丰田生产方式的读后感7篇

2023年11月27日发(作者：东南dx3的三大件怎么样)

丰田生产方式的读后感7篇

丰田生产方式读后感〔一〕：

《丰田生产方式》由中国铁道出版社出版，原丰田汽车工业公司

副社长大野耐一著作，全书共145页。全书系统讲述了丰田生产方式

开展与起源过程，涵盖其准时化、自动化、看板方式、标准作业、精

益化等生产管理的各种理念，堪称是表达丰田核心竞争力之名著，也

是生产管理的标杆。丰田生产方式〔Tp〕其实就是为实现企业对员工、

社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善

的根底上，采用准时化与自主化方式与方法，追求制造产品合理性的

一种生产方式。通读全书后，我就以下几点谈谈自己的认知。

反复问5个“为什么”是丰田式科学态度的根本精神，也是丰田

生产方式产生的根底。透过连续问5个为什么，能够查明事情的因果

关联或者隐藏在背后的真正的原因。然而在我们的工作现场，当一台

机器不转动了，可能就只会想到换上保险丝或换上油泵轴，没有进一

步深入查明它损坏的真正原因，几个月后还会发生同样的故障。就生

产现场而言，当然要重视数据，当更要重视事实，一旦发生问题，如

果原因追查不彻底，解决方法也就不会奏效。工作中我们缺乏的正是

这种“打破沙锅问到底”的精神，比方一等品率，为什么只有95。8%，

正因重量过大丝卷比拟多。为什么重量过大比拟多？正因丝卷上油过

多。为什么会上油过多？正因假捻器气圈过长。为什么气圈过长？正

因仿杜邦夹子〔假捻器〕出现故障。为什么会出现故障？正因导丝器

内缠有废丝。透过这一系列的自问自答，当下次遇到同样的问题时就

能够直接查看导丝器内是否缠有废丝。只有透过反复问5个为什么，

追根究底，我们才能查明问题的原因，了解问题的本质，找到真正的

解决方法。

如何减少生产过程中的浪费呢？可透过看板管理来实现。“看板”

是丰田生产方式所运用的手段，也是丰田生产方式的运行工具。所谓

看板管理就是指在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的

传播。丰田生产方式是一种拉动式的管理方式，它需要透过信息流向

上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。看板最初是丰

田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到的启示，

作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的，运用于生产之

中。在丰田公司，生产管理部根据市场预测及订货而制定生产指令下

达总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。这相当于生产工

作指令单，如我们当天方案生产的产量，聚合需要消耗多少油剂、纺

丝需要消耗多少纸管、包装需要多少纸箱等等。使用看板能够促进工

作改善，防止过量生产与过量运送，对生产现场进行目视管理。如聚

合与纺丝等生产部门间就可进行工序间看板方法。目前在我们公司运

行的是ERp系统，每一道工序间进行联网，指令的下达、工序间的信

息沟通都透过电脑来完成。了解看板管理后，我觉得ERp系统也是建

立在看板管理的根底上的，而看板方式更具实用性，它能让生产线上

的相关人员参与进来，适量生产，防止过量生产引起新的浪费。

透过《丰田生产方式》一书，我们能够认识到丰田生产方式倡导

的是以彻底杜绝浪费的思想为根底，追求汽车的合理性而产生的生产

方式，丰田生产方式的核心理念的关键词就是“彻底杜绝浪费”与

是怎么一回事。再加上之前看过《目标》、《丰田汽车案例——精益

制造的14项管理原那么 》这两本书，都有很多收获，觉得精益是个

非常值得深入研究的事物。

本书的篇幅并不大，一共才一百三十多页，但其思想却非常深，

对很多事物的探讨，可以说到了直达本质的程度。所以我不建议初识

精益者去读，初学者在读这本书之前，最好对汽车制造和精益思想先

有所了解，这样才会更有收获，对这类童鞋建议去看前面我提到的那

两本书。但如果你是对精益已经有了一定认识的人，那么此书是很值

得细细一读的，因为从中你可以直接追溯到丰田生产方式背后的思想、

起因、以及开展历程。这些东西对于正确的理解精益，恰当地在自己

企业中运用精益，都是非常有用而必要的。正如我们在软件开发行业

常见的最正确实践一样，你要引入它，首先要明白它能解决什么问题，

为什么它比拟有效，而不应该简单地因为大家都这样做而去跟风。所

以对于喜欢直接把方法和工具拿来用的“拿来主义者”，尤其应该读

一下此书，在此书中你找不到具体的工具和方法，但却能触摸到该工

具被设计出来的背后设想。

产现场而言，当然要重视数据，当更要重视事实，一旦发生问题，如

果原因追查不彻底，解决方法也就不会奏效。工作中我们缺乏的正是

这种“打破沙锅问到底”的精神，比方一等品率，为什么只有95·8%，

正因重量过大丝卷比拟多。为什么重量过大比拟多正因丝卷上油过多。

为什么会上油过多正因假捻器气圈过长。为什么气圈过长正因仿杜邦

夹子(假捻器)出现故障。为什么会出现故障正因导丝器内缠有废丝。

透过这一系列的自问自答，当下次遇到同样的问题时就能够直接查看

导丝器内是否缠有废丝。只有透过反复问5个为什么，追根究底，我

们才能查明问题的原因，了解问题的本质，找到真正的解决方法。

我们要充分认识到浪费的危害性，重视浪费的问题，在生产过程

中才会处处以杜绝浪费为目的优化生产方式。我们不能无视因无效劳

动和浪费而造成的本钱增加的局部，象前段时刻的翻箱(土耳其纸箱换

正常箱)就是一种浪费，还有物检检测后指标不合格而造成返工的。我

们该如何防止这些浪费现象呢我认为就应要按需求量进行合理生产，

后一道工序为前一道工序做准备。象物检取样后的丝卷指标检测结果，

是否就应在分级员检验丝卷前就做出来呢

如何减少生产过程中的浪费呢可透过看板管理来实现。“看板”

是丰田生产方式所运用的手段，也是丰田生产方式的运行工具。所谓

看板管理就是指在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的

传播。丰田生产方式是一种拉动式的管理方式，它需要透过信息流向

上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。看板最初是丰

田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到的启示，

透过丰田生产方式一书，我们能够认识到丰田生产方式倡导的是

以彻底杜绝浪费的思想为根底，追求汽车的合理性而产生的生产方式，

丰田生产方式的核心理念的关键词就是“彻底杜绝浪费”与“合理性

生产”。丰田生产方式是一种生产管理理念，我们在学习丰田方式时

要以杜绝浪费为根本出发点，结合自己现场的实际状况去灵活应用。

我们就应在学习的根底上明白其精神实质，一切从实际出发，改善工

作现场，做到高效节约，创造出一套属于华峰人的生产方式。

丰田生产方式读后感〔四〕：

认真读完丰田生产方式一书，根本了解了这一先进生产方式的根

本理念及具体实施方法，这套生产方式是日本著名企业丰田公司的大

野耐一先生经过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。而且，它

已经被证实是一套先进的、高效的生产方式。

纵观全书，也许我们能够得出这样一个结论:丰田生产方式的根本

思想就是——杜绝浪费，资源的浪费、人力的浪费、效率的浪费、时

刻的浪费凡此种种。

利用“自动化”与“准时化”两大支柱来强有力的杜绝浪费，其

作用表达了在生产方式的效率的提高。准时化:在透过流水作业装配一

辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量，不

多不少地送到生产线旁边。而“看板”就成了实现准时化生产方式的

手段。在这方面上能够减少库存上的浪费。“自动化”，不是单纯的

机械自动化，而是包括人的因素的自动化，是把人的智慧赋予机器，

即当机器发生异常状况就会停止运做，等到工作人员把异常排除之后

才能重新启动机器。在这过程中发现了生产中存在的弱点，要进一步

对设备进行彻底维修或保养。“目视化管理”是透过“自动化”就能

实施了。这就杜绝了现场中过量制造的无效劳动，防止生产不合格品

的产生，也让企业更好的解决生产中的难题。

另外，丰田生产方式也注重团队合作的重要性。tp生产是按编组

法其实也同样适用于科室部门的工作甚或是个人的工作。比方说，反

复问5个“为什么”、团队合作、挖掘潜力、减少浪费、行动胜于言

行、观念革新等等。因此，我们要发奋明白丰田生产方式的本质，将

其灵活的运用到不一样的工作当中去，最终构成属于自己的一套“丰

田生产方式”，为个人也为企业创造更多更好的价值。

杜绝浪费是丰田生产方式理论的一个落脚点，就让我们大家一齐

从今时今日做起、从自身做起——杜绝浪费，这是我们的唯一正确选

取，唯有如此，你才不会最终浪费自己的生命价值!

器，即当机器发生异常状况就会停止运做，等到工作人员把异常排除

之后才能重新启动机器。在这过程中发现了生产中存在的弱点，要进

一步对设备进行彻底维修或保养。“目视化管理”是透过“自动化”

就能实施了。这就杜绝了现场中过量制造的无效劳动，防止生产不合

格品的产生，也让企业更好的解决生产中的难题。

丰田生产方式读后感〔六〕：

谈到丰田生产方式，不能忘记大野耐一这个人，正是正因他在丰

田汽车公司几十年的辛勤探索下，才创造了一个全新的生产方式，即

丰田生产方式，它超越了19世纪前的欧洲单件生产方式和20世纪初

的福特大批量生产方式，倡导以多品种、小批量的生产方式，这种生

产方式为二战之后的日本低迷的经济环境起到了空前绝后的作用，个

性是上世纪70年代石油危机下，全球汽车产业面临着前所未有的挑战，

一向擅长以豪华霸气的姿态自居的美国汽车产业面临着日本汽车产业

的威胁，其中最具有代表日本企业精神的丰田汽车公司以低本钱高质

量的优势，逐步蚕食了美国小型汽车市场，经过半个多世纪的鼓励竞

丰田生产方式的根本思想是“彻底杜绝无效劳动和浪费”，也就

是说丰田生产方式的最终目的是透过降低本钱提高效益，因此要想实

现利润，那么务必降低本钱，而要想降低本钱，那么务必杜绝无效劳

动和浪费。这就是丰田生产方式的一个中心，即彻底杜绝无效劳动和

浪费，与之相配备的两个根本支柱是准时化和自动化，除此以外，还

有实施丰田生产方式的根底：持续改善，这些就构成了丰田生产方式

的根本框架。

为了彻底杜绝无效劳动和浪费，大野耐一认为有两个方向作为依

据，一个是，要想提高效率只有同时降低本钱才有好处，务必以更少

的资源生产出必要的物品，另一个就是，提高劳动生产效率，要求操

作人员务必以生产线为中心的整个工厂着想，分别各自地在自己的阶

样一种生产方式：将所需要的物品，在需要的时刻内，按需要的量送

到装配线旁的生产方式，这样能够大幅度地减少库存。

1910年，丰田佐吉在美国，他看到了划时代性创造的“诺斯罗普

式”和“理想式”自动纺织机，和自己创造的自动纺织机相比，并不

具有优势，这是正因“丰田式自动纺织机”内装置了能够识别故障的

设备，能够在发生故障的状况下停止下来。大野耐一将这种方式运用

于丰田公司，产生了“自动化”的管理理念，但大野耐一所说的“自

动化”不是普通的“自动化”，而是带着人的“自动化”。

《丰田生产方式》一书的出版具有划时代的好处，无论对于丰田

公司本身，还是对全球汽车产业界而言，它将大批量生产方式转向了

丰田生产方式，而后又被美国管理学者重视，开创性地提出了“精益

生产方式”的新概念，为推广丰田生产方式的实施起到了空前绝后的

奉献。

丰田生产方式读后感〔七〕：

以前也曾接触过如精益生产(jit)、看板管理等概念，但一向认为

实施起来困难重重。透过本书知道了，务必明白其最重要的理念——

人去除锈，修理。或者，库存过多的零件可能会正因设计的更新而不

能再使用，只能白白扔掉。而且，存入仓库的产品，就要经常掌握其

各种数据，为此，仓库管理者就要花费更多的工时及办公设备。更糟

的是，一旦正因库存过多而无法清楚掌握这些库存品的状况，就会发

生局部零件缺货，进而可能会认为是生产力缺乏而去再增加设备，增

加生产人员，然后那么会生产更多的库存品。这种恶性循环的浪费是

十分巨大的。由此可见，仅仅正因生产了过量的不需求零件，会派生

出多少的浪费。同理，过多的人员，过多的设备，过多的材料，都会

产生惊人的浪费。使企业的本钱增加。

只有充分认识到浪费的危害性，才会重视这个问题，在企业的生

产过程中，才会处处以杜绝浪费为目的来优化生产方式。再看丰田生

产方式，不管是jit，还是自动化，无不以杜绝浪费为其根本目的。而

其看板管理、5why、团队作业、均衡化、挖掘潜力等一系列方式方法，

皆是为到达杜绝浪费的目的而在实践中探索出来的方法而已。因此，

我们在学习丰田生产方式、制定自己企业的生产方式时，都要以杜绝

浪费为最根本的出发点。有了这样的理念，我们的标准作业流程制定、

设备定位、物品流转等等环节，才能真正的做到高效、节约。

得生产线上某一环节的产品不断积压。对于积压的产品或半成品，工

厂又要建立新的仓库。派遣新的人员对其进行储存、搬运与管理，这

些环节都会消耗大量的本钱，实际上是一种浪费。

要在经济增长放缓甚至下降的环境下继续保持企业的利润，唯一

的途径就是彻底杜绝生产环节中的浪费以降低生产本钱。,进一步思考

发现，杜绝浪费的方法可以归纳为(1)准时化(2)自动化，这也是丰田

生产方式的两大支柱。

所谓的准时化，就是在通过流失作业装配一辆汽车的过程中，所

需要的零部件在需要的时间，以需要的数量，不多不少地送到生产线

旁边。为了到达这一要求，丰田的员工在大野的带着下，经过长期的

实验、观察、思考，创造了一种看板生产的生产方法。大野耐一先生

从美国超级市场货架供货流程得到启发，打破常规思维，考虑逆向传

递物件的方法。具体说来，就是后一道工序到前一道工序领取产品、

前一道工序只生产后一道工序要领取的数量。在这期间，后一道工序

需要多少数量什么品种的产品，前一道工序又应该怎样配合生产，这

些信息都以看版的形式，通过物料的传送工具在工具间进行传递，而

且这些信息又都是直观的、易于理解的(即可视化管理)。

此外为了与看板方式先配合，就必须保证整条生产线的均衡化生

产，防止大量生产中生产周期的波动给流水线上的各道工序造成混乱。

为了到达均衡化生产的目的，就要求采用多品种小批量的方式，尽量

总之，丰田的生产方式是丰田几代企业家与员工共同、长期的思

考、实验而创造的一种适合日本国情的创新生产方式，它表达了日本

企业家报国、创新的情怀。在整个生产过程中，尽管无数的零部件与

加工工序使得整个作业流程显的那样的复杂，但是，经过极富智慧的

人对生产方式的设计与改进，使得这一看似极度复杂的生产流程以一

种稳定、均衡的节奏有条不紊地保持高效生产，每一个流水线上的个

体都按照固定的节奏，配合着生产的进行。

大野耐一内心是在追求一种工业美感，是在追求一种保持均衡平

稳的流水线的工业美感，要使生产高潮尽量降低些，同时也要使生产

低潮尽量增加些。

《丰田生产方式》读书笔记2000字

《丰田生产方式》由中国铁道出版社出版，原丰田汽车工业公司

副社长大野耐一著作，全书共145页。全书系统讲述了丰田生产方式

开展与起源过程，涵盖其准时化、自动化、看板方式、标准作业、精

益化等生产管理的各种理念，堪称是表达丰田核心竞争力之名著，也

是生产管理的标杆。丰田生产方式(Tp)其实就是为实现企业对员工、

社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善

的根底上，采用准时化与自主化方式与方法，追求制造产品合理性的

一种生产方式。通读全书后，我就以下几点谈谈自己的认知。

我们要充分认识到浪费的危害性，重视浪费的问题，在生产过程

中才会处处以杜绝浪费为目的优化生产方式。我们不能无视因无效劳

动和浪费而造成的本钱增加的局部，象前段时间的翻箱(土耳其纸箱换

正常箱)就是一种浪费，还有物检检测后指标不合格而造成返工的。我

们该如何防止这些浪费现象呢我认为应该要按需求量进行合理生产，

后一道工序为前一道工序做准备。象物检取样后的丝卷指标检测结果，

是否应该在分级员检验丝卷前就做出来呢

如何减少生产过程中的浪费呢可通过看板管理来实现。看板是丰

田生产方式所运用的手段，也是丰田生产方式的运行工具。所谓看板

管理就是指在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传播。

丰田生产方式是一种拉动式的管理方式，它需要通过信息流向上一道

工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。看板最初是丰田汽车

公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到的启示，作为一

种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的，运用于生产之中。在

丰田公司，生产管理部根据市场预测及订货而制定生产指令下达总装

配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。这相当于生产工作指令

单，如我们当天方案生产的产量，聚合需要消耗多少油剂、纺丝需要

消耗多少纸管、包装需要多少纸箱等等。使用看板可以促进工作改善，

我们不妨先来看看浪费的危害性。以书中的例子来说：假设库存

零件超过了需求量，首先是对公司资金的积压，如果库存量超过了工

厂现有的容纳量，还得重新建厂房仓库，建好以后，又得请工人把这

些多余零件搬到新的仓库。零件(特别机械企业的金属加工件零件)存

放在仓库里，为了防止生锈损坏和管理库存，就得再请仓库保管员。

尽管如此，库存的产品依然不可防止的会损坏，等到用的时候还得有

人去除锈，修理。或者，库存过多的零件可能会因为设计的更新而不

能再使用，只能白白扔掉。而且，存入仓库的产品，就要经常掌握其

各种数据，为此，仓库管理者就要花费更多的工时及办公设备。更糟

的是，一旦因为库存过多而无法清楚掌握这些库存品的情况，就会发

生局部零件缺货，进而可能会认为是生产力缺乏而去再增加设备，增

加生产人员，然后那么会生产更多的库存品。这种恶性循环的浪费是

非常巨大的。由此可见，仅仅因为生产了过量的不需求零件，会派生

出多少的浪费。同理，过多的人员，过多的设备，过多的材料，都会

产生惊人的浪费。使企业的本钱增加。

只有充分认识到浪费的危害性，才会重视这个问题，在企业的生

产过程中，才会处处以杜绝浪费为目的来优化生产方式。再看丰田生

产方式，不管是JIT，还是自动化，无不以杜绝浪费为其根本目的。而

需要并不是等待就会发生，而是要自己去争取，试着将自己紧逼

到极限的地步，对激发出实质的需求，极有其必要

一切从需要出发---/duhougan/

《丰田生产方式》读书笔记300字

丰田生产方式(精益生产)太了不起了！日本人太让人敬佩了，最

近我时不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足，还有

创造出精益生产的两代丰田人，都传递出了日本人的让人钦佩的一面：

那种卧薪尝胆，隐忍，每个人无论能力上下都对自己的工作追求精益

求精，永远都抱有信念，永远都不放弃，哪怕是一点点进步都努力去

追求。最终得到竞争中的胜利。

但这本书不仅仅是表现了大野耐一和丰田人的这种志气，它是所

有有志于制造业的人们的教科书：如何管理工厂。希望所有中国企业

家，特别是从事制造业的人能向日本人学习，改善提高企业管理水平。

中国的崛起，绝不是靠房地产，而应该是制造业，强大的，有含

金量的制造业。我从来没有在工厂工作过，但是特别佩服能在工厂里

脚踏实地的工作的人们。祝愿你们能使中国企业转型成功，那么我们

的国家也可以成功转型。

1.对效率的理解，我所在的企业在提到效率提升时讲的是量化的

值，特别是量化的平均值的提升。而书中所说，,效率并非是数量和速

度的函数，而是放弃笨拙的方法，应用我们的最好的方法去工作。

2.少人话和定员制的比照分析，我们经常提到效率提升，但是如

果仅仅是通过应用自动化提升某些人员或者环节10%的效率，人员并没

有减少，最终结果只能是大家有了一些空闲时间而已，对企业降低本

钱没有产生奉献。

这两点在我所在的企业中，还是属于普遍的思维模式，包括我自

己，O(_)O~

《丰田生产方式》读书笔记300字

这本书是丰田生产方式(也叫精益生产方式)的创始人，大野耐一

先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德

鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚

踏实地一步步从生产现场走出来的。切不管二者谁高谁下，就精益这

种东西来说，你称之为生产方式也好，管理思想也罢，已经在全世界

范围内，对各行各业产生了深远的影响。

我之所以会对《丰田生产方式》这本书感兴趣，也是因为深深被

软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底

是怎么一回事。再加上之前看过《目标》、《丰田汽车案例精益制造

的14项管理原那么》这两本书，都有很多收获，觉得精益是个非常值

得深入研究的事物。

2000字《丰田生产方式》读书笔记范文

《丰田生产方式》读书笔记2000字

《丰田生产方式》由中国铁道出版社出版，原丰田汽车工业公司

副社长大野耐一著作，全书共145页。全书系统讲述了丰田生产方式

开展与起源过程，涵盖其准时化、自动化、看板方式、标准作业、精

反复问5个为什么是丰田式科学态度的根本精神，也是丰田生产

方式产生的根底。通过连续问5个为什么，可以查明事情的因果关系

或者隐藏在背后的真正的原因。然而在我们的工作现场，当一台机器

不转动了，可能就只会想到换上保险丝或换上油泵轴，没有进一步深

入查明它损坏的真正原因，几个月后还会发生同样的故障。就生产现

场而言，当然要重视数据，当更要重视事实，一旦发生问题，如果原

因追查不彻底，解决方法也就不会奏效。工作中我们缺乏的正是这种

打破沙锅问到底的精神，比方一等品率，为什么只有95.8%，因为重量

过大丝卷比拟多。为什么重量过大比拟多因为丝卷上油过多。为什么

会上油过多因为假捻器气圈过长。为什么气圈过长因为仿杜邦夹子(假

捻器)出现故障。为什么会出现故障因为导丝器内缠有废丝。通过这一

系列的自问自答，当下次遇到同样的问题时就可以直接查看导丝器内

是否缠有废丝。只有通过反复问5个为什么，追根究底，我们才能查

明问题的原因，了解问题的本质，找到真正的解决方法。

我们要充分认识到浪费的危害性，重视浪费的问题，在生产过程

中才会处处以杜绝浪费为目的优化生产方式。我们不能无视因无效劳

动和浪费而造成的本钱增加的局部，象前段时间的翻箱(土耳其纸箱换

正常箱)就是一种浪费，还有物检检测后指标不合格而造成返工的。我

们该如何防止这些浪费现象呢我认为应该要按需求量进行合理生产，

后一道工序为前一道工序做准备。象物检取样后的丝卷指标检测结果，

是否应该在分级员检验丝卷前就做出来呢

如何减少生产过程中的浪费呢可通过看板管理来实现。看板是丰

田生产方式所运用的手段，也是丰田生产方式的运行工具。所谓看板

系统，每一道工序间进行联网，指令的下达、工序间的信息沟通都通

过电脑来完成。了解看板管理后，我觉得ERp系统也是建立在看板管

理的根底上的，而看板方式更具实用性，它能让生产线上的相关人员

参与进来，适量生产，防止过量生产引起新的浪费。

通过《丰田生产方式》一书，我们可以认识到丰田生产方式倡导

的是以彻底杜绝浪费的思想为根底，追求汽车的合理性而产生的生产

方式，丰田生产方式的核心理念的关键词就是彻底杜绝浪费与合理性

生产。丰田生产方式是一种生产管理理念，我们在学习丰田方式时要

以杜绝浪费为根本出发点，结合自己现场的实际情况去灵活应用。我

们应该在学习的根底上理解其精神实质，一切从实际出发，改善工作

现场，做到高效节约，创造出一套属于华峰人的生产方式。

《丰田生产方式》读书笔记2000字

传统的汽车制造业理念是在大批量少品种的生产方式下逐渐开展

完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，

从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规

模的扩大，产量的增加，分摊在每一单位产品上的固定本钱趋于下降，

所谓的准时化，就是在通过流失作业装配一辆汽车的过程中，所

需要的零部件在需要的时间，以需要的数量，不多不少地送到生产线

旁边。为了到达这一要求，丰田的员工在大野的带着下，经过长期的

实验、观察、思考，创造了一种看板生产的生产方法。大野耐一先生

从美国超级市场货架供货流程得到启发，打破常规思维，考虑逆向传

递物件的方法。具体说来，就是后一道工序到前一道工序领取产品、

前一道工序只生产后一道工序要领取的数量。在这期间，后一道工序

需要多少数量什么品种的产品，前一道工序又应该怎样配合生产，这

些信息都以看版的形式，通过物料的传送工具在工具间进行传递，而

且这些信息又都是直观的、易于理解的(即可视化管理)。

此外为了与看板方式先配合，就必须保证整条生产线的均衡化生

产，防止大量生产中生产周期的波动给流水线上的各道工序造成混乱。

为了到达均衡化生产的目的，就要求采用多品种小批量的方式，尽量

所辖同一品种的生产批量，以免给前一道工序造成多少不一的不良影

响。所小生产批量的关键，就是要频繁地更换程序，即类似于冲压部

门的冲模的程序。在全体员工的努力下，丰田更换冲模的时间由50年

大野耐一内心是在追求一种工业美感，是在追求一种保持均衡平

稳的流水线的工业美感，要使生产高潮尽量降低些，同时也要使生产

低潮尽量增加些。

《奔跑的方式》读后感

今天是2022年2月1日，我很想哭，因为我读了一篇做文，叫

《奔跑的方式》，很感人读完后我哭了，说有时候我们会像小孩痴迷

一件玩具一样朝着自己的梦想奔跑，看着美丽的光球，不停地加速，

到眼前才发现那原是海市蜃楼。于是懊悔了，懊悔在跑的过程中错过

了欣赏风景的时机，想要折身返回，却发现风景已逝，无可挽回。其

实，人在跑的时候，不要只顾着深邃的蓝天，我们的脚下还有广袤的

大地。

有的时候在人生起线上，每一个人都会有一个起点，也有一个终

点。我们可以带着快乐向前跑，带着感恩跑，带着一颗单纯的心向前

跑。也许我们会跑到天堂。

读后感写作方式

读后感写作方式范文一

怎样才能写好读后感呢？

从结构上看，一篇读后感至少要有三个局部的内容组成：一是要

介绍原作的篇名内容和特点；二是根据自己的认识对原作的内容和特

第三，要抓住重点。读完一篇〔部〕作品，会有很多感想和体会，

但不能把他们都写出来。读后感是写感受最深的一点，不是书评，不

能全面地介绍和评价作品。因此，要认真地选择对现实生活有一定意

义的、有针对性的感想，就可以防止泛泛而谈，文章散乱，漫无中心

和不与事例挂钩等弊病 .

怎样才能抓住重点呢？

我们读完一部作品或一篇文章后，自然会受到感动，产生许多感

想，但这许多感想是零碎的，有些是模糊的，一闪而失。要写读后感，

就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想，反复想，反复作比拟，

找出两个比拟突出的对现实有针对性的，再集中凝神的想下去，在深

思的根底上加以整理。也只有这样，才能抓住具有现实意义的问题，

写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题

不可以不学，考试时只要内容有创意，套用这种公式未尝不可；但我

们也不要受其所限，写成千篇一律的八股文,也可尝试在结构上有自己

的创意，有自己的个性。但不管怎样，读后感也离不开读--对原文的

引述、概括、评价等等，离不开感--自己的感想。只要把这两个字表

达好了，就是好的读后感。

三、写读后感的根本技巧

在读过一篇文章或一本书之后，把获得的感受、体会以及受到的

教育、启迪等写下来，写成的文章就叫读后感.

读后感的根本思路如下：

〔2〕亮明根本观点。选择感受最深的一点，用一个简洁的句子明

确表述出来。这样的句子可称为观点句.这个观点句表述的，就是这篇

文章的中心论点。观点句在文中的位置是可以灵活的，可以在篇首，

也可以在篇末或篇中。初学写作的同学，最好采用开门见山的方法，

把观点写在篇首。

〔3〕围绕根本观点摆事实讲道理。这局部就是议论文的本论局部，

是对根本观点〔即中心论点〕的阐述，通过摆事实讲道理证明观点的

正确性，使论点更加突出、更有说服力。这个过程应注意的是，所摆

事实、所讲道理都必须紧紧围绕根本观点，为根本观点效劳。

以上四点是写读后感的根本思路，但是这思路不是一成不变的，

混下去的原因，就可以想到领导者要有实事求是的领导作风，不能搞

华而不实，否那么会给混水摸鱼的人留下空子可钻；再要从管理体制

的角度去思考，就可进一步认识到齐宣王的大锅饭缺少必要的考评机

制，为南郭先生一类的人提供了饱食终日混日子的客观条件，从而联

想到改革开放以来，打破铁饭碗,废除大锅饭的必要性。

读后感怎么写:宝葫芦的秘密读后感〔7篇〕

《宝葫芦的秘密》是著名儿童文学家张天翼1958年创作的童话，

1963年摄制了黑白影片，2007年重新投拍了同名彩色动画影片。

篇一 《宝葫芦的秘密》读后感350字

你知道宝葫芦吗？那是一种你想要什么就来什么的宝贝。故事中

的王葆从小就听妈妈讲宝葫芦，后来他做梦梦到钓上一个宝葫芦，过

上了要什么来什么，想什么有什么的快乐生活。

但是好景不长，宝葫芦分不出指令的意思，例如上次象棋比赛，

王葆为了赢，悄悄地对宝葫芦说：吃车！吃象！宝葫芦糊里糊涂就把

棋子喂到了王葆嘴里。还有一次他数学考试想作弊考一百分就委托宝

葫芦帮助，可它却等别人写完后搬了过来，受到了老师的训斥，一气

之下他把宝葫芦扔到了湖里。

文中有一地方令我深爱启发：当王葆扔掉宝葫芦之后，他刻苦学

习，按时完成作业，积极参加课外活动，成了校内数一数二的好学生。

故事的主人公叫王保，是一个因为懒散，什么事都做不好的男孩，

在树林里的鱼塘里，他钓鱼时竟钓到一个既可爱又无所不能的宝葫芦，

王保成为了它的小主人，宝葫芦努力为王保干活儿，实现他的愿望，

如帮他报名参加游泳锦标赛，把玩具店里的玩具变到家里等等，可总

是把事情搞砸。

因此王保发现，靠别人是不行的，需要自己以实力去做每件事!便

把宝葫芦儿扔进了湖里，靠自己努力锻炼，最终凭着自己的实力赢得

了游泳锦标赛，宝葫芦认为小主人不再需要他了，只能一走了之 宝葫

芦很会忍耐，关心他人，处处为人着想。王保从宝葫芦的身上学到了

天上没有掉下来的馅饼，得到好成绩都应该付出代价的道理，最终获

胜，赢得了比赛，又赢了自己!人要自己比自己!!

我从这本书里学到了不少的道理：每一次的成功，都是靠自己不

懈努力而来的!努力向着目标前进，就可以到达胜利的此岸!付出总比

得到的心情好!，古今中外勤奋学习的文人也是这样的，就如凿壁偷光

的匡衡：他非常喜欢看书，因为没钱买书和灯，便去财主家打工，向

财主要书看，在房里凿了个洞，借助邻居家的光看书，日复一日，年

复一年，最终，匡蘅成了一个有学问的人!从例子和电视剧里，我明白

了一个道理：一分耕耘，一分收获!

这本书真不错，有很深的教育意义，很值得朋友们欣赏哦!

篇三 《宝葫芦的秘密》读后感500字

在暑假里，我读了很多图书，其中有一本令我印象最深，名叫

《宝葫芦的秘密》。

什么是宝葫芦宝葫芦是个宝贝呀!你想要什么，他就会给你什么。

主人公王葆在一次钓鱼中调到了这个宝贝，他和王葆约定，如果王葆

不把他供出来，他就为王葆效劳。

更可怕的，王葆想进电影院看关于恐龙的电影，结果宝葫芦却把他变

进了电影里，差点成了恐龙的食物。

一次又一次，宝葫芦每次都在帮倒忙，那天，数学考试，王葆又

一次请宝葫芦帮助了，宝葫芦却又弄糟了把别人的名字都搬上王葆的

试卷。

最后，王葆明白，只有靠自己的努力才能考出好成绩，没有不劳

而获，也没有天上掉馅饼的事，从此他好好努力，终于在一次游泳比

赛中获得了第一名。

是呀，宝葫芦能给我们什么他只能帮助我们不择手段地追求金钱

和荣誉。不是最后还是让王葆丢人显眼还不如王葆自己动动手，动动

脑，更好呢!可是，我们当中有些同学，也象王葆一样，想通过各种手

段，不劳而获。真是太可悲了。

同学们，这本书告诉我们一个道理，天上不会掉馅饼，无论什么

今天下午我读了一本书，书的名字叫《宝葫芦的秘密》。他讲的

是：一位叫王葆的小朋友做梦，梦到一只宝葫芦和他在一起。陪伴他、

帮助他，最后他揭穿了真相又醒来了的故事。我的感悟非常大。

在王葆和他的同学姚俊下棋时，他想吃掉姚俊的车马炮。宝葫芦

以为是吃饭的吃，所以就使用魔力把姚俊的车马炮都送到了王葆的嘴

里，当时我真觉得好笑。还有一次在考试的时候，因为王葆太想拿高

分，又因为他有一只宝葫芦，所以宝葫芦又使用魔力把苏鸣凤卷子上

的字移到了他自己的卷子上，把大家弄得稀里糊涂。还有一次他在游

泳课上，把宝葫芦变成螺旋桨，蒙骗了游泳教练

在读了这本书以后，我懂得了两个道理：无论做什么事都不要有

自私的心理，也要想想别人。还有：做什么事都要有自信心，这样才

芦的事情告诉了同学们，这时，他发现自己躺在床上。原来，这只是

一个梦。

读完这本书，我有一个疑问：为什么王葆知道宝葫芦给他的都是

别人东西时，要丢弃宝葫芦呢起初我认为王葆不想当小偷，后来我才

知道，王葆当时悟出了一个道理：我自己想得到的东西，不要通过别

的途径去得到，要靠自己的努力，得到想要的东西。

宝葫芦能带来财富，但还不来真正的幸福，我们要靠自己的努力，

才能换来真正的幸福。

篇七 宝葫芦的秘密读后感550字

自从我买了《宝葫芦的秘密》一书后，就对它非常着迷，每天总

要抱着它，坐在沙发上看几遍。仔细读着，仿佛自己正身临其境。沉

浸在书中，连饭也不想吃了。

看完这本书，我懂得了不劳而获只能带来烦恼和痛苦，也知道了

投机取巧而不付出自己的努力是不会成功的，一定要通过自己的努力

得到劳动的果实，要勤奋，有毅力，做一个老实的人。

我陷入了沉思许久，我站起来，大声说：我一定要踏踏实实地学

习，不投机取巧，要用自己的努力战胜困难，一步一步地迈向成功!

草房子读后感_关于草房子的读后感7篇

孩子的角度去思考，他们希望所有人都围绕着以自身的利益为中心转，

就像地球围着太阳转那样。

当然，有恶就必定有善，如秦大奶奶，在生命快要燃尽时体会到

了善，最后因为一个南瓜溺水而亡

在我们的生活中围绕着许多善与恶，如果可以选择生活中的善与

恶谁多，那么结果可想而知，所以从现在开始，从自身开始，做一个

一心向善的人吧！

2.《草房子》读后感

文/吴莫杨

男孩桑桑在油麻地过了六年终生难忘的小学生活。六年里，有许

许多多的朋友伴他成长。秃头的陆鹤，从富家少爷变成穷苦小孩的杜

小康，学习好的纸月，吹笛子的讲一轮并且在得鼠疮的时候，有温幼

菊的照顾。

其中我最喜欢的人物是纸月和温幼菊。喜欢温幼菊是因为她的多

才多艺和柔和而悠扬的声音，我跟桑桑一样，也喜欢看她熬药，只不

过我得自己想象。

4.《草房子》读后感

文/张秋赫男

当我看到《草房子》这本书时,当我没有翻开来看的时候,我原本

以为只讲房子的，我就把书扔回了原处，跑出了房间，当我再一次拿

起这本书时，我才发现我错了，我突然发现这本书非常好看，内容非

常详略得当，于是，我怀着一颗好奇的心读了起来。

这本书主要讲男孩桑桑度过了六年的小学时光，与朋友欢声笑语

的玩耍，与杜小康的剧烈斗争，让我浮想联翩。

我最讨厌桑桑，因为有一次桑桑和阿怒合伙一起欺负秃鹤，我的

内心很为秃鹤着急，看到后面桑桑居然让阿怒把秃鹤的白帽子挂在旗

杆上。

我最喜欢的人物，我最喜欢的纸月，因为纸月她浑身上下都很干

净，她有一双白白的手，非常优雅。

秦大奶奶

秦大奶奶，秦大奶奶是一个非常慈祥的人，她曾为救一个小女孩

掉入河中，她冒着生命危险把那个小女孩救上岸，可死因却是为了救

一个南瓜，拜拜送掉自己的生命，真是可惜 ！

秃鹤

秃鹤原名陆鹤，因为他是一个十足的小秃子，所以大家才叫他秃

鹤。秃鹤的脑袋非常还看，就像打了蜡一般亮，光滑的非常均匀，一

丝瘢痕都没有。

我喜欢这本书，它非常好看，非常有趣。

在我们的生活中围绕着许多善与恶，如果可以选择生活中的善与

红门二是杜小康和他父亲去放鸭的故事。他们把十多只鸭养成了

几百只，可后来鸭子误入了大户人家的鱼塘里的十几万只鱼苗吃没了，

他们把鸭和船陪了。

曹文轩说：美得力量绝不压于思想的力量。我的理解是一个再深

刻的思想也比不过美。

7.《草房子》读后感

文/黎佳兴

在我五年级所阅读的书中，《草房子》是我最喜欢的书的其中一

本。因为我喜欢书中桑桑哪些刻骨铭心的故事！

喜欢的人物