张富士夫:保守的“冒险家”张富士夫

2023年11月27日发(作者：现代朗动2018款报价及图片)

张富士夫：保守的“冒险家”张富士夫

在８月２日出版的《财富》杂志列出的２００４年亚洲“２５名最

具实力企业家榜”上，丰田汽车总裁张富士夫拔得头筹，索尼总裁出

井伸之紧随其后，香港首富李嘉诚名列第三，而中国内地海尔的张瑞

敏则排行第六。

对于６７岁的张富士夫来说，由于丰田公司和“丰田生产方式”的

跨国界影响，他在全球企业家中的地位已经不需要各种各样的“榜”来

证明。

若从不时髦的眼镜以及整齐分界的发型来看，丰田总裁张富士夫

（Ｆｕｊｉｏ Ｃｈｏ）绝对像一位典型保守的日本管理者。然而就

在那套保守的海军蓝丰田制服下，却跳动着一颗爱冒险的心。

作为一家典型的传统日本企业，丰田公司实施的是终身雇用制。

而张富士夫的管理能力则体现于他坚定地对丰田产品到市场，再到财

务各部门进行有条不紊的改革。他所发展和完善的举世闻名的“丰田

生产方式”充满了生命力。

在北京度过孩提时代

张这个姓在日本人中几乎闻所未闻。而且，他这个姓的读音也十

分特别，不按照日语一般惯例的“训读”，而按汉字发音的“音读”。不

知情的人还会以为他是一位华裔。他的老家在日本九州岛的佐贺县。

这个地方同中国有着密切的关系，现在还可以看出，有许多东西是从

中国传过来的。他的祖先很可能是在几百年前从中国大陆过来的。所

以，他特别喜欢中国文化，尤其是唐诗、宋词和宋、清两代的瓷器。

他至今还能背诵不少中国诗词，也收藏了不少中国瓷器，而且看到龙

和凤的构图就很激动。

其实，张富士夫与中国很有缘分，从小就同中国有着密切的关系。

他的父亲是一位技术人员，曾在中国搞过铁路建设。他曾在北京度过

了４至７岁的童年时光。５０多年过去了，他还依稀记得在北京东单

附近孩提时代生活过的地方。

女校里出来的剑道队长

７岁那年，张富士夫随同父母回到日本，但由于父亲的工作流动

性大，他的６年小学生活竟然上过５个学校。日本中小学的学生很欺

生，刚开始对这位转校生并不友好，曾受了不少委屈。这使他懂得，

必须自己有实力才能受到别人的尊重。同时，他还懂得，必须努力使

自己融入新的环境，学会同新伙伴打交道。

后来，品学兼优的张富士夫考上了东京都立驹场高中。可是他没

有想到，这所高中原来是一所女校，７０％以上的在校生是女生。他

掉进了女同学的包围之中。为了增强自己的男子汉气质，进入高中之

后，他就加入了学校的柔道部学练柔道，并获得了剑道３段的段位。

于是，他组建了驹场高中的剑道部，初露组织才能。张富士夫开玩笑

地说：“那时，基本上没有好好学习，天天都在忙着训练和比赛。不过，

通过剑道的训练和比赛，悟出了一个道理。剑道有一个叫做‘正眼’的

招，只要保持好这个姿态，就不易出纰漏，就难以被对方击中。但是，

你光想赢，贪欲十足，就保持不了这个姿态。所以，要成功就要无私

欲。”

从剑道开始的丰田之路

高中毕业后，张富士夫以优异的成绩考入日本最高学府东京大学

法学院，并担任剑道部队长。剑道部经常组织同已经走上工作岗位的

“前辈”（校友）比赛。大学三年级时，张富士夫同丰田汽车公司的前

辈有了接触。后来，前辈们不断动员他毕业后到丰田公司工作。他说：

“当时对汽车制造业很不了解，在进公司的考试中，连一些汽车常识

都不知道。不过，公司念我练习剑道刻苦，其他成绩也不错，也就录

用了。”

进入丰田汽车公司之后，张富士夫被分配到总务部宣传报道课，

担任公司内部刊物的记者兼编辑。这份刊物每周出一期，记者、编辑

总共只有两个人。所以，他常常为缺乏头条新闻而发愁。

１９６６年，张富士夫调到了生产管理部，派在日本著名的企业

管理大师、“丰田生产方式”的创造者大野耐一手下工作，负责运用“丰

田生产方式”进行生产工艺改造，把这个生产方式推广到各个子公司

和相关公司。在这里，他一干就是１５年。天赋加上勤奋，他很快熟

悉了整个公司经营管理业务，并相继在各子公司和相关公司建立起了

“丰田生产方式”。张富士夫的管理才能崭露头角。

１９８８年，他升任为丰田汽车美国公司社长。在创建和管理美

国公司期间，张富士夫的经营管理才华发挥得淋漓尽致。他将诞生于

日本的“丰田生产方式”，根据不同的国情和企业文化，有机地移植到

美国的土地上，使日本的经营方式在美国得以展开。他还在实践中摸

索出一套适合日本人在美国从事经营管理和各种商务活动的方法，使

丰田汽车公司进军美国市场的战略取得巨大成功。

在美洲大地上的成功，使张富士夫接近了丰田汽车公司掌门人的

位置。１９９４年，他被调到公司总部，担任负责涉外、公共关系和

信息通信方面的常务董事。长期的海外工作使张富士夫开阔了视野，

归国后负责涉外和公关方面的工作又使他增加了与日本财界接触的

机会，并建立起广泛的人际关系。１９９９年，引导丰田汽车公司走

向２１世纪的历史重任落到了张富士夫身上。

看似保守的“冒险家”

张富士夫出任丰田总裁之后，不断发展和完善了举世闻名的“丰

田生产方式”，使其充满了生命力。所谓的“丰田生产方式”，就是丰田

汽车公司在过去的６０多年中逐步建立起来的一套企业管理理论体

系。其主要内容是通过消除所有生产环节上的各种浪费来缩短产品从

生产到客户手中的时间。这套管理理论主要有两大支柱，一是无库存

管理、准时化生产，二是通过生产流程管理来保证质量。其目的是在

必要的时候，生产必要数量的产品，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，

从而提高生产效益、提高质量、降低成本、保证准时交货。

看似保守的他也会作很大的冒险。在美国，他就让丰田在那里的

分公司尝试推出一条生产面向Ｙ世代的令人刺激的汽车生产线。张富

士夫还在汽车动力选择方面作了很大投入，包括推出油电混合汽车与

氢燃料汽车。张富士夫表示，丰田的目标是由混合型汽车引领潮流，

并成为其他汽车效仿的目标。

张富士夫是一个实干家、行动派，他把“百闻不如一见，百见不如

一干”作为自己的座右铭。他爱好广泛，现在由于工作和年龄的关系，

年轻时代酷爱的剑道和柔道已经难以涉足，现在空余时间爱听古典音

乐，对器乐中的弦乐四重奏等室内乐特别痴迷，每天就寝之前总要听，

而且大多时候是听着睡着的。

张富士夫一家四口，夫人和两个儿子。他的说法是：“在家中，我

的地位越来越低，每次出去购物总是当车夫，老伴、孩子，谁都可以

指挥我。”