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2023年11月25日发(作者：五菱之光6390新车报价)

材料1：案例背景

NE汽车案例

NE汽车公司

本案例是关于NE汽车公司（简称NE）。该公司主营汽车设计、开

略的核心是“5+3+1”，即在5个新兴国家分别建立年产10万辆汽车的工

厂突破北美、欧盟、日韩等3个最发达地区市场，在中国建设全球总

部，建设全球创新中心、业务管理和运营中心，确保其在中国市场的领

导者地位。

按照2020战略规划，NE汽车将分三个阶段发展：至2013年形

成“1+N”[1]的经营管理体系；至2016年成为中国商用车领导者、乘用

车实现突破；至2020年商用车成为全球领导者、乘用车全球突破，NE汽

车将成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，年产销

汽车达300万辆，实现销售收入1000亿元，进入世界汽车企业十强，成

为世界级主流汽车企业。为实现这一目标，能否提供相应的财务资源是

关键。

得益于NE建立的国内一流的供应商体系和采购管理体系，目前公司

在供应环节的合作伙伴广泛而稳定，排名前五名的供应商共占公司年度

NE面临的市场环境

进入新世纪以来，全球汽车市场的重心逐步由传统的发达国家向日

益活跃的新兴经济体转移，以美国、德国、日本和法国为代表的传统汽

车制造大国的市场份额逐渐萎缩。截止目前，新兴市场汽车产量占全球

汽车总产量的份额已经超过二分之一。以NE所在的中国和印度等为代表

的新兴经济体的低成本和人才优势开始显现，在中低端车型领域形成了

大量工业产品。同时政府也不允许国外投资人收购新的尚未成熟的企

业，作为中国较大规模的汽车制造企业，NE更是享受了各方面的政策优

惠，包括提供贷款，鼓励出口和赚取外汇等。与此同时，政府也大力投

三、NE财务概况

2014年12月31日NE利润表（简表）

2014年12月31日NE财务报表（简表）

案例测试部分

挑战。这些挑战有些来自于汽车行业的变化，而另一些则源自宏观市场

环境的变动。作为公司的财务总监，管理层委托你针对如下问题进行讨

论和分析。

要求：

公司销售渠道地域集中性特征明显，公司产品在中国北部地区有着不错

的销售业绩。国际市场方面，NE公司的主要产销地是欠发达国家，这些

国家的购买力较差，因此在NE公司的总销量中，国际市场所占份额不

考虑到配套充电设施不完备、价格高于传统汽车、消费者的消费习

惯仍未建立以及技术问题的存在，新能源亟待发掘自身优势，寻求突破

NE预期每年将销售3000辆。

由于能够购买高端车的车主大多自有家用车库可以配备充电桩，故

政府的充电桩建设不会影响企业的效率。

CFO表示，NE的所有投资应采用税后现金流量和10%的税后折现率在

10年期范围内计算。建设NE的利润份额将缴纳25%的税率。

在当前经济形势下，管理层对以上方案存在争议，需要提供一份详

数。本部下面的一级部门的考核指标是对总体目标的分解。对个人的考

核指标是对部门考核指标的细化，该考核对薪酬有影响，大概占到

管理涉及部门多、人员多，在流程衔接上难免出现问题，因此，如何设

计组织结构以实现全过程协调工作，是内部流程控制中必需解决的问

到宏观经济冲击的影响，在面对宏观经济的冲击时企业会倾向于缩减社

会责任投资，以压缩成本，应对风险，度过难关。受金融危机的持续影