小米定价分析

2024年3月19日发(作者：北京奔驰官网)

浅析小米手机定价策略

摘要:

在业界，特别是手机界专业人士普遍看衰的情况下，小米手机的预定却火爆异常，始终处于供

不应求状态，前两轮开放购买都在短时间内将10万的备货销售一空，小米公司开始的第

三轮开放购买更是引发了抢购热潮。小米火热的表现超出了人们的想象，有人说

小米手机的硬件配置是现有技术的组合，称不上是重大技术创新。产品形象，公

关传播都是小米成功不可缺少的因素，本文主要从小米网的价格策略出发，分析

特色的价格策略在网站上的效果以及给网站带来的优势。

关键词：

小米手机

渗透定价

心理定价

捆绑定价

一、公司简介

小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶

尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点

移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投

资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半

年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区

活跃用户达30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、MIUI、

小米手机是小米科技的三大核心产品。小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打

造的一款高品质智能手机。小米网是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互

联网公司。已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中

小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。

二、网站价格策略

小米网采用的定价策略有渗透定价、心理定价、捆绑定价等。

1、渗透定价

即在新产品上市之初将价格定的较低，吸引大量购买者，扩大市场占有率。由低

价产生的两个好处是：首先，低价可以使产品尽快为市场所接受，并借助大批量

销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位；其次，微利阻止了竞争者的进入，增强了自身的市场

竞争力。当然，低价利微投资回收期较长，不利于企业形象的树立，有可能招致

反倾销报复。

2011年8月16日，200余媒体以及400粉丝齐聚北京798D-PARK艺术区，共同见证发

烧友级重量手机小米手机的发布。雷军先极其详细的介绍了小米手机的各种参

数，展示了其优点。在勾起人们兴趣之后，临近结束之时，他用一张及其庞大醒目

的页面公布了它的价格：1999元。作为首款全球1.5G双核处理器，搭配1G内存，以及板载

4G存储空间，最高支持32G存储卡的扩展，超强的配置，却仅售1999元，让人为之一震。

1999元就能够买到相当不错的智能手机，这对消费者来讲是一种很大的诱惑，小

米手机第一次网上销售被一抢而空更能说明高性价比对消费者的诱惑，这为小米

手机提高市场占有率有很大的优势。目前，小米2S，小米2A价格分别是

1999和1499，与同等配置的手机相比的确是吸引人的价位，这是小米能够在短时间

内积聚大量人气，提高销量的一大重要法宝。

2、心理定价

（1）尾数定价，即保留价格尾数，采用零头标价，将价格定在整数水平

以下，使价格保留在较低一级档次上。小米官网所有产品定价几乎都是以“9”结尾，给人

一种心理上低价的暗示，提高购买欲望。

（2）招徕定价，利用消费者的求廉心里，以接近成本甚至低于成本的价

格进行商品销售的策略。小米官网每期一款限量秒杀，周一至周五10:00准时开

始，每个账号限购一件，一般都是手机配件，以半价或低价引人注目。

3、捆绑定价

也叫价格捆绑策略或捆绑价格策略，是指将两种或两种以上的相关产品，

捆绑打包出售，并制定一个合理的价格、这种销售行为和定价方法常常出现在信

息商品领域。小米官网上出售的配件配件专区，往往

以保护套装，电池套装进行搭配销售，例如

3100mAh电池+专用后盖+座充，原价247，现价129，立省118元。

三、优势分析

1、小米手机以“为发烧而生”为宣言，加上高配置，高质感在智能机市场中打

响了名号，出乎意料的渗透定价策略更是迎合了不少是垂涎于智能手机，经济承受能力有限，相

对比较理性的手机用户，加上小米独到的营销策略，迅速的打开了市场，销量大

增。

2、小米充分的考虑到消费者的心理状况，通过心理定价和捆绑定价的策略，满足了人们渴

望低价，冲动购买，侥幸的心理等，在消费者心中形成物美价廉的形象，从而提高配件

销量。

四、效果分析

1、通过低价迎合大量消费者，打开并迅速占领部分智能手市场，提高市场占有

率。

2、低价阻止了更多竞争者进入该领域，可增强企业的市场竞争能力。

3、利用心理因素刺激消费者的购买需求，变潜在客户为消费者，增加销量，提

高收益。

4、过低的利润率将导致小米在之后的市场运转中没有太多的回旋余地，无法支

撑太多层次的渠道销售，更无法承担手机一旦出现问题所产生的大规模维修，更

不用说召回了。

5、过于富有竞争力的价格，将导致整个手机市场的动荡，并鲜明地将自己摆在大多数

手机厂商的对立面。

6、过低的拥有门槛，将吸引大批对智能手机不了解、甚至从未用过智能手机的

用户，这样的用户如果占据主体，很多智能手机相对传统手机所共有的问题——如系

统不稳定、后台占据内存过大、安全问题，都会被他们归结到小米的服务不到位上，

这将使得小米在实质上要承担整个市场教育者的身份，负担很大。