丰田模式永不妥协的雷克萨斯读后感

2023年11月27日发(作者：新朗逸2022大改款)

丰田模式永不妥协的雷克萨斯读后感

《丰田模式永不妥协的雷克萨》一书的出版具有划时代的意

义，无论对于丰田公司本身，还是对全球汽车产业界而言，它将大

批量生产方式转向了丰田生产方式，而后又被美国管理学者重视，

开创性地提出了“精益生产方式”的新概念，为推广丰田生产方式

的实施起到了空前绝后惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统

来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启

发。比如：浪费的种类，少人力等。

本书中除了消除浪费和看板以外，给我印象最深的有两点：

1.对效率的理解，我所在的企业在提到效率提升时讲的是量化

的值，特别是量化的平均值的提升。而书中所说，效率并非是数量

和速度的函数，而是放弃笨拙的方法，应用我们已知的最好的方法

去工作。

2.“少人话\"和\"定员制\"的对比分析，我们经常提到效率提升，

但是如果仅仅是通过应用自动化提升某些人员或者环节10%的效

率，人员并没有减少，最终结果只能是大家有了一些空闲时间而

浪费是在让人钦佩。

根据本国的国情，追求日式的制造方式。丰田喜一郎先生是在

日本的土地上从事工作的，探索日本式的制造方法。对于美国的汽

车制造方式在当时的日本是无法适应的，因为没有合适的生产设

备。比如，美国的汽车车身的制造都是利用机器进行大批量生产，

人能向日本人学习，改善提高企业管理水平。同时通过书中对

丰田精益生产模式的历史，可以知道丰田走到今天实际上是经过几

十年的努力才能达到这样的一个境界。由此我们难以想象，一个企

业仅仅是请一家咨询公司出个方案，就想象着应用精益会对企业发

展带来的好处，这种想法是值得好好探讨的。

作者从哲学高度诠释了丰田生产方式。读后感触很多。作者的

观点很系统，很全面，并不是单纯的为讲管理而讲?理，更多的是从

改造思维方式等方面来谈管理通过《丰田模式永不妥协的雷克萨》

一书，我们可以认识到丰田生产方式倡导的是以彻底杜绝浪费的思

想为基础，追求汽车的合理性而产生的生产方式，丰田生产方式的

核心理念的关键词就是“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”。丰田生