自主命题 □教师科研课题

□理论研究 口应用研究 口设计开发□其他

年级班别

浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例

指导教师姓名及职

称

口是口否 是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成

一、选题意义及国内外研究现状综述

选题意义

1 .理论意义。本文以比亚迪电子企业为例，系统全面的对员工招聘管理体系进行分析，找到

目前招聘管理系统中的问题，对其进行梳理，然后提出改进措施。希望这些对策不仅能适用于比亚

迪电子企业，而且也希望可以对其进行扩展，并为我国其他类似企业建立一个科学的人力资源管理

体系提供参考，并对其进行优化。通过本文的分析和讨论，希望在一定的程度上补充和完善我国涉

及到招聘方面的研究，改善目前研究中存在的不足，贡献出自己的一份绵薄之力。

2 .现实意义。本文以比亚迪电子企业的员工进行招聘工作为例，综合有关人员招聘的相关理

论知识，分析研究出存在比亚迪电子公司招聘管理中的问题，为这些问题提出合适的解决办法，最

终对比亚迪电子管理招聘系统的方法进行完善。完善方案应阐明招聘员工时各个部门应扮演的角色,

减少部门与员工之间的独立性,增强比亚迪电子招聘的有效性，从而达到降低比亚迪电子企业招聘

成本的目的，并实现战略性目标。

国内外现状：

1.国外研究现状

通过对外国的招聘专家的探索结果进行分析能够得到，国外对这方面的研究范围广，并且研究

成果多种多样，涵盖了所有的方面。

aVk)U(2015)对网络招聘和社交网络的作用做了初步的研究，主要

的目的是为了确定公司在招聘的过程中是否运用社交网络和媒体来吸引和筛选应聘者，以及运用网

络招聘作为主要的招聘手段的可能性。研究表明，通过网络社交媒体筛选应聘者似乎会对企业招聘

决定产生非常大的影响。一个精心设计的系统和有选择性的利用潜在候选人的信息，将在很大程度

上帮助招聘到合适的雇员。HerbertG.和GeOrgeSertZer

(2000)对需求问题开展研究，得出的结论是，认为第一步该对企业需要的员工数量进行统计预测，

此结果将在随后的招聘中更加有效。在进行人员需求预测统计信息时，要使用许多因素，例如使用

趋势、比率以及散点等分析法来确定公司的人员需求。

2.国内研究现状

我国开始研究人力资源的时间较晚，文献很少，特别是上世纪末，对人事管理的研究主要放在

它的概念、特征、作用和意义上，许多科学家从人事管理的角度以及与我国人力资本市场状况相关

的角度出发，指出了目前我国人力资源管理的现状以及存在的问题，并提出一些解决对策。由于我

国起步较晚，发展时间较短，因此对招聘的研究主要是基于对国外研究成果的分析，观点相对来说

有点少，主要有下面学者的观点：

阚言琨、宋吉泉(2006)研究和考察了企业的面试，他们的观点是，企业必须解决的第一个问题

是面试问题，确定目标并针对人员进行筛选；然后，我们需要明确预期绩效指标并确定面试官的绩

效；最后要组建高素质的招聘团队，通过团队来进行面试，提高效率,提高面试的质量和完成度。沈

士仓、姜澎(2002)等研究了网络招聘，并提出在互联网背景下的招聘的好处是覆盖范围广、成本低

和使用方便，但不好的地方再于不真实信息多以及信息不好管理。左慧玲(2001)研究了校园招聘，

她提出了在招聘过程中面试官扮演着非常重要的角色，面试官应该不断提高自己专业知识水平，引

进新观念，如果现在面试官的水平参差不齐，这将直接影响校园招聘结果。刘婕(2023)浅谈人力资

源招聘与培训的内在关系，他的观点是，在当代的大数据背景下，传统的人事管理已经不能够满足

企业转型升级下的管理需求。而现代化的人力资源管理更多倾向于对人的潜在价值资源的合理利用，

来满足企业当前及米来发展的需要，进而形成一个招聘、培训、组织、调配的科学管理手段，帮助

企业掌握员工管理及人力资源管理的木质。而其中招聘与培训是最为关键的两个部分,只有对这两方

面内容和关系有了清楚的把握,才能使企业制定合理的经营战略,激发企业的活力与创造力，促进其

蓬勃发展。凌雅君(2023)分析了跨文化管理的重要性,他的观点是，加强对事业单位人力资源管理中

的激励机制问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确各单位在开展人力资源管理工作时加强

激励机制建设的重要性一如有助于优化员工规范、化人力资源管理改革工作、增强事业单位凝聚力

的等;同时明确人力资源管理中激励机制存在的问题;在此基础上，对激励机制在事业单位人力资源

管理中的有效应用问题展开深入研究，建立健全激励机制，建立完善的薪酬体系，明确绩效考核标

准与内容，做好大数据时代背景下的激励机制创新。庄艳(2023)研究企业员工招聘与管理存在的问

题，他的观点是，目前随着企业的发展，传统的员工招聘与管理逐渐暴露出了弊端，已经不能适应

现代企业的发展。为了促进企业的良好运行，相关部门必须重视人才的招聘与管理工作，积极发现

企业在人才招聘与管理中的漏洞，做好应对措施。

二.选题研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题

（一）研究目标

比亚迪电子企业人员招聘管理

（二）研究内容：

1 .基于社会的不断进步的背景下以比亚迪电子企业为例做研究概述。通过查阅相关文献为本

次研究课题做好了充分的准备。把员工招聘特征和与之有关的知识结合起来，然后分析、归纳和整

理。

2 .结合当前比亚迪电子企业发展的规模不断壮大的实际情况，分析比亚迪电子企业招聘存在

的问题。

3 .提出提升比亚迪电子企业招聘水平的对策。

（三）拟解决的关键问题：

对比亚迪电子企业在当前招聘工作中存在的问题进行分析的同时,通过招聘管理相关知识的研

究，找出导致招聘问题的成因，并且根据分析的结果，提出解决方案，以实现改善招聘体系流程、

加强人员管理和提高招聘效率。

三、拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析

研究方法：

1 .文献研究法。指通过收集、识别和整理文献然后建立对事实的科学认知。在论文开始写作

之初充分利用中国期刊网、中国知网、人力资源管理的相关的文献资料，根据其他与招聘有关联的

分析成果，为本次研究课题做好了充分的准备。把员工招聘特征和与之有关的知识结合起来，然后

分析、归纳和整理，为今后的研究打下坚实的基础。

2 .访谈法。访谈法是用来研究心理学的方法之一，采访者采用面对面的访谈了解被访者的心

理和行为。在公司内部调查，与人事部门的经理与员工进行沟通，结合对比亚迪电子企业招聘状况

的了解以及基层经理和员工的建议，发现当前招聘过程中的问题，并提供客观数据以优化招聘流程。

试验方案及其可行性分析

这篇文章主要研究的是比亚迪电子企业在人才招聘过程中做得不到位的地方,阐述该企业当前

的人才招聘状况，结合相关的文献资料，提出相应的改进意见。现在，比亚迪电子企业在人才招聘

方面有很多做得十分不好的地方，比如不能很好地体现公司战略，不能满足企业的可预见性、规范

性，缺乏科学的需求等。员工离职率问题的一个重要原因是因为比亚迪电子企业招聘体系存在很大

的缺陷。本文主要是给该企业原有的招聘制度上存在的问题提出改进意见，找到适合该企业的人才

招聘体系，不仅能满足企业规模日益扩大对招聘的需求，还能为比亚迪电子企业开辟获得人才优势

的有效途径。

四、选题的创新性

近年来，随着经济的快速发展，我国酒店行业实现突飞猛进的进步，旅游业实现全面发展。而

且，酒店业是劳动密集型服务业，酒店提供的产品和服务必须由员工来完成的,具有良好的职业道德、

工作生活经验和专业技巧的员工，能确保很好的建立和维护酒店品牌信任度。以人才输入为起点，

招聘是酒店人力投入质量的重要因素，有效的招聘系统将使酒店能够找到合适且令人满意的员工。

五、写作纲要

1 .绪论

2 .相关理论阐述

2.1 招聘

2.2 招聘的有效性

3 .比亚迪电子企业概况

3.1 比亚迪电子公司概况

3.2 比亚迪电子公司组织结构

3.3 比亚迪电子现有员工状况

3.3.1 比亚迪电子人员配备状况

332比亚迪电子员工年龄的构成

3.3.3 比亚迪电子员工学历的构成

4 .比亚迪电子企业招聘过程中存在的问题

4.3 比亚迪电子招聘渠道不合理

4.4 比亚迪电子招聘标准不合适

4.5 缺乏背景调查

5 .改善比亚迪电子企业招聘问题的建议

5.3 招聘渠道整合使用

5.4 招聘标准客观实际

5.2.1 完善岗位说明书

5.2.2 注重工作分析

5.3 重视背景调查工作

6 .总结与展望

参考文献

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(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；

(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。

(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障

主要措施

(-)查阅浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例相关期刊、图书等文献资料。

(二)收集浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例有关数据及资料进行分析对比。

(三)与同伴交流达成共识后整合浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例资料。

(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。

八、经费预算

支出科目 金额(元) 计算根据及理由

资料收集数理 资料收集费、打印费；

开题报告撰写 文献信息费、打印费；

调查羞旅费 实践调查费

论文修改完善 打印费；

300

170

1500

200

2170

共计

九、课题进度

时间

2023年 2023年

U月 1月 3月 5月

内

2月 4月 12月

论文选题

文献资料收集

整理

开题报告撰写

实习与论文初

稿撰写

论文定稿和

答辩

十、提交成果

7月31日前：《浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例》有关写作事项报告

8月25日前：《浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例》开题报告初稿

8月26日前：《浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例》开题报告二稿

9月06日前：《浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例》撰开题报告定稿

9月16日前：《浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例》论文初稿

10月U日前：论文《浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例》二稿

10月26日前：论文《浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例》三稿

11月11日前：论文《浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例》四稿

11月26日前：完论文《浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例》五稿12月11日.前：

论文《浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例》定稿

12月20日前：《浅析企业人员招聘管理一以比亚迪电子企业为例》论文答辩记录