丰田汽车营销策划书

2023年12月1日发(作者：轩逸和朗逸哪个最耐用)

丰田汽车营销策划书

百度《丰田汽车营销策划书》，觉得应该跟大家分享，希望大家能

有所收获。

前言：我们说丰田公司是日本第一流的企业，大多数人都不会有

异议吧!与世界级的汽车生产商相比，丰田公司汽车的销售量虽不及、

福特和戴姆勒·克莱斯勒，但就营业利润来讲，它却是当之无愧的冠军。

有不少经济杂志的专栏和出版物从不同的角度解释了丰田是如何

一步步强大起来的，其强大的根源究竟在哪里。

虽然各种说法都有一定的道理，但透彻完整地剖析丰田公司的成

功之谜，却并非易事。

本书将焦点放在很少有人提及的金融、财务以及现金周转战略之

上，试图揭示丰田强大的真正原因。

众所周知，丰田公司诞生自丰田自动纺织机制造所(现在的丰田自

动纺织机股份公司)，起初是该企业的一个风险投资项目，年才开始成

为该公司的汽车部。

意识到纺织机制造业逐渐衰退的危机感，果断地向汽车制造业这

一新兴事业发起挑战的丰田喜一郎，可以说与今天的周转现金经营者

有着同样的魄力。

年月日，丰田汽车工业股份公司正式成立。

成立后的第一份营业报告显示，当时材料和零部件的调配极度困

难，虽然在极力降低生产成本，但由于材料和零部件费用过高，最终

还是出现了财政赤字。

丰田公司运行最为艰难的时期应是年至年。

丰田公司至今仍流传着当时的丰田如何直面经营危机的一段小插

曲：面对资金周转不灵的局面，作为社长的丰田喜一郎在某一天早晨

闯进了日本银行名古屋分行，向不曾预约的高梨壮夫分行长诉说自己

的困境，思想汇报专题最终，丰田凭借日本银行主导下的银行团协调

融资渡过了难关。

作为协调融资的条件，银行团要求在公司的重组过程中裁减人员，

于是丰田汽车在年月起的三个月时间里，经历了一场劳动纠纷，这场

纠纷最后以丰田喜一郎的辞职、石田退三的就任告终。

后来由于朝鲜战争爆发后的特殊需要，丰田得到了一次重生的机

会。

将这一时期的苦难作为经验和教训，此后的丰田遵循石田退三社

长提出的\"自己的城池自己坚守\"的原则，朝着无贷款经营的目标前进。

然后，丰田集中全部精力存储资金，并将这些资金大胆地投向元

町工厂建设等基础设施之上，逐步确立了现金周转经营模式，成就了

今天赫赫有名的丰田。