比亚迪汽车企业文化

2023年11月18日发(作者：奥迪q3口碑怎么样)

比亚迪汽车企业文化

【篇一：从企业文化看比亚迪的成功之路】

从企业文化看比亚迪的成功之路

1994年底，比亚迪成立，主营二次充电电池制造。当时的比亚迪

只有二十余人，不论是资本还是技术、物质还是人力资源，都是当

时深圳千万家普通企业之一。但是，从那时候开始，比亚迪就开始

了它长达15年的崛起神话。从成立之初只有250万资金到市值近

1709亿港币（截止到2009年12月15日），15年的时间，比亚迪

的资本增长了约6.84万倍。1994年-1999年，比亚迪一直在租厂房，

后来因为发展需要而在深圳建立了第一个工业园区。至今为止，比

亚迪已经拥有深圳、北京、西安、上海、商洛、长沙等十大工业园，

占地面积约1600万平方米。

今天，奇迹仍然在继续。从二次充电电池开始，今天的比亚迪已经

在多元化道路驰骋了多年，将产业链条从电池制造延伸到了手机零

部件制造和手机组装，以及从2005年开始大放异彩的汽车产业。随

后，比亚迪继续进军新能源产业。通过构建三大产业群，比亚迪向

世界讲述的是我们的“三大绿色梦想”：电动车、储能电站和太阳能

电站。这些梦想的实现，将有助于解决当前日益严重的环境污染和

能源问题，有可能使得人类的命运和地球的面貌发生根本性的改变。

那么，我们要问一个问题，在短短的15年的时间内，比亚迪为什么

能够取得如此大的成功？当然，比亚迪成功的因素离不开战略、团

队、管理和文化等多个方面，那么，我就从比亚迪的企业文化来谈

谈比亚迪的成功之路。

一、什么是企业文化

对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。有不同的版本不同的

说法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。企业文化是企业在长期

发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，

它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼

仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，

以及由此体现出来的企业风范和企业精神。

企业文化的功能主要有：1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功能；

4，约束功能；企业文化的建设包括：1，企业文化人的培育；2，企

业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形

成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企业道

德的树立；8，企业文化设施的树立；

企业文化的基本内容包括：1，企业的理念系统；主要有a企业环境、

b企业目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核

心）、d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产经营过

程中所形成的基本哲理的观念）、f团队精神（包括理想信念道德行

为规范和工作态度等）、g企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和

行为的总和，是企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业

活动中所应遵循的道德，是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、

i企业的社会理念形象。

2，企业的形象系统，包括产品形象（技术形象、质量形象、外观形

象）、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及

其它形象。

3、企业文化在比亚迪公司的显性体现包括：

a、行为规范，如员工手册、规章制度等；b、宣导企业文化的刊物

如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导企业文化的活动如运动会

及厂庆，各种文体活动、各社团的活动等等。d、宣导企业文化的集

会如年终总结会议、经理年会等各种会议。e、倡导“以厂为家、爱

厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅“人性化”，更要“家人化”。公司

努力营造亲近、和善的工作环境，提供家一样的饮食、住宿等基本

需求服务，开展体验式、传帮带式的培训，建立通畅有效的内部沟

通渠道，给与员工温暖如家的关怀和关心，营造公司与员工“共赢”

的局面。 f、比亚迪公司先后投巨资兴建综合文体中心，齐全的文体

设施，精彩的文体活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。亚迪

学校和比亚迪技校的创办，以完备的教学设施，花园式的教学环境，

良好的教学质量，低廉的学校收费，妥善地解决了员工子女的读书

问题。

二、什么是比亚迪的企业文化

比亚迪企业文化是比亚迪公司共同的信念和价值取向，是比亚迪公

司多年风雨几经沧桑的结晶。

核心价值是：公平、务实、激情、创新

核心目标是：立脚能源，发展汽车；实现包括镍镉、镍氢、锂离子

电池、lcd、精密注塑等的电池产业群第一；实现包括电动汽车和传

统汽车的汽车产业群的全国第一

企业精神是：质量为本、信誉为魂、追求卓著

王传福在03年经理年会上的讲话，指明了比亚迪企业文化建设的方

向，比亚迪公司的企业精神与比亚迪公司的核心价值是相互融合，

共同支持比亚迪公司核心目标的实现。核心价值是企业文化的核心，

核心价值的建设是企业文化整体建设的关键。下面是我对比亚迪核

心价值的理解。

（1）、公平

公平是座天平，是一种平衡。天平的刻度盘就是一个标准。没有标

准就无法体现平衡。比亚迪要达到公平，我认为以下二点是关键：

（一）、法制化，即制度的保障。公平的贯彻必须有共同的准则，

那就是制度。没有共同的准则，那谁也说不出什么是公平，“公说公

有理，婆说婆有理”，其结果谁都可以给自己贴上“公平”的标签。有

了制度就有了标准，就有了衡量事非的准绳，才有了公平的基础。

比亚迪公司人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度，这些制

度就是准绳。保证制度的权威性，公平才可以落地生根。如比亚迪

公司人事部实行的晋升考核制度，就是为员工的晋升提供一个公平

的舞台。

(二)、是基于事实的判断。它的反面是“暗箱操作”，是“权谋文化”、

“指鹿为马”是“权谋文化”的典型。如果不以事实为依据来判断，那

再好的制度也无法维持下去。“实事求是”是毛泽东思想的精髓，中

国共产党之所以能战无不胜，“基于事实的判断”的指导思想，保证

了公平，也是民心所向的重要原因。

最后，“制度保障”与“基于事实的判断”的关系，就是依据制度，进

行客观公正的判断。其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商。

（1）、务实

或许谁都知道，务实才能成事。可有谁真正给“务实”下过确切的定

义呢？有人说，“务实”就是实干，那实干又是什么呢？有人或许会

想到：实与虚是一对的，那做事多的就是实，那动口讲课的，搞管

理的就不务实了吗？我理解的务实，就是快速行动的能力！务实的

核心，就是执行力！！

市场无时无刻不在变化中，计划不如变化快，变化不如电话快，快

速行动的能力，高效率的工作能力，将会把务实的精神内涵阐述得

更加辉煌。

比亚迪能够超速成长，与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场

是密不可分的！从当年的快速切入锂电池，到去年的先人一步跨入

汽车行业。比竞争对手快的行动和应变能力，使比亚迪一次又一次

夺取发展先机，快速地发展飞跃。

另外，比亚迪从不盲目地宣传或广告，而总是默默无闻地挖掘自身

的潜力，脚踏实地地做事，增强内在的竞争力。这样就避免了泡沫

的成分，促进公司健康发展。比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市

场，从客户的需求出发，坚持独立自主，低成本、务实高效的路线；

而不像某些电池企业盲目引进国外生产线，造成巨大的浪费。

（3）、激情

王传福在阐述激情时用了一个很好的例子，他说明了激情是一种信

念，而信念是一种力量，由激情而产生的力量是促使企业快速发展

的源泉。

从企业的角度具体地说，对组织目标的自主承诺，高度的敬业精神

1、导向功能： 对比亚迪公司的领导者和职工起引导作用。主要体

现在以下二个方面。

是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司

缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能

获得经营上的成功。”

(2) 比亚迪公司目标的指引：比亚迪公司目标代表着比亚迪公司发展

的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从

实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具

有可行性和科学性。比亚迪公司员工就是在这一目标的指导下从事

生产经营活动。

2、约束功能 :通过完善管理制度和道德规范来实现。

(1)、有效规章制度的约束

比亚迪公司企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部

的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束

【篇二：比亚迪汽车公司的发展战略】

比亚迪汽车公司的发展战略

摘要：比亚迪股份有限公司现拥有it、汽车和新能源三大产业。从

一家只有50人的小公司发展成为一家上市公司，比亚迪凭借自身的

独特的“自主创新”技术优势、依靠“夹具+手工”的生产模式、凭借

“垂直整合”的先进理念等取得了成功，2008年更是获得了“股神”巴

菲特的关注和投资。

比亚迪近20年的发展历程中，有成功，也有失败。2011年可以说

是对比亚迪充满考验的一年。经销商“退网”事件、由于迅速扩大产

量导致汽车产品质量下降、主要供应商“诺基亚”、“摩托罗拉”订单

的削减、新能源产业的萧条，给比亚迪带来了巨大的亏损，也使比

亚迪的发展前景不明朗。

本文介绍了比亚迪公司的概况，通过swot分析法进行分析，企业

战略进行选择，对比亚迪公司未来作 者 姚 亮 指导教师 胡亚林 发展

提出建议。

关键词：战略管理 战略分析 比亚迪

1995年比亚迪创始人王传福抓住“日本宣布将不再在本土生产镍镉

电池，将引发镍镉电池生产基地的国际大转移”这一契机，投身进入

电池业，并在随后的发展中成为世界上的“电池大王”。2011年，已

成功在香港、深圳上市的比亚迪却遭遇了经销商“退网”事件、主要

供应商订单削减、新能源产业的萧条等一系列外部环境的变化。

在如此复杂的外部环境变化下，比亚迪还能依靠自身的独特的“自主

创新”技术优势、“夹具+手工”的生产模式、“垂直整合”的先进理念

等克服困境吗？

通过深入了解比亚迪所面临的外部环境和内部资源，运用swot分

析法，分析比亚迪的企业战略，可以对比亚迪解决现在的困难、对

日后的发展给予参考。

（一）企业简介

比亚迪股份有限公司(简称比亚迪，英文: byd company limited，

港交所：1211深圳：002594)，是一家创立于1995年的中国大陆民

营企业，总部设于广东深圳。公司主席是王传福。现拥有it、汽车和

新能源三大产业。it产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、

塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。公司坚持不懈地

致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为

诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。比亚迪汽车

已快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌，更以独特技术领

先全球电动车市场。在新能源方面，比亚迪成功推出了太阳能电站、

储能电站、电动车、led等绿色产品，立志于继续引领全球新能源变

革。

（二）企业文化

比亚迪人将继续锐意进取，持续拼搏创新，不断追求卓越，用不懈

的努力开启臻至未来！ 我们将继续抓住国民经济持续快速增长所带

来的机遇，加快it、汽车和新能源三大产业发展步伐。it产业群，集

团将以先进的技术和制造工艺为基础，通过垂直整合，成为世界顶

级的通信和电子产品制造商。汽车产业领域，未来，比亚迪锐意成

为中国汽车市场的领导者之一。2015年成为中国第一，2025年成为

世界第一。在新能源方面，比亚迪将注力开发太阳能电站、储能电

站、电动车、led等绿色产品，立志于继续引领全球新能源变革！

随着人类社会对环境和可持续发展的日益关注，企业所肩负的责任

将愈加重大，推进经济、社会和环境协调发展是全球每一个企业应

尽的使命和义务。面对新的形势和新的使命，比亚迪期盼“新能源时

代”的到来，并期盼用我们的“三大绿色梦想”让更多的国家和人民能

够摆脱化石能源带来的环境污染和经济问题，让科技创新造福人类、

荣耀世界！

未来，我们将进一步落实科学发展观，坚决贯彻国家的宏观调控政

策和产业发展政策，加快开发清洁能源和可再生能源，努力提高经

济增长质量，追求企业健康发展、培育核心竞争力。我们将进一步

加强节能减排管理，积极推进资源节约型和环境友好型企业建设，

进一步创造经济与环境协同共存、促进经济与社会全面发展、努力

构建和谐社会。

我们将继续以卓有成效的行动，进一步保障员工利益，促进员工全

面发展。进一步推进企业与社会的协调发展，加强与各方的合作，

实现各利益相关方的合作共赢、共同进步。

集团公司发展战略和日常企业管理工作之中，建立起更加完善的企

业社会责任管理体系和相关指标体系。

（一）优势

1. 领先的电动车产品线：比亚迪依托自己在电池领域的强大技术实

力开发出全球第一款不依赖充电站的双模电动车——比亚迪f3dm，

f3dm双模电动车搭载全球首创的dm双动力混合系统；自f3dm之

后，比亚迪再度发布了纯电动车e6，并将其批量交付出租车公司使

用，e6也成为了全球首款批量生产的纯电动出租车。2010年9月

30日，比亚迪纯电动客车k9在比亚迪长沙基地顺利下线。

2. 在新能源汽车领域的优势：比亚迪的汽车电池和驱动技术处于世

界先进水平，比亚迪收购合并了汽车产业链和电池电机产业链的上

游企业，技术和成本方面的优势更加明显，已经建立起自上而下的

新能源汽车产业链。

3. 在汽车电池、储能电站领域的优势：动力电池是新能源汽车产业

链中最核心技术、利润最丰厚的一环，比亚迪自主研发生产了et-

power铁电池，铁电池含有的化学物质可以回收；目前比亚迪正基

于铁电池核心技术开发储能电站，实现能源储存，形成对智能网的

技术支持。比亚迪储能电站相比于抽水蓄能、压缩空气储能、飞轮

储能等现有储能技术，具有明显的成本和运行寿命优势。铁电池和

储能电站解决能源储存问题，而比亚迪对于太阳能技术的研究不仅

解决了能源来源问题，还同时推动了比亚迪电动车项目的发展；比

亚迪生产的磷酸铁锂电池电压3.7v、容量1.8ah、比能量144wh/kg、

比功率98w/kg、重量0.046kg，各项技术指标均已达到世界先进水

平。

4. 价格优势：比亚迪汽车的多款车型与其他同款的车型相比，具有

一定的价格优势，性价比较高。这为其赢得了更多的市场。

（二）劣势

1. 汽车电池存在一定缺陷：专利隐患、低导电率、低电容、低温性

能差以及成品率低，是磷酸铁锂电池技术面临的主要问题。

2. 在电动汽车结构和安全领域处于劣势：比亚迪汽车公司在电动汽

车结构和安全领域与国际先进水平存在差距，逊色于外国的戴姆勒

等公司。

3. 比亚迪汽车还是有许多的问题，尤其是在质量上，大的问题不多，

小的问题不断，耐用性和性能都不能和其他大品牌比。

4. 比亚迪在车型的设计上处于劣势，多款车型被指模仿其他车型没

有自己的特色。

5. 汽车电池生产成本还很高，大规模推广应用还有赖于更成熟的廉

价的技术研发。

（三）机会

1．国家规划的支持：到2011年，电动汽车产销形成规模，形成50

万辆各类新能源汽车产能，新能源汽车销量占乘用车销售总量的5%

左右。科技部和财政部推行“十城千辆”节能与新能源车计划，规划

2012年将示范城市由13个扩展到20个，推广10万辆新能源汽车

开展示范运行。到2015年，新能源汽车产销量占汽车总产销量的

20%，全部新车平均燃料消耗量比2008年降低20%左右，co2排放

不高于160g/100km。

2. 政策的支持：政府出台一系列新能源汽车发展的利好政策、新能

源产业联盟的成立以及相关行业技术标准的即将出台，使得中国新

能源汽车进入了一个前所未有的发展期。随着一系列新能源产业扶

持政策和行业技术标准体系的出台，中国电动车市场化一定会有很

好的发展前景。随着新能源汽车产业列入国家七大战略性新兴产业

和“十二五”期间国家对新能源汽车发展扶持力度的加大，比亚迪未

来将驶入一条高速发展的快车道。

（四）威胁

1. 新能源汽车市场配套设施有待完善：没有配套设施，新能源汽车

很难推广。中国电动车市场化的发展程度取决于很多因素，不仅包

括技术层面、还有配套设施建设、行业技术标准制定、政府扶持力

度、消费者购买习惯等外部环境因素。

2. 比亚迪汽车在车型方面屡受诟病，迟迟未能有自主创新的车型推

出可能导致其汽车等级无法提升，也可能导致其在大众中印象。

3. 其他车企的竞争：丰田、本田、日产、大众、通用等车企业也具

备一定的新能源汽车研发能力，技术领先优势有可能被赶超。

纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一

种发展战略，包括向前一体化和向后一体化。向后一体化战略则是

指企业自己供应生产现有产品或服务所需要的的全部或部分原材料

或半成品。

在比亚迪，如今，不论是电池、手机部件还是汽车产品事业部，每

千人，就连车间中最庞大的设备——整车悬挂系统都是自己制造的。

比亚迪并不像大多数中国制造企业一样，满足于只是冰山一角的低

成本竞争力，它更愿意把功夫花在隐藏于水下的巨大冰体上，通过

技术创新、设备改造、流程改造、集成管理能力、产业洞察力，而

一再彻底地改变一个产业的成本结构和利润分配格局。所以，比亚

迪敢于在格

局分明、分工严密的汽车产业里，不拘常规地推倒重来，进行垂直

整合，一条路独自走到底。

在以非常低的价格收购到当时亏损得一塌糊涂的北京吉驰汽车模具

有限公司后，光模具就可以为比亚迪节省下整车造价中不少一块。

多数整车企业是把一款车外包给其他的模具厂来开模，这些模具厂

向企业要很高的模具开发费，一套模具动辄开价几百万甚至上千万。

而比亚迪自己造模具，不仅节省了大量成本，而且在车型设计的过

程中与模具厂可以随时沟通，使新车开发的流程更加通畅，也加快

了开发的速度。例如，比亚迪f3的车体就是一体化冲压而成，而非

前后两块焊接而成，这样的设计很大地提升了车辆的安全性能。他

们现在还在为其他汽车厂商制造汽车模具赚取利润。

就连汽车中的座椅，比亚迪也自己制造，理由很简单，尽管身处于

零部件工业非常发达的中国，比亚迪自信很难找到和自己在性价比

上比肩的合作伙伴，几乎没有企业既有它那么成熟的质量控制体系，

又可以便宜、快捷、灵活地把座椅生产出来，即使与那些参与到全

大力推广新车质量调查（initial quality surveyiqs），但这一措施

并未改观其质量。

在管理制度上，比亚迪内部没有一个很明确的制度，下面的人喜欢

掩盖事实。现在需要补上现代企业制度这一课。老板得不到真实信

息，或者得到的信息过于乐观，肯定会信心膨胀并做出错误决策，

制定不切实际的任务，经销商库存越来越大，到经销商受不了的时

候只能选择退网。

比亚迪的纵向一体化——垂直整合，曾经被证明是比亚迪的一只有

力的成本“杀手锏”，在比亚迪迅速成长扩张的过程中，企业规模不

断扩大的过程中，可能企业的“管理费用”已经超过“交易费用”，从

而导致一体化战略已经不适合这个越来越庞大的企业。企业的发展

需

【篇三：汽车国内企业文化】

一、中国第一汽车集团公司

● 企业愿景：

产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车

● 核心价值观：

第一汽车，第一伙伴

● 企业精神：

学习、创新、抗争、自强

● 经营理念：

用户第一

● 管理思想：

耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢

生存哲学：

狮子与羚羊赛跑

企业精神

一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神

学习精神描述：

学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学

习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。向世界先进

的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文 化,在管理和

技术上与时俱进。

进取精神描述：

保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断

超越；敢于亮剑。剑锋所指，所向披靡；

行如猎豹。目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。

合作精神描述：

精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股

东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业

成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有

的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、

求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精

神实现共同的目标）； 创新精神描述：

创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，

解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主

意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用

不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创

新永无止境。

企业理念

一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念

公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面

向未来工程”，为用户提供一流的产品。

“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良

好的学习条件。树立人赢则赢的意识，为员工搭建成才的平台，打

造优秀的团队。

用户的需要就是我们的行动。用爱为用户提供温馨的服务。

公司用卓越的品质赢得用户，用真诚赢得忠诚的用户。

企业宗旨

企业宗旨：打造中国最优秀的汽车合资企业

第一任董事长耿昭杰在一汽-大众公司开业典礼上曾经提出这样的寄

语。这里既体现出双方股东的期望；又包涵了企业的使命和最终目

标；并蕴藏着辉煌的历史和无限的未来。 在经营上推行“市场导向、

管理创新、质量至上、技术领先”的方针。

用户的满意和期望是我们始终不渝的追求，严格的质量过程控制，

标准的操作工艺，高尚的职业道德，贯穿于生产经营之中。

技术领先是我们的座右铭。把情感与理性有机的融入产品之中，永

为先驱。

连续不断的改进。流程再造，以创新应万变，在低成本、高效益中

求发展。

用户的需求是产品战略的依据，多品种、宽系列、满足用户、成就

自己。

企业原则

严谨就是关爱

公司坚持以“用户为中心”的原则，推行用户服务核心流程，打造客

户关系管理体系，以准确的信息，快速的反应，让用户感到没有等

待，让用户放心。

三、上海大众汽车有限公司

● 企业愿景：

保持在中国轿车市场的领先地位，参与并赢得国际竞争

● 核心价值观：

追求卓越，永争第一

● 企业使命：

我们致力于提供适应中国顾客需求并符合国际标准的汽车。以安全、

优质、节能、环保的产品和卓越的服务，提高消费者的生活品质；

以诚实、高效的经营，为用户、股东、员工、社会和其他合作伙伴

以客户为中心：我们以满足客户需求的程度为衡量工作成效的标准。

1、诚信正直：我们信守承诺，开诚布公，敢于纠错，是值得信赖的

员工和公司。

2、安全：我们关注员工的安全和健康，我们生产安全靠的产品。

3、不断改进与创新：我们勇于运用新思维，不断学习、突破传统，

追求卓越。

4、充分授权的团队合作：我们创造良好的工作氛围，积极发挥员工

的特点和长处。 ● 企业宗旨：

依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益

管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的

高质量产品和服务，使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领

先、国际上有竞争力的汽车公司。

五、东风汽车有限公司

● 企业愿景：

成为最让人信赖的轿车企业

● 企业使命：

成就拥车梦想，优化生活品质

● 核心价值观：

讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会

● 企业精神：

居危思变，砺志卓远

六、南汽集团