2024年4月2日发(作者：福特锐界口碑质量怎么样)
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惠民网仓储物流部绩效考核方案（暂行）
为提升仓储物流部的工作效率，提高广大员工的主动性，经公司研究决定，对仓储物流部现行薪资及
绩效考核做如下规定：
（仓储物流岗位名称调整如下：主管-班长-车队队长-司机-司机助理-装卸员-收货员-叉车司机-养护员
-补货员-拣货员-保洁员-文员-收银员）
一、 本方案本着公平、公正原则制定
二、 本方案所有绩效考核要求定岗定编，专岗专人
三、 如遇非凡情况（如订单量过大，固定岗位人员过少）有临时调岗工作的需求时 ，需得到班长
（队长）或主管的许可，方可调岗工作并且做好记录，如未得到许可，私自调岗工作产生的绩
效不计入考核。
四、 本次绩效考核调整后工资体系构成如下：
基本工资，绩效工资（按件数，单数，金额等），岗位津贴，工作态度，餐补；
五、 福利：房补（公司原则上不提供宿舍，给予200元／月的房补；只为新入职员工提供3个月
的临时宿舍，这期间不提供房补），公司提供五险。
六、 具体岗位工资：
1、 主管：基本工资1850＋绩效工资3700（配货率＋发货率＋破损率＋员工流失率+回款率）
＋工作态度200元＋岗位补贴2000＋餐补10/天＋奖励（回款金额每万元奖1元）；
2、 白班班长：基本工资1850＋绩效工资1700（配货率＋发货率＋破损率＋员工流失率）
＋工作态度200元＋岗位补贴2000＋餐补10元／天＋奖励（回款金额每万元奖1元）；
3、 夜班班长：基本工资1850＋绩效工资（夜班配货提成0.30元/单＋夜班配货额度每万元
提成1元+夜班装车提成0.10元每单+夜班装车每万元提成1元）＋工作态度200元（突
出破损记录）＋岗位补贴2000＋餐补10元／天；
4、 车队队长：基本工资1850＋绩效工资（送货总金额每万元提成1元+白班装车每单提成
0.10元+白班装车每万元提成1元）＋岗位补贴1500＋工作态度200元（突出破损记
录）＋餐补10元／天；
5、 司机：基本工资1850＋绩效工资（配送完成提成2元/单+配送完成提成0.10元/件（物
流箱算2件），假如不带助理每单加1元每件加0.10元）＋工作态度200元＋岗位补
贴500＋餐补10元／天；
6、 司机助理：基本工资1850＋绩效工资（配送完成提成1元/单+配送完成提成0.10元/件
（物流箱算2件）＋工作态度200元＋餐补10元／天；
7、 装卸员：基本工资1850＋ 绩效工资（每装车1件提成0.05元）（物流箱算2件）＋工
作态度200＋餐补10元／天；
8、 收货员：基本工资1850＋绩效工资（每验收1单提成2元＋每验收万元提成2元）＋工
作态度200元＋岗位补贴500＋餐补10元／天；
9、 夜班捡货员：基本工资1850元＋绩效工资（每配货1单提成2元+每配货一件提成0.05
元）（物流箱算2件）＋工作态度200元＋岗位补贴1000＋餐补10元／天；
10、 养护员：基本工资1850元＋绩效工资（当日夜班配货件数的平均值每件0.05元）（物流
箱算2件）＋工作态度200元＋岗位补贴200＋餐补10元／天；
11、 白班补货员：基本工资1850元＋绩效工资（当日夜班配货件数的平均值每件0.05元）
（物流箱算2件）＋工作态度200元＋餐补10元／天；
12、 白班捡货员：基本工资1850元＋绩效工资（每配货1单提成2元+每配货一件提成0.05
元）（物流箱算2件）＋工作态度200元＋餐补10元／天；
13、 夜班叉车司机：基本工资1850＋绩效工资（托盘上架1次提成1元，如不按先进先出原
则上下架取消当日所有绩效，注：给他显示最老日期的货）＋工作态度200元＋岗位
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补贴1000＋餐补10元／天；
14、 白班叉车司机：基本工资1850＋绩效工资（托盘上架1次提成1.50元，如不按先进先
出原则上下架取消当日所有绩效，注：给他显示最老日期的货）＋工作态度200元＋
餐补10元／天；
15、 保洁员：基本工资2300＋工作态度500元（由主管，班长和队长每日打分记录上报）＋
餐补10元／天；
16、 夜班文员：基本工资1850＋绩效工资（打印1张订单提成0.20元）＋工作态度200元
＋岗位补贴500＋餐补10元／天；
17、 白班文员：基本工资1850＋绩效工资（打印1张发车单提成1元+打印1张订单提成0.20
元）＋工作态度1000元（协助主管各类数据和报表整理）＋餐补10元／天；
18、 收银员：基本工资1850＋绩效工资（每回款1单提成0.30元＋每回款万元提成1元）
＋工作态度200元＋餐补10元／天；（出现错误的那天绩效记为零，作为警示，假如
一天出现10单或者以上错误公司可以开除处理）；
19、 晚班验货：不设专岗，由夜班库管轮值，轮值当日给予1元／单的补贴（每日记录上报；
每验错1单罚5元，验错10单或者以上当日绩效记零）（月错误率在2%以内不扣款）；
20、 夜班班长助理：根据综合素质和能力指定专人，代替夜班班长不在岗时候（休息/请假）
的工作，每日补助100元（用于弥补绩效），每日记录上报；
21、 队长助理：根据综合素质和能力指定专人，代替队长不在岗时候（休息/请假）的工作，
每日补助100元（用于弥补绩效），每日记录上报；
22、 主管助理：根据综合素质和能力指定一个班长，代替主管不在岗时候（休息/请假）的工
作。
23、 金杯车司机：基本工资1850＋绩效工资（配送完成提成3元/单+配送完成提成0.15元/
件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟补助20元），＋工作态度200元＋岗位补贴
500＋餐补10元／天；
24、 依维柯司机（蓝牌车）：基本工资1850＋绩效工资（配送完成提成2元/单+配送完成提
成0.10元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟补助20元）＋工作态度200元
＋岗位补贴500＋餐补10元／天；
25、 依维柯司机助理：基本工资1850＋绩效工资（配送完成提成1元/单+配送完成提成0.10
元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟补助15元）＋工作态度200元＋餐补
10元／天；
26、 依维柯司机（黄牌车）：基本工资1850＋绩效工资（配送完成提成2元/单+配送完成提
成0.10元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟补助20元）＋工作态度200元
＋岗位补贴1000＋餐补10元／天。
七、 奖励机制：
1、 每个月设节油奖、里程奖、安全奖；所有库房设标兵奖（取配货龙虎榜、运输龙虎榜第
一名）；奖励标准为每个奖项100元。
2、 支援其他库的给予20元／天的奖励，每日记录上报（系统账户调库）。
3、 箱货司机跑二趟加30元，助理加20元（其他按实际绩效：件数+单数）。
八、 仓库破损
库内损耗整体最高不超过0.1%（取订单金额）, 有超出部分由班长（含晚班）承担50%和主
管承担50%；如有实际当事人造成破损记录在案的，由当事人负责；库外（物流）破损整体
最高不超过0.1%（队长每日记录，破损费用由司机先行自掏补齐回款，月末队长统计如没有
超出0.1%用备用金补回给司机，如有超出的司机自行承担全部破损）。
九、 晋升机制：
1） 仓储：白班捡货员/补货员－白班养护员－夜班捡货员－收货员－夜班班长助理－班长
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（必须具备文员和收银员岗位能力以及一定的车队知识）－主管助理－主管-仓储经理；
2） 物流：司机助理/装卸员－司机－车队队长助理－车队队长（必须具备排单，系统操作和
处理日常司机在外碰到的紧急情况）－物流经理
3） 对公司建言献策，经采用的，给予晋升考核加分。
十、 晋升标准：
1） 转正后的员工均可参加岗位竞聘晋升
2） 仓储：
白班捡货员/补货员两个月后（含试用期）可参加养护员岗位竞聘；
养护员中二取一两个月后竞聘夜班捡货员（作为培育对象）；
夜班捡货员联续两个月前三名方可参加收货员岗位竞聘；
白班收货员二竞一两个月后竞聘夜班班长助理；
夜班班长助理经过三个月岗位考核通过后，方可竞聘班长；
班长经过六个月岗位考核通过后，方可竞聘主管职位；
3） 物流：
司机助理拥有驾驶证，熟悉路线后就可申请转岗司机；
司机送货连续两个月（包含试用期）前三名方可竞聘车队队长助理（负责夜班协助班长
排车装车）；
三个月考核通过转到白班协助队长工作；
队长助理经过六个月岗位考核通过后，方可竞聘车队队长；
4） 主管，班长和车队队长必须服从公司的库区和地域调整；
5） 晋升标准根据公司的进展会做适当标准，以公司发布的公告为准。
十一、 绩效考核指标
1、 员工流失率：转正后员工如辞职的，按照50元／人考核，员工被辞退不列入流失率考核
2、 配货率：实际配货金额/订单金额，用于检验库存的正确率；根据订单与人员的情况和配
货完成的时间用于检验准时率；
3、 发货率：根据配货完成订单的发货时间检验发货及时性；
4、 回款率：根据回款时间检验回款的及时性；
5、 损耗率：根据破损金额/订单金额检验损耗情况；
6、 态度考核连续2个月不到60%的,公司可以辞退员工。
十二、 工资发放时间：
1、 基本工资，餐补，岗位补贴（与考勤挂钩），绩效工资，奖励，工作态度在每月10日-12
日发放；
2、 考勤打卡：必须打卡，无法打卡的，必须报备说明原因，主管协助3天内解决。
十三、 事假、矿工、调休
1、 事假一天，按照考勤工资/26×事假天数计算。
2、 矿工一天按照事假三天扣除。
3、 应调休未调休者，当日按照考勤工资/26×未休天数＋（当日产生的绩效工资）
十四、 年终奖：
1、 满一年员工年终奖按照基本工资的发放第十三薪发放；
2、 未满一年员工按照入职月数×100元
十五、 工龄工资：
按照公司现行标准执行：满一年每月增加工龄工资100元，满两年每月200元，依此类推最
高封顶500元。
主管绩效考核指标：总共3700元
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1，500元考核员工流失率：转正后员工如辞职的，按照50元／人考核，最高扣除500元,
员工被辞退不列入流失率考核
2，500元考核配货率：实际配货金额/订单金额，用于检验库存的正确率；要求正确率95%
以上，达不到95%扣除500元，达不到96%扣除400元，达不到97%扣除300元，达不到
98%扣除200元，达不到99%扣除100元；
3，200元考核排休表（出勤人数）：根据排休表人数少一人扣除50元，最多扣除200元；
4，500元考核发货率：检验发货的及时性，根据排休司机数量预算运力（单数和金额），达不
到80%扣除500元，达到95%以上发放全部500元，中间值取百分比计算；
5，500元考核回款率：根据回款时间检验回款的及时性，正常情况每月2日回款完毕，延迟
一天扣除200元，再迟一天扣除300元；
6，500元考核损耗率：根据破损金额/订单金额检验损耗情况，超出千分之一扣除50%的超
出金额，扣完500元为止；
7，500元考核固定资产：每月预算1000元左右（取上个月的配送金额的万分之一，四舍五
入取整百）用于维修（丢失）费用，超出部分扣除500元为止；
8，500元用于巡查考核：总单，发车单，安全隐患，绩效记录，交接表记录，卫生状况，每
少一项扣50元，扣完为止。
班长绩效考核指标：总共1700元
1，200元考核员工流失率：转正后员工如辞职的，按照20元／人考核，最高扣除200元,
员工被辞退不列入流失率考核
2，200元考核配货率：实际配货金额/订单金额，用于检验库存的正确率；要求正确率95%
以上，达不到95%扣除200元，达不到96%扣除150元，达不到97%扣除100元，达不到
98%扣除50元；
3，200元考核排休表（出勤人数）：根据排休表人数少一人扣除20元，最多扣除200元；
4，200元考核发货率：检验发货的及时性，根据排休司机数量预算运力（单数和金额），达不
到80%扣除200元，达到95%以上发放全部200元，中间值取百分比计算；
5，300元考核回款率：根据回款时间检验回款的及时性，正常情况每月2日回款完毕，延迟
一天扣除100元，再迟一天扣除200元；
6，200元考核损耗率：根据破损金额/订单金额检验损耗情况，超出千分之一扣除50%的超
出金额，扣完200元为止；
7，200元考核固定资产：每月预算1000元左右（取上个月的配送金额的万分之一，四舍五
入取整百）用于维修（丢失）费用，超出部分扣除200元为止；
8，300元用于巡查考核：总单，发车单，安全隐患，绩效记录，交接表记录，卫生状况，每
少一项扣30元，扣完为止。
库房巡查员工资及绩效：
基本工资1850＋绩效工资（配送完成提成2元/单+配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件），
每日第二趟以上每趟补助20元）＋工作态度200元＋岗位补贴2000＋餐补10元／天。
最终解释权由仓储物流工作小组
请人力资源按以上标准招聘仓储人员
对第三条的补充说明：
所有员工做好本岗位工作的前提条件下，享受装车，配货，打单，叉车上架，验货，回款等等工作提
成，明细如下：
装车提成：每装车1件提成0.05元（物流箱算2件）
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配货提成：每配货1单提成2元+每配货一件提成0.05元（物流箱算2件）
打单提成：打印1张订单提成0.20元，打印1张发车单提成1元
叉车上架提成：夜班托盘上架1次提成1元，白班托盘上架1次提成1.50元
验货提成：每验货一单给予1元提成
回款提成：每回款1单提成0.30元＋每回款万元提成1元。
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