双元领导让“一山容“二虎

2024年3月29日发(作者：奥迪q3最新落地价)

双元领导让“一山容“二虎

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市场环境的复杂多变对组织的可持续发展提出新的要求，企业在调用

资源有效经营的同时，还要灵活求变适应未来发展。依据环境变化，引领

企业在利用与探索间灵活转换成为当代领导者需要应对的挑战，双元领导

模式为实现此组织双元性提供了一个有效途径，任正非与孙亚芳、张瑞敏

与杨绵绵等大家耳熟能详的领导组合值得管理者们学习借鉴。

市场环境的复杂多变对企业的可持续发展提出了新的要求，在调用自

身资源有效开展经营的同时，组织需要主动求变以适应未来发展。一边是

稳定，一边是变革，一边是短期绩效，一边是长期发展，有“管理大师中

的大师”之称的詹姆斯·马奇提出利用（Exploitation）与探索

（Exploration）这对概念以阐述管理中的这种双元悖论。

面对多变的环境，组织要想取得成功，往往需要在业务与人员两方面

同时处理好这对看似矛盾的目标，高层领导者在构建组织双元性

（Ambidexterity）方面发挥着重要作用，依据外部环境变化适时在利用

与探索之间灵活转换成为领导必需应对的挑战。“双首长”模式为实现组

织双元性提供了一个有效途径：有些领导或许可以在开发与利用间自由行

走，但其实也可以由两位领导相互协作，融合利用与探索实现双元领导

（AmbidextrousDualLeadership）。

一山二虎式的双首长模式（DualLeadership）其实并非新鲜事物！当

今中国社会无论党政机关、事业单位，还是医院学校、科研院所，双首长

模式随处可见——两位领导者在一段时期内分工协作、集体决策、共同带

领部属达成既定目标。国有企业如中石油、中石化、中移动等，普遍设立

党委书记与总经理职务，科研院校如清华、北大、人大等，普遍设立党委

书记与校长职务，民营企业如海尔、华为、联想普遍设立董事长与总经理

职务。

一位领导者兼任双职的情况当然会架空此类领导设置，然而两位领导

者通力合作、务实创新并取得显著成效的组织也绝非个例。任性的马云便

在阿里巴巴建立了一套“政委”体系，在经理之外为业务部门再配一名

“政委”（HRG），在事业部层面着力建设“政委”体系。

我国国有企业多实行党委领导下的经理负责制，民营企业中亦不乏董

事长监督下的经理负责制，双首长模式亦常见于组织中基层管理实践中，

短期模式如工程公司项目经理与专业科室主任、咨询公司项目组长与职能

主管等，长期模式如分公司负责人与总公司监督员、事业部经理与“政委”

等，双首长模式可谓无处不在，那么，究竟双首长模式的优势何在？该如

何发挥其优势，以更好地应对环境变化呢？

稳变平衡：双首长制何以有效

面对复杂多变的市场环境，组织需要在集权与灵活之间取得平衡，在

保持管理的一致性并提升效率以应对当下局面的同时，又要灵活应变以适

应明天的市场，即组织需要保持双元性。具体而言，为了眼下生存，组织

需要充分利用（Exploit）当下资源；为了未来成长，组织则需要发展

（Explore）自身能力寻求创新，这些都离不开企业高层的有效领导。前

者意味着管控、集中、效率与稳定，后者则指探索、授权、自治与创新，

系统提升组织的双元能力，不仅需要领导者平衡“灵活-控制”，还要兼

顾“内部-外部”。

刚柔并济：灵活vs.控制