浅谈开源节流降本增效为油田经济新常态下的必由之路

2024年1月5日发(作者：2022款奥迪a4l怎么样)

浅谈开源节流降本增效为油田经济新常态下的必由之路

作者：迟 超

来源：《现代经济信息》 2017年第16期

浅谈开源节流降本增效为油田经济新常态下的必由之路

迟 超 大庆油田有限责任公司第七采油厂

摘要：随着石油行业经济新常态的逐渐来临，石油和天然气服务、勘探及开采领域走入了困境，如何快速反应，改变经营思路，完成新常态下的自我救赎，成为了当前石油行业急于解决的难题。开源节流、降本增效的提出，犹如一道光辉划过夜空，为迷途者指明了方向。

关键词：新常态；石油；天然气；开源节流；降本增效

中图分类号：F426.22；F406.72???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)024-0-01

一、前言

自2014年以来，受国际原油价格持续低靡影响，国内原油价格走势同样疲软，持续走低，随即引发的一系列反应逐渐显现。原油价格下降一方面减轻了原油进口压力，对于需要大量进口原油的中国而言，无疑是一个好消息。但同时国内以原油生产销售为主的各大油气田公司所面临的挑战显而易见，经营压力与日俱增。有些油气田效益甚至面临负增长的局面，采用以往的经营管理模式，势必会成为新常态下经济的掣肘。面对新的经济态势，开源节流、降本增效成为了国内大部分油气田黔驴技穷之际的一剂灵丹妙药，为士气低落的石油工作者带来了希望，增强了同舟共济、共度难关的信心。

二、开源节流、降本增效具体实施方法

面对石油经济新常态，时刻树立“过紧日子、苦日子”思想，全力构建以强化控制为主要内容的开源节流、降本增效措施体系，着力发挥有限资金的最大效益。

(一)控制能耗总量过快增长

1.控制无效注采循环，有效控制产量递减和含水上升速度。深入分析单砂体动用状况，优化注采结构调整，控制低效无效注入、产出，以周期注水、高含水关井、高含水间抽、化学堵水等方式，控制含水上升速度。

2.推进机采能效对标管理，推广成熟节能技术，降低机采运行能耗。推进低液面间抽试验区建设，摸索合理间抽制度，优化不同区块间抽模式，在保证单井产量不降的前提下，提高抽汲效率，降低机采能耗。

3.开展注水系统提效、原油低温集输和技术节能工作。注水系统提效方面，重点在能力调整、技术改造、科研攻关三方面下功夫，着力提高注水质量。低温集输方面，按照因地制宜、因井制宜、因季制宜的原则，开展降温集输。技术节能方面，实施变电所高压无功补偿节能。

4.强化无泵效井治理，确保油井正常生产。加大油水井时率巡检力度，坚持机采井单井日分析做法，对于电流变化大、功图异常、沉没度波动大的单井及时核实泵效，对上报无泵效井根据技术部门所定措施进行治理，确保故障停井等问题及时发现、及时核实、及时上报、及时停抽。

5.严厉打击窃电，规范转供电管理。完善防窃电机构和制度，推进“一岗双责制”落实，明确各环节责任、权利和义务，强化属地管理，定期开展专项治理行动，联合当地公安机关，确保形成严打窃电的高压势态。

(二)控制关键费用支出

1.制定关键费用控制措施。电费方面、燃料费方面、措施费方面、材料费方面、修理费方面、药剂费方面、外部作业费方面，合理控制成本支出。

2.发挥修旧利废作用。实施集中专业化修旧管理模式，成立专业化维修站，开展阀门及毛辫子、井下作业工具、节能变压器、仪器仪表和机泵专业化定点维修，推行“收旧统一化、修旧专业化、利废流程化、奖惩机制化”的运行机制。

3.强化经营管理分析工作。进一步完善财务经营分析模板，建立专业化的成本效益分析模块，对生产经营内、外部环境发生的变化及历史数据、相关指标和各项费用发生情况持续开展月度分析，查摆管理漏洞和生产经营存在的问题，有针对性地提出改进措施或建议，深入挖掘降本增效空间。

4.强化规避资金风险能力。提高资金安全意识，建立资金安全保障机制，强化资金计划管理，严格资金支出审批流程，定期开展“小金库”资金风险防范检查及食堂账户资金检查，提高资金管理安全性，维护良好的资金秩序和资金支付环境。

(三)控制用工总量

1.坚持源头控制，优化岗位设置，对部分岗位实行退休不补。

2.逐步推进定员与薪酬总额挂钩制度，发挥薪酬杠杆作用，确保增井不增人。

3.结合劳动组织优化，缓解用工缺口。采油队专业化后，员工劳动强度降低。

4.强化岗位考核、在岗培训和转岗培训。借助员工素质提升，提高全员用工效率和组织运行效率，缩减岗位用工数量，实现人岗合理匹配。

(四)控制低效无效投入

1.杜绝或减少重复施工现象。开发协同工作信息平台，相互协同、软件预警。

2.装备计划要切合实际。深入开展清产核资工作，深挖内部资产潜力，做到能集中管理的集中管理、该调剂出的尽快调剂、该报废的尽快报废，努力减少设备新购，坚决杜绝大而全、小而全现象。

3.减少无效或低效措施、维护工作量。开展措施、维护效益产出评价，建立投入与产出效益评价公式，计算相应级别下投入产出效益平衡的日产油临界值，低于该临界值的待作业井暂时不进行作业。

三、方案对比

全球石油行业裁员数据显示石油行业迎来了又一轮裁员高峰期。最新的报告显示裁员人数达到17300人，据报道全球石油行业预计裁员人数为149000人。因为当前原油价格已经跌入40美元/桶区间。虽然超过一半的裁员发生在油田服务公司，但是新的裁员已开始向勘探和开采领域转移。

采用“开源节流、降本增效”方法渡过经济新常态时期，不失为一个好的办法。一方面优化了产业结构，对企业进行了科学整合，提高了整体效率，另一方面减少了失业人数，降低了社会中的不稳定因素。既实现了经济惊涛骇浪前的自我救赎，又符合泱泱大国和谐社会的主旋律，相比于其他公司选择裁员而自保的做法，更加深得民心、得民意。

四、结语

随着国际原油价格持续低靡，经济新常态的周期也会无限期延长，石油和天然气勘探及开采领域的“冰河世纪”随之到来。作为石油人，在新常态下应该具备“不畏油价遮望眼，乱云飞渡仍从容”的气魄，处变不惊，及时动作，以“开源节流、降本增效”为手段，积极探索低成本发展、创新驱动路线，努力实现油田有质量有效益可持续发展。“开源节流、降本增效”不失为新常态下油田走出困境的良师益友，是我们应该长期坚持并努力的方向。我们更应该以平常心面对眼前的考验，脚踏实地做出应对措施，方能泰然自若，守得云开见月明。

作者简介：迟 超(1984-)，第七采油厂计划规划部，工程师，基建统计岗。