新能源汽车企业战略成本管理分析——以比亚迪为例

2023年12月4日发(作者：丰田霸道价格多少钱一辆2021)

2021年5月第24卷第9期中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationMay袁2021灾燥造援圆4袁晕燥援9新能源汽车企业战略成本管理分析要以比亚迪为例要要陈佳敏渊云南农业大学经济管理学院袁昆明650000冤摘［］日益严重的环境污染问题以及传统化石能源的枯竭使世界各国加强了对新能源的研究遥在政策推动以及新能源汽要车产业逐步市场化的背景下袁我国新能源汽车企业迎来了新的挑战和机遇遥本文以比亚迪要要要中国新能源汽车行业的领军企业为代表袁分别从价值链尧战略定位和成本控制三个方面对其战略成本管理进行研究袁认为其成本管理中存在价值链分析和战略合作缺乏尧战略定位不清晰尧外部相关成本高等问题袁提出加强战略合作尧完善配套设施建设以及通过成本效益分析来缓解成本压力的对策袁也为日后其他新能源汽车企业的战略成本管理提供理论指导遥［关键词］新能源汽车曰比亚迪曰战略成本曰竞争力doi:10.3969/.1673-0194.2021.09.029［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194渊2021冤09-0065-03员新能源汽车企业战略成本管理现状为解决常规化石燃料的消耗增加以及日益严重的环境污员援员新能源汽车企业发展现状斯拉遥据最新统计数据袁圆园员怨年一季度酝燥凿藻造猿稳居新能源汽车市场销量榜首袁比亚迪新款秦耘灾位列第二遥特斯拉在汽车市场低迷的情况下逆势增长袁离不开其经济车型酝燥凿藻造猿的降价袁这就严重挤压了我国新能源汽车的市场空间遥特斯拉和比亚迪始终处于领先的地位袁未来都将努力开发新能源汽车遥因此袁在现在以及未来特斯拉都将会是比亚迪强劲的竞争对手遥员援圆援猿生产模式单一袁人力资源管理存在缺陷基本活动以及辅助活动构成了比亚迪内部价值活动遥比亚染问题袁人们迫切需要改善周围生活环境袁缓解日益严峻的能源危机遥近年来袁我国积极鼓励新能源汽车发展袁实行高度集中能力尧技术水平不断突破创新遥相关数据表明袁圆园员愿年员员月份新能源汽车产销累计猿源援圆万台袁同比增长猿苑援远豫遥截至圆园员怨年袁新能源汽车已经占据整个汽车市场的猿援缘豫咱员暂遥新能源汽车产业的飞速发展推动我国成为世界上新能源领域发展强国遥比亚迪作为我国新能源汽车的龙头企业袁更是在激烈的行业竞争中不断摸索前进袁寻求最优的战略成本管理模式袁以形成企业自身的竞争优势遥员援圆新能源汽车企业价值链现状员援圆援员合理运用纵向整合模式比亚迪最初以生产电池而闻名袁在首次进入新能源领域的企业社会责任化制度遥新能源汽车企业日益发展壮大袁研发.. All Rights Reserved.迪的基本价值活动包括企业的进出货后勤尧生产尧销售尧售后遥辅助活动主要有企业基础设施维护尧人力资源管理尧技术开发以及产品采购遥这些组合在一起构成了比亚迪新能源汽车业务内部价值链遥就基本活动而言袁以销定产为比亚迪新能源汽车的一种生产模式袁而其半自动化生产造成人工作业密集遥就辅助活动而言袁比亚迪的事业部制组织结构实行自主经营尧独立核算曰技术方面坚持自主创新尧自我研发曰人力资源管理方面偏好招聘应届毕业生自己培养人才遥比亚迪允许没有经验的新员工参加整车项目尧学习各种相关技术袁但这种对新人较快的培训进程也造成了新员工出错率高以及老员工创新意识不够遥员援猿新能源汽车企业战略定位现状员援猿援员比亚迪杂宰韵栽分析时袁还未完全掌握先进的生产技术袁而且缺乏实践经验袁在与供应商谈判过程中比较被动遥因此袁比亚迪开始整合上游供应链袁完成了电池尧电机尧电控等大部分零部件的生产袁从而达到了降低零部件生产成本尧提高研究开发水平的目的遥此外袁比亚迪已开始通过建立合资企业和合作伙伴关系来推广其成功经验袁以开发新的能源设备租赁服务遥这一系列举措极大地提升了本公司新能源汽车的销量袁也使得顾客对比亚迪新能源汽车有了更深的了解袁通过增加新能源汽车的市场占有份额袁比亚迪在我国经济市场中的综合竞争力不断提高遥员援圆援圆与特斯拉竞争激烈比亚迪已连续几年成为我国销售量最高的新能源汽车企通过对比亚迪新能源汽车业务的外部环境和内部环境进优势遥与传统的燃油汽车相比袁价格上更优惠曰产品的性价行分析袁其优势尧弱点尧机会尧威胁情况如下遥比在国内行业中具有明显的优势曰研发速度快尧研发能力好袁具有先进的设备和创新技术曰专注于慈善事业袁具有良好的企业形象曰为顾客提供了完善的售后服务袁群众口碑较好遥弱点遥放眼全球袁品牌效应不够明显曰与国外电池生产工艺的领先水平相比袁在技术上仍然存在差距曰产能与全球知名大型汽车企业相比差距明显曰销售方面存在重大缺陷袁出现经销CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION业遥但放眼全球市场袁比亚迪新能源汽车国际认可度远不及特［收稿日期］2020-10-28/65会计研究商退网的现象遥机会遥传统化石燃料日益枯竭袁环境污染问题日益严重袁国际上都开始逐渐重视节能和环保的问题曰全球各国对于汽车排放标准的要求渐趋严格曰人们的受教育水平提高袁对于环保理念越发重视遥威胁遥消费者对国内的新能源汽车企业信任度不高袁新能源汽车逐渐市场化袁国外知名汽车品牌来势汹汹曰缺乏完善的市场管理制度曰部分城市的充电基础设施配备还不够完善袁三四线城市还缺少大量的充电桩设备遥员援猿援圆成本战略选择如今袁比亚迪作为新能源汽车的领军企业袁在市场竞争中首先袁为了减少固定资产投资占比袁比亚迪对半自动尧半手动生产过程进行了充分的改进袁从而大大降低了公司固定资产的消费成本投入遥其次袁秉承着借鉴加超越的思想袁比亚迪在其新能源汽车生产中不断推陈出新袁极大地降低了研究开发成本遥此外袁比亚迪采用垂直整合的方法完成价值链市场融合袁能够控制最高层价值链中的成本因素遥比亚迪不仅采用了成本领先战略袁还成功地运用了差异化竞争战略来形成自身的竞争优势遥国外汽车企业仅重视新能源乘用车的研究开发袁而比亚迪则利用其先进的设备和强大的自主研发能力同时致力于新能源乘用车尧新能源商务用车以及诞生袁由于价格实惠尧环境污染小袁运怨受到了国内外公共交通领域的青睐遥员援源新能源汽车企业战略成本动因现状员援源援员结构性成本动因企业规模遥比亚迪目前在多个一线及新一线城市建立了新及经销商的联系咱猿暂遥首先袁比亚迪应当摒弃以自身为中心的传统管理思想袁不能将自身与其利益相关者割裂开来袁应该加强与供应商以及经销商的合作与联系袁更好地实现共赢遥其次袁为了更好地评估和监督供应体系和销售体系的正常运作袁使企业能够寻找到更合适的合作伙伴袁企业应该建立一套科学合理的考核机制袁这不仅能够减少供应商以及经销商的数量袁而且还能加强对新能源汽车零部件质量的控制袁减少采购费用袁降低生产和销售成本遥企业员工向心力不足遥比亚迪在制度方面袁不仅树立了以人为本的人力资源管理思想袁而且通过完善公司管理制度尧自上而下召开会议等方式对全体员工进行了战略成本管理思想的培训遥但是袁由于经验不足袁比亚迪缺乏相应的激励模式袁导致对员工的激励程度不够袁员工的工作热情不高尧积极性不足袁从而导致很多优秀人才的流失遥圆圆援员缺乏价值链分析和战略合作新能源汽车企业战略成本管理中存在的问题一个完整的战略价值链可以涵盖从原材料的投入到将新有效结合了成本领先战略以及差异化战略遥能源汽车供应给顾客的全过程遥新能源汽车产业价值链经营活动具有自身的特征袁周边相关产业与汽车产业形成了复杂的交叉价值链袁汽车制造商是整个工业价值链的核心遥中国新能源设备当前所面临的主要挑战就是整个新能源领域发展环境中缺乏价值链分析和战略合作关系遥以至于虽然有市场袁且市场需求量大袁但是单个新能源汽车企业的产品类型太少袁采购和销售也不够集中袁不能形成较大的生产规模来分摊成本遥圆援圆战略定位不清晰袁全员成本意识淡薄由于新能源汽车企业在近些年才得以迅速发展袁虽然企业新能源专用车遥圆园员园年怨月袁比亚迪纯电动大客车运怨于长沙.. All Rights Reserved.内部控制体系建设不断完善袁员工的成本控制意识理念并未得到很好的落实遥对于企业的优势与机会还不能充分加以利用袁对于企业的弱势与威胁也不能完全避免与防范遥许多不必要的浪费与消耗情况出现在新能源汽车生产过程中遥在一家新能源公司中袁员工的工作职能不仅是专注于自身的工作发展袁而是不同部门的成员需要从整个组织的角度来实现有效的成本管控战略遥各部门员工太过于野各司其职冶只会造成员工单纯机械地完成自己的工作袁缺乏整体成本控制意识袁无法真正融入企业的成本管理遥圆援猿成本核算体系不完善袁外部相关成本高能源乘用车生产基地袁深圳坪山总部设置了规模最大的四个生产基地袁用于生产车型耘远尧唐以及腾势袁车型秦尧宋的生产基地则设在西安遥圆园员缘年袁比亚迪投资缘园亿元在武汉打造了新能源客车尧专用车生产基地遥比亚迪新能源设备在贸易市场中广受欢迎袁公司规模日益壮大袁生产效率不断提高袁降低了新能源汽车的消费成本遥地理位置遥比亚迪生产基地所在的地方经济较为发达袁人们受教育水平普遍较高袁这就使得比亚迪能更加迅速地打开当地市场遥其次袁这些区域周围有很多知名高校袁比亚迪和大学在科研以及人才开发方面开展合作更为方便袁这就显著地提高了企业的人才发展战略遥最后袁比亚迪可以利用上述地区建立健全销售网络系统袁迅速地建立自己的销售渠道并对其销售渠道范围加以外延袁从而企业能够以这些地区为中心袁形成蔓延至全国各地的销售网络系统袁从而以更低的营销成本占据全国新能源汽车市场咱圆暂遥员援源援圆执行性成本动因在计算产品的成本时袁新能源汽车企业采取传统汽车行业的成本计算模式袁即以产品投入使用前的所有支出来进行计算遥但是新能源汽车的使用离不开充电站和充电桩遥因此袁汽车生产企业面临着一个棘手的问题院如何把充电站和充电桩的费用并入成本核算体系当中遥建设一个功能完备的充电站至少需要圆缘万元袁假设我国有员园万个加油站袁那么建设配套充电站的成本大概为圆缘园亿元遥但是从实际情况考虑袁新能源汽车对于充电站数量的需求量比燃油汽车对于加油站数量的需求量更大袁因此袁整个一系列设施建设下来的支出必定是一笔巨大的开支遥与供应商和经销商缺乏沟通遥早期比亚迪更加重视企业规模的扩大袁盲目引进供应商以及经销商袁却忽视了与供应商以66/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION2021年5月第24卷第9期中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationMay袁2021灾燥造援圆4袁晕燥援9企业在并购交易中的控制权安排要以云内动力并购蓝海华腾为例要要江萱晖,宦乡,于艺晨渊浙江财经大学会计学院袁杭州310018冤摘［］近年来企业融资渠道的收窄急剧影响企业的并购意愿以及并购的成功率遥在此背景下袁企业并购最终的成功与否袁要在很大程度上取决于企业并购方案的设计遥文章以云内动力运用巧妙的控制权安排并购蓝海华腾为案例袁剖析云内动力是如何凭借多元化的控制权安排策略袁使其通过较小的并购成本实际控股A股上市公司袁最后得出具有实践性意义的启示遥［关键词］控制权安排曰国有企业转型曰并购时机曰并购成本doi:10.3969/.1673-0194.2021.09.030］F276.6［］A］1673-0194渊2021冤09-0067-05［中图分类号文献标识码［文章编号园引言自我国改革开放以来袁我国企业并购先后经历了萌芽尧起步以及快速发展的阶段遥并购作为公司进行对外扩张尧优化资［收稿日期］2020-10-28［基金项目］2020年度浙江省大学生科技创新活动计划暨新苗人才计划项目渊项目编号院2020R414009冤遥源配置的有效方式得到众多企业的青睐遥随着中国经济的崛起袁中国企业并购规模占全球并购规模比重越来越大袁全球并购浪潮也将迎来中国的并购时代遥据普华永道的调查报告显示袁圆园员缘年全年我国企业并购交易数量合计怨源员怨起袁并购交易金额达愿缘缘怨亿美元遥然而袁随着市场的不确定性增加以及国内去杠杆化进程限制了融资渠道袁我国并购交易数量有所下.. All Rights Reserved.猿猿援员加强战略合作强化新能源汽车企业战略成本管理的对策随着国家政策对新能源汽车的鼓励以及经济全球化进程猿援猿通过成本动因分析进行环节管理新能源企业与其他企业有所不同袁由于生产环节的独特性和产品的特殊性袁其应该进行适合本行业的科学而完善的成本动因研究袁对企业的生产运营模式尧人力资源状况以及产品市场需求进行详尽的分析研究调查袁努力探究生成成本的根本原因袁并因此进行精益生产遥这一系列方式的运用袁企业能更大程度上避免资源的闲置与浪费咱缘暂遥只有企业全体员工共同参与成本管理控制袁通过逐级会议积极宣传鼓励员工形成成本意识袁企业的成本才能得到更有效率尧更有效果的控制遥这就需要新能源汽车企业制定完善的奖惩制度体系袁健全企业的员工激励模式袁激发全体员工的工作积极性袁提高员工对企业的忠诚度以及对各项事务的参与度遥主要参考文献咱员暂雷洪钧援中国新能源汽车现状尧特点及发展趋势再分析咱允暂援电动自行车袁圆园圆园渊员冤院圆猿原圆苑援咱圆暂程志刚援我国新能源汽车企业战略成本管理分析咱允暂援重庆文理学院学报院社会科学版袁圆园圆园袁猿怨渊员冤院源怨原缘缘援咱猿暂陈秀娟援比亚迪逆势夺冠咱允暂援汽车观察袁圆园圆园渊圆冤院员员园原员员员援渊猿园冤院愿愿原愿怨援圆圆员援的加快袁各企业之间开始展开激烈竞争袁巨大的压力和挑战接踵而来遥因此袁许多企业为了提高其竞争能力袁开始寻找合适的战略合作伙伴袁共同创新袁寻求发展机遇袁实现优势互补袁为了能够在这巨大的市场中分到更大的野蛋糕冶遥新能源汽车企业的战略合作方式主要有以下三类院新能源汽车企业与供应商之间的联盟尧新能源汽车企业与经销商之间的联盟以及新能源汽车企业之间的联盟遥新能源汽车企业的战略合作对新能源汽车行业的发展具有明显的促进作用遥猿援圆加快完善标准和配套设施建设国家应该通过与众多企业之间进行联系合作之后袁建立共同的标准袁指导并规范整个行业的生产遥国内企业也可以与国外知名大型汽车企业进行沟通交流袁以其关键零部件的标准生产为中心袁建立健全自身乃至全行业的技术标准体系袁并不断加以完善袁全面参与国际上的电动汽车标准制定活动袁如陨杂韵辕栽悦圆圆尧陨耘悦辕栽悦远怨等袁积极在电驱动尧燃料电池尧充电装置等核心技术领域提出中国智慧与中国方案遥例如袁为了推进落实基础设施投入建设袁解决电动汽车充电难的现实问题遥无论是纯电动汽车尧混合动力电动汽车尧燃料电池电动汽车还是其他新能源汽车袁其推广的有效性完全依赖于配套基础设施的建立健全以及完善遥咱源暂咱源暂黄琳援基于战略管理下的企业成本管理分析咱允暂援科技资讯袁圆园员怨袁员苑咱缘暂吴美钰援我国汽车制造企业成本控制研究咱允暂援营销界袁圆园员怨渊缘圆冤院圆圆园原CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION/67