2024年3月31日发(作者：18年帕萨特330二手多少钱)
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1.2 项目拓展及论证主流程
项目拓展及论证主流程 主责部门：集团投资发展部
集团投资发展部 下属公司总经理
集团技术
管理部
集团营销管理部
及商业管理部
集团成本
管理部
集团财务
资金部
集团总裁办 集团副总裁
集团投资决
策委员会
集团董事长
编制土地储备计划
研究作业指
引.doc
投资计划
年度经营计划
终止
N
审核
N
土地信息基础
搜集并分析土地信
息，建立分级土地
信息库
1.3 项目策划主流程
研究目标地块
产品策划主流程 主责部门：集团营销管理部
编制项目初评报告
Y
审批
Y
专业策划公司 集团-营销管理部
组建跨部门项
目拓展小组
集团-技术管理部 集团-成本管理部 下属公司-工程技术部 下属公司-总经理 集团-技术决策委员会
批准成立项目
拓展小组
组织项目初勘
参加项目初勘
参加项目初勘
参加项目初勘
编制《项目预可
研报告》
编制本专业考
察报告
编制本专业考
察报告
编制本专业考
察报告
集团总裁召集
终止
组织评审
N
审批
内部立项后，根据公司决策
层项目经营目标，与项目有
关的各种工作可考虑开始
启动或前置，如：前期筹备
工作、项目概念设计等
Y
召开立项会，
正式公司立项
可行性研究报告编
制作业指引.doc
项目补充调研
或深度研究
设计概念
规划草案
提供初步产品
定位意见和收
益预测
提供成本意见
进行经济
指标测算
提供法律风
险意见
集团总裁召集
终止
N
Y
审批
如果获取土地
的概率较大，
可以提前考虑
提前筹建项目
公司，并开始
项目策划
组织评审
编制《项目可
研报告》
Y
是否合作
开发
N
参加招
拍挂活
动
Y
土地合
作方商
务谈判
由董事长授权成
立项目谈判小组
如成功获取土地
开始办理土地相
关产权手续
组建项目部
与集团签订项
目开发及经营
目标责任书
N
项目公司
筹建
项目公司筹建
作业指引.doc
项目策划
0页
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如项目需要选择外
部专业策划公司
组织产品定位
深度调研
编制营销策划报告
产品产品产品
主题 形态 指标
编制《项目策划
工作计划》
策划单位
概念设计
营销单位选择流程.vsd
选择
组织概念设计
方案设计
方案评审
N
参与评审《初步
产品建议书》
参与评审《初步
产品建议书》
参与评审《初步
产品建议书》
发布《项目
总控计划》
参与评审《初步
产品建议书》
由集团高层及技术
专家组织评审
审定
审核
参与评审
Y
参与评审
Y
N
审核
编制《初步产品
建议书》
组织《初步产品
建议书》评审
概念设计管理流程.vsd
参与评审
1.4 计划管理主流程
计划管理流程图 主责部门：总裁办 生效日期：
集团-总裁办 集团及下属公司各部门 集团-企业管理部 集团-总裁 集团-董事长 相关记录
1页
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公司年度经营目标
组织编制公司年度
汇总并组织
经营计划
计划评审
颁布实施
项目里程碑事件的
组织计划执行
监控及预案
情况评审例会
编制计划执行后
评估报告
发布/
归档
下属公司编制项目
公司中长期
总体实施计划
战略规划
执行计划并反馈
下属公司编制项目
执行计划并反馈
年度实施计划
Y
调整相关计划
总部各部门编制各
N
部门年度专业计划
N
审批
调整和确定项目
年度实施计划和
审核
审批
专业计划
Y
编制项目开发
专项计划
组织编制各部门及
员工月度计划
2页
公司战略规划
公司年度经营目标
年度经营计划
项目总体实施计划
部门年度计划
计划评估报告
项目开发专项计划
月度计划
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1.5 设计管理主流程
设计承包商选择控制流程
集团成本管理部
项目费用预算
30万平米的大
选择方式
型项目必须招
谈判
标
提供支持
参加评标
集团技术管理部
编制设计
招标计划
集团技术决策委员会 城市公司成本管理部 城市公司工程技术部
城市公司总经理
总裁
收集设计单位
信息资料
了解设计招标计
划，并反馈意见
20万平米以下
可以直接委托
资料筛选初定
入围单位
入围单位考察
备案
和推荐
编制直接费
托计划
N
审批
N
审批
Y
上报集团备案
编制直接费
托单位
N
N
审批
编写设计
招标文件
备案
组织发标
及答疑
备案
组织评标推荐
中标单位
Y
审批
上报集团备案
Y
审核
签定设计委托
合同
审批
组织设计单位
实施设计
确定直接
委托单位
参与施工图
设计评审
签定设计委托合同
组织设计单位
实施设计
设计单位动态管理
设计单位年审
完善设计单位信息库
审核
设计单位
动态管理
审批
其中包括三个关
键评审点：规划
评审、单体功能
评审、立面评审
设计单位年审
完善设计单位
信息库
1.6 成本管理主流程
项目成本管理流程
下属公司-成本部
下属公司-工程
技术部
对影响建筑方案
施工图设计
的关键性设备应
提早进行
集团-成本管理部 集团-技术管理部 集团-营销管理部 总部-投资发展部 总部-财务资金部
进行项目建
安成本估算
根据概念设计方
案测算建安成本
参与建筑方案
评审
总部投资委员会
N
根据项目经营目
标，当时间不允
参与施工图
许，可按施工图
审核
进行招标
概念设计
实施方案
设计
发布项目其他
成本控制目标
产品定位
营销费用测算
发布项目营销
成本控制目标
项目可行性
研究
组织编写可行
性研究报告
确定项目拓展
阶段目标成本
Y
审批
建安成本预算
土地获取
土地成本测算
工程招标
施工过程动态
设计变更及工程
成本管理
签证成本管理
竣工结算
设计成本分析
及总结报告
项目建安
成本概算
提出施工图限
额设计要求
营销过程动态
成本监控
项目发展成本
测算
是否超拓
Y
展目标成
N
形成项目发展
目标成本I
预算是否
超过目标
I 成本
N
形成项目发展
目标成本II
决策
决策
审核
Y
审核
发布建安成本
控制目标
工程招标监控
营销成本分析
及总结报告
建安成本分析
及总结报告
施工过程动态
成本监控
审核
建安成本分析
资料备份
及总结报告
项目资金安排
项目资金
审批计划
批 付款审
项目成本后
资料归档
评估报告
1.7 采购管理主流程
3页
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工程采购管理主流程 主控部门：总部-成本管理部/下属公司-成本部 生效日期：
下属公司-总经理
下属公司-招标工
作小组
下属公司-成本部 下属公司-技术部 下属公司-项目部 总部-成本管理部 总部-技术管理部 总部-招标委员会
编制工程、
材料及
设备采购计划
需注明采购清单
和采购方式：请营
审核
销部门提供交楼
参见工程招标管理作业指引 标准
N
N
考察投标
候选单位
审批
扩初设计
确认普通采购设备
参数及材料定板
项目开发
总控计划
普通采购
合同交底
形成项目发展
目标成本
发布采购范围及
采购方式分类表
战略采购
参见工程采购分判作业指引
战略采购设备参
数及材料定板
审批
Y
实施零星工程、材
料及设备采购
Y
单项金额是
否小于20万
N
编制技术标部分
择优推荐投标入
围单位
组织发标、答疑
和现场勘察
开标/评标
初定中标单位
提交总部备案
材料、设备
验收
大宗采购
审批
签订战略协议
合同交底
工程合同
管理
工程承包商
评价
提交总部备案
Y
N
工程合同
管理
工程承包商
评价
协议、合同
备案
材料及设备验
收作业指引
工程承包商评
价报告备案
审批
工程合同管理
流程vsd
Y
收集信息并推荐
投标候选人
编写工程量
清单及合同
编制经济标部分
汇总招标文件
签订采购合同
合同交底
工程合同
管理
工程承包商
评价
编制工程承包
商评价报告
1.8 工程管理主流程
工程采购管理主流程
项目建设单位
施工组织方案
及计划
项目监理单位
七通一平施工
监理管理
施工图交底
下属公司-项目部
《项目总控计划》
编制《项目工程
工作计划》
下属公司-相关部门
非常重要，细
化，营销参与
施工许可证计
划审批
一些专项工程
补充二级流程
参与专项工程竣
工验收
参与工程竣工验
收
下属公司-成本控制部/工程技术部
体现营销销售意图
执行工程采购
管理流程
集团-技术管理部
项目工程督导
检查及评估
参与主体工程
验收
参与工程竣工
验收
竣工图纸及资料
备案
地质勘测施工
地质勘测招标
七通一平施工
基础工程施工
监理管理
组织基础工程
竣工验收
主体工程施工
监理
组织主体工程
竣工验收
装饰工程施工
监理
室内外配套工
程施工监理
景观及绿化工
组织专项工程
程施工监理
竣工验收
参与工程竣工
验收
组织评审
管理流程
七通一平招标
监理单位招标
施工承包商招标
执行工程采购
施工图交底
基础工程施工
基础工程竣工
地质勘测施工
管理
七通一平施工
管理
组织施工图
交底
基础工程施工
项目管理
参与基础工程
竣工验收
主体工程施工
项目管理
参与主体工程
竣工验收
装饰工程施工
项目管理
室内外配套工程
施工项目管理
景观及绿化工程
参与专项工程竣
施工项目管理
工验收
组织工程竣工
验收
获得工程竣工
验收备案证明
书
执行工程采购
管理流程
执行工程采购管理流
程且工程总包必须由
集团成本管理部审批
主体工程施工
主体工程竣工
装饰工程施工
室内外配套工
程施工
景观及绿化工
专项工程竣工
程施工
工程竣工
执行工程采
执行工程采执行工程采
购管理流程
购管理流程
室内外配套
材料设备供
景观及绿化
购管理流程
应商/分包承
承包商招标
承包商招标
包商招标
必须进行主体标准层，工程样
板的检查，补充作业指导书
建议营销客户
关系部物业参
建议营
/
销客户
与验收，细化和
关系部/物业参
补充作业指引
与验收
1.9 入伙管理主流程
入伙管理阶段流程
入伙协调小组 下属公司-项目部
竣工图纸及资料
存档
下属公司-客户关系部 下属公司-工程技术部 物业公司 下属公司-营销部 下属公司-财务部
组织内部验收
参与验收
参与验收
参与验收
参与验收
是否
合格
Y
组织政府部门
工程竣工验收
4页
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