syb创业计划书15篇

syb创业计划书15篇

时光在流逝，从不停歇，我们?将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，?即?动起来写?份计划吧。那么你真

正懂得怎么写好计划吗？下?是店铺精?整理的syb创业计划书，欢迎阅读与收藏。

syb创业计划书1

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项?或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资?规划：资?即指创业的基?来源，应包括个?与他?出资?额?例 、银?贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利

分配多寡。另外，整个创业计划的资?总额的分配?例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应

同时说明贷款的具体?途。

阶段?标：阶段?标是指创业后的短期?标、中期?标与长期?标，主要是让创业者明了??事业发展的可能性与各个阶

段的?标。

财务预估：详述预估的收?与预估的?出，甚?应该列述事业成?后前三年或前五年内，每?年预估的营业收?与?出费

?的明细表，这些预估数字的主要?的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收?平衡。

syb创业计划书2

?. 童装市场现状分析：

童装涵盖了0-16岁年龄段?群的全部着装。童装企业进?童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为

婴?装、1-3岁段的幼?装、4-6岁段的?童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的?童装、13-16岁段的少年装。

从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴?装、幼?装、?童装和中童装发展已初具规模，产业层次?较明显，拥有各

?的领军企业，品牌数量相对较多。

中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的?个新增长点，查过很多相关的资料得知，?前我国年产

童装占全国服装总产量的近10%。童装?产以中?企业为主，近年来，我国童装的消费需求同?保持?速增长，国内童装企业

?前相对缺乏竞争?，国外品牌童装已占据了相当?的市场份额，?乎达50%，?国内有特?的童装品牌所占市场份额还很

?，只有30%左右，70%企业处于?品牌状态。

随着家庭收?的进?步提?，以及城市居民逐步达到?康?活?平，在现实中现在?孩的服饰需求也平常化，?年当中平

时两套，过???套，六?节?套，过春节?到两套，?年当中最少需求5-6套，市场较乐观。

同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为?是由过去的满?基本?活的实

?型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，?

定要做?个有?化内涵的品牌。

这些招牌通常能抓住??的?。

(5)?年中做?次短期促销，售价定为10-30元，?常聚??!再把店内滞销款低价?起处理!如五?，??，三?等最佳时

间。

syb创业计划书15

关于汽车维修syb创业计划书要如何写呢?有什么优秀范?可以借鉴的?

? 公司概括

1 公司介绍

(1)公司名称：雷少维修?

(2)公司性质：多?合作经营的有限公司

(3)主营业务：从事汽车维修等相关服务;如汽车?常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销

售。

(4)公司?积：250平??左右

(5)公司预计初期投?资?：30万(投?资?筹措?式采取均摊制)

(6)公司?向群体：有车?族

(7)公司经营策略：积极创新、稳中?步前进

(8)装修风格：整洁中档

2公司各部门及职责

董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重?问题的决策。

总经理：由董事会推荐选举产?，全权负责公司?常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的?作 经?部

署安排和监督。

财务部：设主管?职，主要负责公司的财务?作。

维修部：设维修主管?名，主要负责对汽车的各类维修。

销售部门：设销售主管?名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的?常?作和维护。

? 商业计划

在中国经济?益腾飞的今天，?民的收??渐增?，现在越来越多的?开始向私家车看齐。如今，汽车?业已成为我国的

???柱?业，?伴随着汽车?业??的??批新兴?业也如?后春笋般涌现。

随着汽车的?益普及，汽车零件的损坏与维修也??增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增?，伴随着这样的形式，我

以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成?。

三 市场分析

1市场描述

随着汽车迅速进?千家万户，我国汽车维修业也进?了发展的黄?时期，汽车维修业和汽车保修设备?业在市场的洗礼中

开始由传统的劳动密集型向资?技术密集型、由?产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。?前，全国汽车维修?

业有??类企业30多万家，从业?员近300万?，每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、

中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修?、快修连锁店、专项维修店等多

样化的经营?式各展其长，形成了?个门类齐全、品种多样，分布?泛，服务?便，能够满?不同消费层次需求的汽车维修市

场体系。

中国汽车市场发展潜?巨?，特别是私?汽车消费，在未来20年将持续?速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带

动国内汽车维修保养市场的发展，按照?个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为

2153.55亿元。

据统计，?20xx年末，我国民?汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆)，?20xx年末增长

14.3%，其中私?汽车保有量3534万辆，增长20.8%。民?轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私?轿车1522万辆，增

长32.5%。?20xx年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测20xx年国产汽车的销售量将达1023万辆，?20xx年

增长15%左右。如此庞?的汽车增长，将会催?出?个怎样的汽车维修?情??我们的维修企业缺的是什么?如何去迎接这样

的机遇呢?

20xx年及未来?年，我国汽车维修业必将完成?个从?序到有序的过程，规模化效应将会在近?两年显?得更为淋漓尽

致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前?业发展形

势、把握未来市场发展?向，根据?业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实?，改进企业

管理?平，完善售后服务体系?对与迎接新?轮的考验，做?做强。

2典型问题

竞争对?的主要优势：

1.??时间早

2.有固定顾客和渠道

3.合适的管理模式

4.员??作熟悉稳定

竞争对?的主要劣势：

1.服务理念落后

2.管理模式相对固定死板

3.维修技术?员学习能?弱

公司的优势：公司优势在这?集中表现在交通区位??，交通便利。?常具有团队精神，团

队成员的私交也?常的好。拥有良好的感情基础和超强的凝聚?，使得我们团队?定是?个?效的团队。公司提供售后服

务，有??客户关系管理系统。

公司的不?：公司在成?之初肯定会因为业务的不熟练产??些问题，这是新公司?法避免的。并且公司的管理机制并不

?定够科学有效。应对办法：多进??些岗前培训，进?参观

优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能?允许的情况下，多招揽优秀?才。

四 营销策略

1客户群的建设和维护

通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引??，以专业的技术，周到的服务意识培养属

于??的忠实客户群体。 2产品定价

对于公司销售的汽车配件尽量?同?低?些，提?销售量赢得客户。;

五 成本计算

六 预算情况

(?)车?修理设备

吊装，举升设备(单价5000元左右)、剪板设备、.焊接设备(3000元左右)、砂轮机(800元左右)、空?压缩机(1500元左

右)、车?校正设备、其他常??具(800元左右)。 项?准备资?：25000元

(?)汽车维修钣?设备

空?压缩机;.喷烤漆房(从事轿车涂漆)或喷漆设备(25000元);.调漆设备;砂轮机;.吸尘、通风设备;其他常??具。 项?准备

资?25000元 (三)篷布、座垫及内装饰修理设备

缝纫机;锁边机;?作台或?作案;熨?;裁剪及其他专??具。 准备资?：1000元 (四)电器、仪表修理设备

电器性能测试仪万?表(100元);绕线机(100元);烘箱(500元);钳??作台及设备(省略);钎焊设备(200元);仪表检修?作台; 拉

压器;其他常??具(500元)。 准备资?：20xx元

(五)蓄电池修理设备

充电机;熔铅设备;焊极板设备;钳??作台及设备;电解液?重计;?频放电叉;电解液配置器具;废?处理和通风设备;万?电

表;其他专?、常??具。 充电间与?作间分开，充电间的地、池由耐酸材料制做。 准备资?：20xx元

(六)散热器、油箱修理设备

清洗及管道疏通设备;氧--?炔焊设备;钎焊设备;?压试验设备;空?压缩机;喷灯;?作台或作业架;其他专??具。

(七)轮胎修补设备

空?压缩机;漏?试验设备(省略不?);轮胎?压表(100元);千?顶(200元);轮胎螺母拆装或专?拆装?具;轮胎轮辋拆装、除

锈设备或专??具;轮胎修补设备;其他专??具。

设备准备总共需要资?55000元

七 市场研究

(1)?业分析：随着汽车?业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及，汽车终究会成为代步?具进?千家万户，就像冰箱。

电视?样成为我们的?活?品。随着汽车家庭化，?众化，?车?体 ?活成为时尚。不仅爱车养车理念已渐???，且时

尚。

(2)消费分析：现在的很多服务都满?不了市场的需求。所以开?家维修公司成为了市场的需求。现在的维修?业尚未成

规模，有很?的发展空间，再有就是可以充分的利?客源的关系，加强业务来往，以使带来新的更多的客源，扩?业务范围，

和市场份额。

? 风险因素

员?技术不够硬朗，客户进店维修?次后不再到此店维修，缺少回头客。 解决办法：在招聘员?的之时，应各??审核

员?技术是否过硬，?如开店营业之前，在??车市场或其它渠道先购买?台有技术故障的车辆，让其员?现场维修，如合格

?可留?。

管理者经营不善，管理者与员?不能齐?协?完成销售?标，管理者应关爱??的员?，?度调动员?积极性，同时应与

车辆保险公司查勘员或领导搞好关系，避免产??盾，僵化关系。 解决办法：和员?保持良好的合作关系，最好的办法以?

换?，多和员?交流。同时在不同程度上偶尔给?些?恩?惠，让员?觉得跟着你?会有前途，如每?能超额完成任务时，应

给予?定的奖励办法，如集体去吃饭，玩耍之类。

投资资?紧缺，在开店初期流动准备资?应在4-5万，已备应急。避免在初期投资未见收益时，不能及时填补资?漏洞，

导致资?链断裂。 解决办法：开店准备资?为购买设备资55000元+?房租赁资?20000元+办理开店证件10000元+流动资?

50000元合计为135000元。合理利?有限的准备资?，开店之初个?开销该节省的必须节省。合理规划资??途，让每?分

钱都?在?刃上。同时每?项?(除特殊情况外)，应在设定的准备资?之内。

对于这样的经营项?来说，我觉得这样的项?会越来越多，竞争也会越来越?;?定要增加?才的引进和技术的更新，并

且建?良好的企业形象和完善的信息平台，所以要求经营者不断学习，不要停留在“原地”，不断地“进步” 这样才能不怕任何风

险。

九 公司?标

1.短期?标：收?稳定，达到?定利润。

2.中期?标：向市推?，在南通市开设分店。

3.长期?标：在市?稳住脚?且有?定量的利润之后，推向全国。

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