中石油战严冬心得体会3篇

2023年12月1日发(作者：小型suv哪款车好)

中石油战严冬心得体会3篇

一手抓疫情防控，一手抓生产经营发展发展，是当前最重要、最紧迫、

最现实的工作。我们要以战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动

为抓手，认真落实油田提质增效__个方面__项___个具体措施，向油气资源、

精细管理、科技创新、平稳运行要效益，坚决打赢疫情防控阻击战和效益

实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。

管理上档次，是夺取双胜利的基础保障。管理效能的好坏，对提高企业

经济效益有着决定性的影响。不同的管理活动会使同样的资源发挥出差异

巨大的效用。我们要牢固树立从严管理出效益，精细管理出大效益，精益

管理出最大效益的观念，在精细投资管理、精细成本管理、精细资产管理、

精细销售管理上下功夫。要转变生产组织方式，构建有效管理方式，加强

对投资项目、结算的管理和投资过程管控，提高计划执行的严肃性和结算

的及时性、准确性。我们要学会按客观规律办事，正确认识和掌握油田生

产运行特点，寻求与之相适应的管理运行方式，应用最佳的管理方法、手

段，最大限度地提高生产效益。

条的宣贯培训，以零容忍态度狠反三违，在提升本质安全上下真功夫，在

严防现场安全上花大力气，确保油田高质量发展建立在安全稳定的基础之

上。

中石油战严冬心得体会2

兴隆中心站根据分公司及气矿文件精神要求，以及班组安全生产任务需

求，针对国际低油价、公司实施提质增效专项行动等结合起来，以战严冬、

转观念、勇担当、上台阶为主题，组织开展以怎么看、怎么办、怎么干的

学习、讨论活动。

首先，集团公司针对国际低油价形势及疫情影响、自身发展需求，提出

全体干部员工要深入开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶以及扎实推进

提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础

性工程;分公司、气矿提出全员参与、分级施策、做精做细、提质增效，紧

紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，

以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存

之战。全面决胜300亿，加快推进500亿是全体干部员工的责任和担当。

中石油战严冬心得体会3

为深入学习贯彻____新时代__特色社会主义思想，积极应对疫情影响和

低油价冲击，扎实推进____年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展

战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动。按照公司党委安排，结

信念

今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，

这两只黑天鹅在短期内飞走的可能性较低，今后或较长一个时期内，我们

将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务,推动提质增效，是贯

彻中央决策部署、落实总书记贺信重要指示精神的根本要求，也是油田实

现振兴发展的必然选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强

烈的责任感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。

1.要胸怀全局，着眼大势准确识变。当前，油田振兴发展进入转型升级

新阶段，__书记在油田公司五届四次职代会暨____年工作会议上指出，进

入发展新阶段，必须准确把握内外部发展大势，用发展的眼光、准确的判

断、务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势、深

入研究，进一步明确了推动提质增效的总体思路、目标任务和实践举措。

各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确把握新形势新任务新要求，

要清醒看到，虽然形势变了，但我们保障油田增储上产的责任始终没有变;

虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变;

虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水

平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势、服务大局中找准坐标和定位，

指标。今年，面对更加繁重的工作任务、更为复杂的发展形势，各级组织、

各级班子既要正视困难、直面挑战，更要保持定力、沉着应对，变压力为

动力，化挑战为机遇，做到稳中应变、变中求进，努力实现由好到优的升

级，加快从大到强的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新业绩、

再铸新辉煌。

3.要解放思想，振奋精神主动求变。推动提质增效是一次不断超越自我

的过程，必须坚持解放思想、转变观念，不断提振干事创业的精气神。广

大党员，尤其是各级领导干部要紧密结合本单位、本部门实际，自觉把思

想从传统发展观念的束缚中解放出来，从以往经验模式的局限中解放出来，

从条条框框的阻碍中解放出来，着力破除畏难等靠的情绪，树立锐意进取

的意识;

破除无所作为的状态，树立勇于担当的意识;

破除封闭保守的思想，树立开拓创新的意识，以永不懈怠的精神状态和

键，也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动、西瓜芝麻一起抓，通

过降低成本来增加效益，实现管理提升。

省公司和二级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面，

要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用、运输费用、

财务费用。人工费用九个多亿，运输费用一亿七八，财务费用也不是一个

小数目。那么，这三个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢?肯定是有的，

只不过是一个程度问题。大家要看一看，查一查，在人工费用方面，三控

一规范是否执行到位;

在运输费用方面，路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、运费结

算是否百分之百准确;

在财务费用方面，成品油、润滑油、非油品库存的确定和周转是否科学

达标，还有五项费用也有一定的节约空间，只有控制好这几项费用，才能

提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的重点。

基层单位要从小处入手降本增效。要想把成本降下来，既要重视抓西瓜，

又不能忽视拣芝麻。滴水成河，聚少成多。据反映，在一些基层单位损失

浪费的现象还比较突出，在水、电、煤等方面都有一定的挖潜空间。就拿

电费来说，每天节约2度电就是2元左右，其它方面就不用细算了。目前，

全省系统有34座油库、1054座加油站，每个库站每天节约1元，一年就将

近40万元，如果每个库站平均每天节约5元，一年就是200万元。

成本是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管出来的。

各级领导都要进一步增强经营观念、效益观念、成本观念，搞好预算，控

制成本，节约费用，在五保的原则指导下抓好运行。

(二)把增量增效作为科学管理的决定性因素

我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在一定时，销量决定效益，

没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销

售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙

江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企

业持续发展的一个永恒主题。

要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义

就是实现效益最大化。无论国企、外企、还是私企，只要是企业，它的根

本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油一家，还有

中石化、中化集团和社会加油站，竞争很激烈。皇帝女儿不愁嫁、包打天

下的时代不存在了，经济速度放慢，资源如此宽松，我们又不能降价，在

这种形势下，你想一枝独秀不可能了。我们作为中油集团下属的销售企业，

效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品销售价格四次调整。2月份

和3月份两次涨价，形成库存增值2.74亿元;

5月份和6月份两次降价，形成库存减值2.23亿元，四次调价影响上半

年利润增加1.26亿元。目前，库存成本仍有潜亏6100万元，与同期相比，

调价不仅减少了上半年的毛利，而且还影响今后几个月毛利的实现。如果

我们的库存就只保证10天，而不是半个月更不是20天，少一半库存，效

益就是一亿多，少三分之一就是七八千万，这七八千万靠纯枪来赚多不容

易!反过来说，如果后两次不是降价而是涨价的话，我们可能又多赚了两个

多亿。如果下半年每桶真要降到50美元，库存就保证10天的，资源充足

就不要有其它顾虑。这就要求我们必须高度重视市场研判，多动脑筋，多

想办法，拓宽信息渠道，预测资源变化，分析价格走势，掌握市场需求，

及时调整库存，有效掌控资源，规避经营风险，向市场研判要效益。

要增量增效就要切实强化营销工作。营销的目的就是多卖油，多卖油才

能多创效。去年的吨油营销成本是407.29元，今年的预算指标是384.5元。

上半年的吨油营销成本是380.69元，比预算结余3.81元。你多卖油了，

费用摊薄了，成本就降下来了。如果上半年完成销售指标，吨油营销成本

就变成363元，每吨就比预算节约21.5元。总收入减去总成本就是我们的

利润，营业收入上去了，吨油成本就降下来了，吨油利润就上去了，就这

么个道理。大的问题抓不住，全局皆输。作为企业的主要决策者、主要管

理者，要抓住大的环节不放，一抓到底。

三、压实责任、高效执行，我们要善于在创造性工作中锐意进取、稳步

前行

越是困难时刻，越是直面考验、体现担当的时候。越是任务繁重，越是

要铆足干劲、全力以赴。这次疫情，对于公司应急管理能力和水平也是一

次大考。疫情对安全生产的影响还在持续，油气管网运营机制改革正逐步

推进，未来我们的责任更大、任务更重，必须坚持疫情防控与安全生产两

手抓、两手硬、两不误。

机制，让苦干实干者多受嘉奖、多得实惠，让庸懒散软者受到约束、有所

改进，切实激励广大党员干部冲锋在前、担当作为。同时，也要从制度建

设层面通盘考虑，坚持把激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面，贯

穿干部日常教育管理各环节，聚焦干部动力不足不想为，能力不足不会为，