新能源汽车项目工程进度计划制定(模板)

新能源汽车项目

工程进度计划制定

目录

第一章 宏观环境分析 ...................................................................................... 2

第二章 工程项目进度计划制定 ....................................................................... 3

一、 进度计划编制的成果 .................................................................................... 3

二、 制定进度计划的依据 .................................................................................... 6

第三章 行业背景分析 ...................................................................................... 9

第四章 公司概况 ............................................................................................ 11

一、 公司基本信息 .............................................................................................. 11

二、 公司主要财务数据 ...................................................................................... 11

第五章 项目概况 ............................................................................................ 13

一、 项目概述 ...................................................................................................... 13

二、 项目总投资及资金构成 .............................................................................. 15

三、 资金筹措方案 .............................................................................................. 15

四、 项目预期经济效益规划目标 ...................................................................... 15

第一章 宏观环境分析

综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机

遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升

级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济

增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业

发展进入新阶段。

第二章 工程项目进度计划制定

一、进度计划编制的成果

进度基准

进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序

才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接

受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，

将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存

在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。

工程项目进度计划

项目进度计划是进度模型的主要成果，展示了工作之间的相互关

联，以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑和所需资源。即使

在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始与结束

日期之前，项目进度计划都只是初步的一般要在项目管理计划编制完

横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列

出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水

平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映

该项目从开始到完工的时间。利用横道图可将每天、每周或每月实际

进度情况定期记录在横道图上。

（2）时标网络图

时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的

逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点：

通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进

展情况，因而这些关键事项被称为“里程碑”。

（4）进度曲线法

这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体

表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以

用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线

作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期

和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈S形。

历来编制项目进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段。可能需

要对项目日历进行更新。

经修正的项目管理计划

项目管理计划中需要修正或更新的内容包括进度基准、进度管理

计划等。

项目文件更新

需要更新的项目文件包括：

（1）工作资源需求：资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步

估算产生影响，因而需要对工作资源需求进行更新；

（2）工作属性：制定进度计划过程中可能改变了资源需求和其他

相关内容，需要对相应的工作属性进行更新；

1．进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度

规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。

2．工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。

3．工作属性。工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。

4．项目进度网络图。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的

紧前和紧后工作的逻辑关系。

5．工作资源需求。工作资源需求明确了每个工作所需的资源类型

和数量，用于创建进度模型。

12．环境因素。能够影响进度计划制定的环境因素包括标准、沟

通渠道以及用以创建进度模型的进度规划工具等。

13．组织过程资产。能够影响制定进度计划过程的组织过程资产

包括进度规划方法论和项目日历等。

第三章 行业背景分析

2020年，在我国新能源汽车企业销量TOP10中，我国本土汽车制

造企业比亚迪，实现18.32万辆的销量，成为我国新能源汽车销量最

多的企业，同时，比亚迪在紧抓中国市场的同时也专注海外的发展，

在Evsales公布的2020年全球新能源乘用车销量TOP10车企中，比亚

迪排第三位。随着比亚迪刀片电池技术的不断发展，目前比亚迪在新

能源汽车领域的龙头地位开始显现。

目前，比亚迪新能源汽车车型较为丰富，像比亚迪唐主打大型7

座SUV，比亚迪宋和比亚迪元则分别主打SUV和小型SUV车型，比亚迪

秦则主要提供油电混动的轿车车型，比亚迪汉为纯电动轿车车型，为

全球首款搭载“刀片电池”的新能源汽车，续航里程和安全性相较于

传统新能源汽车都有了质的提升。

相较于其他车企，比亚迪的电池研发优势更为明显，从磷酸铁锂

电池到自主研发三合一电机再到2020年3月份，比亚迪刀片电池研发

成功，比亚迪所走的每一步都在提升新能源汽车电池系统的质量，有

助于比亚迪在中国和全球范围内抢占市场。

在过去，我国大部分车企选择模仿西方著名车企的车型，追求奢

华的体验，但比亚迪新能源汽车的出现不管是从命名还是内饰都融入

了中国风的元素，这一点激起了人们的民族情感，容易使得以爱国为

情怀的中国人选择购买我们国家自己生产的新能源汽车。

第四章 公司概况

一、公司基本信息

1、公司名称：xxx投资管理公司

2、法定代表人：闫xx

3、注册资本：740万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2012-5-10

7、营业期限：2012-5-10至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

9、经营范围：从事新能源汽车相关业务（企业依法自主选择经营

项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批

准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的

经营活动。）

二、公司主要财务数据

表格题目公司合并资产负债表主要数据

项目2020年12月2019年12月2018年12月

资产总额14634.6411707.7110975.98

负债总额6026.644821.314519.98

股东权益合计8608.006886.406456.00

表格题目公司合并利润表主要数据

项目2020年度2019年度2018年度

营业收入53338.1942670.5540003.64

营业利润8599.566879.656449.67

利润总额7048.195638.555286.14

净利润5286.144123.193806.02

归属于母公司所有

5286.144123.193806.02

者的净利润