产品软件开发部述职报告(共13篇)

2024年3月20日发(作者：bmw535i)

产品软件开发部述职报告（共13

篇）

篇1：产品软件开发部述职报告

尊敬的公司、部领导:

下午好!

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工

作，感觉收获颇丰。20xx年对于我来说，是不平凡的一年，

在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，完成了从学生

向员工身份的转变。按照公司的分配，我的岗位安排在营销部

产品开发处，职责是全面负责公司新产品开发工作的组织与完

成。包括:新产品定价，新产品开发工作的组织与档案管理，

新产品开发协议管理，供应商调查表的填写等工作。一年中，

在部领导的支持与帮助下，基本上完成所担负的工作任务，现

就一年中本人履职情况进行汇报，请指教:

一、20xx年个人完成的主要工作

1、新产品定价。在王经理的指导下，结合竞争对手情况和同

类产品市场行情，对新开发的轴承产品和所有等速万向节产品

进行定价，等速万向节定价主要有比亚迪S6系、M6系、G6

系、E6A、E6B车型，吉利CE车型，力帆520CP08(RF95.70)、

620VVT (RF95.42)、720(RF95.60)、X60(RF92.41)车型，奇瑞

B11(RF95.64)、A19(AC93.01)、A21车型，郑州日产

NV200(RF95.63)，东风柳汽景逸车型。

2、新产品开发工作组织与实施。主要是通过客户或业务员来

收集新产品开发的相关信息，筛选整理成可行性分析后，结合

产品的生产成本确定产品报价方案，然后进行合同评审、送样

并跟踪试装结果。，我个人组织各部门进行新产品合同评审

19次，成功开发产品28个型号，涉及到湖北车桥的滚针轴

承、三环方向机的深沟球轴承，南京创捷、一汽解放、郑州精

益达的.圆锥轴承，汉德车桥的客车轴承、圆柱轴承、推力轴

承及部分衬套零部件。

3.协助领导组织新产品月度会议。包括会前材料准备、设备调

试、会议主要内容记录、会后会议纪要整理。组织完成新产品

相关开发协议、试制协议、客户财产登记、开发资料等文件的

整理。

4、负责新老客户所需要产品的图纸确认工作。20xx年完成z

个型号的图纸确认工作，并做好详细记录和存档，特别是老产

品第一次发货给客户前所进行的图纸确认工作，有效的避免了

因产品尺寸不符而无法使用给公司和客户带来的经济损失和法

律纠纷。

5、填写各大主机市场的供应商调查表共z份。涵盖xx等重大

主机市场和xx控股等潜在客户。

二、履职的基本思路与体会

新产品开发的岗位特殊性要求我除了原则性和保密性之外，

还要有良好的耐心、毅力和责任心来履行自己的职责。这一年

里，我坚守岗位，努力履职，尽职尽责，坚守岗位。面对新产

品开发中复杂无序的局面，我注意按轻重缓急理顺，分清主

次，基本做到急事要事。何红离开后，我和王经理、吴红承担

了新产品开发的重任，基本保证了产品的有序开发。

参加工作一年来，我在工作和思想上取得了一些成绩和进

步，但我也清醒地认识到，我还有许多棘手的问题需要领导的

指导和建议来处理好，离领导的殷切期望还有差距。比如在坚

持学习、努力提高工作能力和业务水平方面还不能完全适应新

产品开发工作的要求，工作方法上也存在一些不足，分析问题

和解决问题的能力有待进一步提高。

在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面

的经验，借鉴好的工作方法增强自己的工作能力和沟通能力;

进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准;

同时在业余时间努力学习更多轴承方面的知识，扩大获取知识

的范围，不断提高自身的业务素质和业务水平，使自己的全面

素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。

篇2：开发部经理述职报告

开发部经理述职报告

20xx年来，本人在公司的正确领导下，在同事们的团结合作

和关心帮助下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于思考，

做到多汇报，多请示，多研究，多分析，摆正位置，统筹部门

工作，内外联系，上下沟通，积极应对，较好地完成了各项工

作任务，在业务素质和思想方面都有了进一步的提高。

一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平

一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展

的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作

岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治

上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;总之一年中我学

到了很多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责

任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自

己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大

局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作，针对

部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，根

据企业发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管

理，强化指导、服务、协调、考核职责，注意发挥好大家的积

极性和工作热情，推动各项工作有效开展。能带头遵纪守法，

遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业

业，认真负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识丰富

了，工作思路清晰了，工作的劲头更足了，无论是在思想品

德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，努力争

做学习型、知识型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自己

的力量。

二、紧紧围绕中心，做好本职工作

1、完成工作总结，协助黄总完成对二级单位的目标责任考核;

完成20xx年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订

责任书;完成20xx年公司经营计划的编制和下达;按照落实责

任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，根据公司实际情

况，对20xx年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。

2、根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，及时

完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承

修(试)资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年

检，完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建企业协

会“aaa”信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的能

力，提升了公司在行业的影响。

3、根据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，积极

扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参加监理公司与管理

公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理

工作中存在的问题，积极配合公司做好20xx年目标责任考核

指标调整工作。

4、根据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完

善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集

团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约

管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权

限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行

为。

5.陕西省商务厅应邀举办对外承包工程业务知识培训讲座。

针对我省对外经济企业在开展对外承包工程过程中遇到的困难

和问题，采取理论与实践相结合的方法进行讲解。培训内容充

实实用，不仅丰富了对外承包工程的专业知识，也有助于今后

更好地开拓国际市场。

6、积极与陕西省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家

有关扶持政策，配合陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和

陕西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等

部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，

对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等

方面情况的检查。

7、参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙

瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场

考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈

判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理意见，审核

报送的结算资料，根据公司依法治企活动中提出的整改意见，

牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合

同签订。

8.负责编制和完成集团公司和业务发展部的三年规划，对公

司的定位、整体和未来一定时期的总体定位、发展目标和实施

计划做出前瞻性安排，并提出目标。认真分析企业面临的机遇

和挑战，把握主要工作的主要矛盾和中心任务，提出工作措

施。提出运营部未来三年完成任务的目标、重点和措施。

9、定期组织召开经营活动分析会。参加、指导经营单位每季

度的经营活动分析会，总结提出综合性的分析意见，力求真实

反映公司经营情况，为领导决策提供参考。先后对一季度会议

各单位提出的35个问题，二季度会议提出的39个问题，三季

度会议提出的\'36个问题，进行分类汇总，研究讨论处理意

见，检查落实情况。

xx、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞，收集整理市场

开发信息。组织召开陕西电力基建企业海外市场经验交流会，

收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工

作，管理好公司各类资质证照的使用和管理，参加投标文件审

核，参加印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责越

南冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的投标，编制投标

文件，通过

武汉凯迪越南龙升项目承包商短名单资格审查，配合监理公司

参加清水川2xx0mw电厂施工标段接口划分和工程量审查。

11、根据国网公司对境外项目安全检查的要求，负责补充越南

汪秘投标联合体协议和其他资料。配合电监局承装(修、试)资

质使用情况检查，并对公司施工的西安咸阳机场二期扩建工程

1xxkv线路项目，工程进展、机械设备、人员配备、持证上

岗、工程质量及安全等情况进行实际检查。

12、做好合同和综合计划管理，定期对合同执行情况进行盘点

分析，完善合同评审、会签工作制度，提高合同签订的严密性

和有效性，积极做好合同资料的收集、整理和保管工作，配合

作好合同索赔管理。参加工程管理公司分包合同的评审、谈

判，提出工作意见。截止11月底，完成合同综合评审50余

项。严格审核各类统计数据，确保计划统计工作的合理性和真

实性。

13、收集各经营单位反映近几年工作的图片资料，对公司宣传

画册进行改版升级，完善企业简介内容，推介企业形象，扩大

社会影响，使宣传画册准确、完整反映公司的实力、进步和发

展。

14、参加中国电力电建企业协会火电施工专委会，经济联络组

会议，介绍公司在业务开展中的有关情况，负责搜集整理调研

课题资料，与其他单位交流、沟通有关工作，掌握行业信息。

学习研究地方和电力行业版，有关概预算方面的新政策、新定

额，不断获取新知识，努力做到在业务方面有发言权。

15、积极参加公司开展的依法治企活动，自觉学习有关法律、

法规，对公司经营管理活动中的规章制度、重大事项的决策程

序和执行情况进行全面梳理，提出措施和改进意见。根据公司

要求，修订完善经营开发部管理制度9个，解决突出矛盾，创

新工作理念，改进工作方法，规范工作程序，做到按制度办

事，超前防范和化解经营风险，推进管理水平的不断提高。

16、积极参加公司开展的作风月活动，通过学习，认识公司开

展作风月活动的重要性和必要性，增强工作的紧迫感和责任

感，组织部门员工谈认识，谈体会，开展批评和自我批评，明

确存在问题、整改方向和时限，立足实际，建章立制，修订完

善办事流程、岗位工作标准和要求，通过征求意见和建议，梳

理工作中存在的问题，制定整改措施和努力方向，转变作风，

落实工作责任，提高服务水平。

三、党风廉政建设情况

一年来，我加强学习，不断提高党性修养，进一步认识到廉

政建设的重要性、廉洁自律的必要性和违纪违法的危害性，增

强了新形势下拒腐防变的能力。本人能够严格执行领导干部廉

洁自律规定，不断强化廉洁意识，增强拒腐防变的自觉性和主

动性，参加公司组织的警示教育，吸取教训，与组织签订个人

廉洁承诺书，积极参与公司小金库的管理活动，工作中严格按

照政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，不做有损企

业形象的事情。不折不扣地执行集团公司的要求，能正确处理

公与私、个人与集体的关系。不存在偏袒公共利益，把公共利

益变成私人利益的行为。一年来，在招标评标、合同签订、统

计报表、责任考核、结算审核等工作中，不收一礼一宴，认真

细致，埋头苦干，较好地完成了各项工作任务。用自己的言行

维护党的形象和权威，自觉接受组织监督，严格要求自律，抵

制不良习气。没有违反规章制度。

四、存在的问题和不足

一年来，我做了一些自己份内的工作，尽到自己的努力了。但

还存在以下不足:一是有时工作的质量和标准与领导的要求还

有一定差距。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是

很到位。

五、今后工作打算

今后，我将进一步发挥自己的优势，改进自己的不足，拓宽

思路，求真务实，全力以赴做好本职工作。

一是加强工作统筹。根据公司领导的工作要求，对工作进行谋

划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门之间的协同

配合，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强作风建设。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋

斗、知难而进、精益求精、严谨细致、积极主动的工作作风。

三是要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创

造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。如果说取

得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导，归功于整个

班子的通力合作和同志们的共同努力。由于自己的水平、能力

有限。我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。未来

的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有决心，有能力，在

今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓

好本职工作，为党的事业和公司的发展作出新的贡献。

篇3：软件开发部个人工作总结

本文由今年毕业生求职网小编收集整理，提供软件开发部门

个人工作总结，帮助你！

又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的20XX，展

现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大

的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄

傲地说，我们走过来。

20XX年是一个特殊的年份，金融危机席卷了全球各个经济

体，在中国，制造业受到了不可估量的影响，在这种背景下，

百丽提出了“节约成本”的口号，将成本开销，资源利用控制

到最优化，提升实力，迎接挑战。

1.工作汇报与总结

资讯部在整个一年围绕着“节约成本”的宗旨，配合各个部

门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新

开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3外挂

上线等，以及完善改进已有的系统：消费管理系统，人事管理

系统，集成管理系统等。借此契机，我有幸能参与其中相关系

统的开发。以下是我根据时间和子系统的分类，汇报总结

20XX年的工作情况。

（新m3报表子系统）

m3外挂的成功上线，绝对是对管理部提出的“节约成本”的

理念的最好诠释。企业发展部对整个流程的重新梳理，规范各

个环节的衔接与控制以及我们资讯部的全力配合开发实现功能

都是这一宗旨的具体体现。我依然很清晰地记得XX年初，那

时候我刚进部门不久，因为m3外挂的上线，整个部门如火如

荼的进行着，我看到是全体同事的齐心合力，协调合作。我印

象深刻的是，那时在部门例会上直接分配报表开发到个人，每

人4-5个，虽然对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试

组的帮助引导下，完成了分配的报表。也实现了我也是部门的

一份子，为部门出一份力的愿望。

（集成管理系统）

集成管理子系统是对整个管理系统各个模块全局的控制，在卢

成的指导下，我得以完成编码管理中编码字段，规则，方案维

护模块的开发，以及后续多语言维护模块的开发和dbmoto工

具重启模块的开发。

（人事管理系统）

在人事管理系统中，涉及不多，主要是前期为锻炼提高能力而

开发的操作证打印模块。

（消费管理系统）

在随后的任务分配上，我更多的精力是放在消费系统的熟悉和

开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么复杂，但

把业务来龙去脉理清，以及代码的熟悉也颇需要时间。对各个

模块的作用以及代码如何编写成了我前期的主要任务，主管也

是想借此提高我的业务理解能力和编程能力。“磨刀不误砍柴

工”，只有把刀磨得锋利了，砍起柴来才能做到游刃有余。期

间也练习过开发一些简单的消费报表，最初的消费卡自动充值

统计报表的开发也确实夯实了业务的了解。在后续的工作中，

对卡片管理中因为业务的需要增加了外来员工发卡，外来员工

卡号转换，离职退卡。设备管理中完成对消费机设备余额限制

等的程序修改，以及黑名单自动下载模块的开发。奖金收支平

衡中增加每日卡余额的存储过程用于结算每日卡余额以及充值

退款补贴模块（新）的修改。在查询管理中，完成因增加外来

员工和其他补贴类型的报表的开发和修改。

（数字化管理系统）

与m3外挂系统晚一些启动的还有数字化管理系统，数字化管

理系统对公司鞋类开发部的开发效率以及设计理念上起到了革

命性的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件，但是

这套软件自带的材料数据库根本无法满足公司开发部的要求，

公司决定由我们资讯部开发一组完成数字化管理系统的开发。

我因而参与了数字化系统前期部分基础模块的开发。在后续的

需求提出后，完成了成品管理中成品设计信息关联模块的开

发，以及鞋楦管理中鞋楦设计工作表的开发。

（质量管理系统）

质量管理系统开发需求的到来也加快了我的成长，最先是产品

制程这一部分：返工率维护，录入模块的开发让我初步地全新

开发自己的模块。期间也着实遇到不少困难，在同事和自己的

努力下都一一解决，这一个过程对我来说就是成长锻炼的过

程。随后面部返工率报表的开发数量之多和取数之复杂也让我

学到了如何编写更好的优化存储过程。第二部分是实验室抽

检：在其中和同组的成员联合完成开发皮料，丝带，钢勾心等

材料的实验室抽检模块的开发。第三部分是原材料检验：这个

项目是我和冯振才联合开发，征对不同材料类型完成了检验模

块的开发以及相关报表的开发。

2.个人总结

这一年给我的东西我想用有形的和无形的两部分概叙，有形的

当然就是技术水平的长进，虽然其中肯定有很多的不足，但纵

向对比20XX年，我得到了锻炼，对于不足的部分，我希望在

20XX年继续努力加快弥补。无形的就是人性的成长，在社会

大学的摔打远比在养老院式的大学校园更能让人成长，对社会

的看法，对人际关系的看法，对价值的看法，不再是以前一种

近乎浪漫的眼光审视着这一切。社会的现实让你更加学会提

高，人际关系的复杂让你更加学会斡旋，价值的体现让你更加

学会抉择。

3.结语

在20XX年，有喜悦也有泪水。有辉煌也有遗憾，辉煌也好遗

憾也罢，20XX已经过去，在新的20XX年我坚信我们资讯部将

团结一心面对更多的挑战和机遇。作为资讯部的一份子，我将

以更好的状态去迎接它们，和大家共同打造属于资讯部的辉

煌。

篇4：软件开发部个人工作总结

是时候告别旧年，迎来新的一年了。回望即将到来的一年，

呈现在我们面前的是一年中浓淡不同的足迹。无论在时间的巨

幅图上是美好还是有点凌乱，我们总能自豪地说，我们来了。

是一个特殊的年份，金融危机席卷了全球各个经济体，在中

国，制造业受到了不可估量的影响，在这种背景下，百丽提出

了“节约成本”的口号，将成本开销，资源利用控制到最优

化，提升实力，迎接挑战。

1.工作汇报与总结

资讯部在整个一年围绕着“节约成本”的宗旨，配合各个部

门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新

开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3上线

等，以及完善改进已有的系统：消费管理系统，人事管理系

统，集成管理系统等。借此契机，我有幸能参与其中相关系统

的开发。以下是我根据时间和子系统的分类，汇报总结20的

工作情况。

(新m3报表子系统)

m3的成功上线，绝对是对管理部提出的“节约成本”的理念

的最好诠释。企业发展部对整个流程的重新梳理，规范各个环

节的衔接与控制以及我们资讯部的全力配合开发实现功能都是

这一宗旨的具体体现。我依然很清晰地记得初，那时候我刚进

部门不久，因为m3的上线，整个部门如火如荼的进行着，我

看到是全体同事的齐心合力，协调合作。我印象深刻的是，那

时在部门例会上直接分配报表开发到个人，每人4-5个，虽然

对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试组的帮助引导

下，完成了分配的报表。也实现了我也是部门的一份子，为部

门出一份力的愿望。

(集成管理系统)

集成管理子系统是对整个管理系统各个模块全局的控制，在卢

成的指导下，我得以完成编码管理中编码字段，规则，方案维

护模块的开发，以及后续多语言维护模块的开发和dbmoto工

具重启模块的开发。

(人事管理系统)

在人事管理系统中，涉及不多，主要是前期开发的用于培训

和提升能力的操作证打印模块。

(消费管理系统)

在随后的任务分配上，我更多的精力是放在消费系统的熟悉和

开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么复杂，但

把业务来龙去脉理清，以及代码的熟悉也颇需要时间。对各个

模块的作用以及代码如何编写成了我前期的主要任务，主管也

是想借此提高我的业务理解能力和编程能力。“磨刀不误砍柴

工”，只有把刀磨得锋利了，砍起柴来才能做到游刃有余。期

间也练习过开发一些简单的消费报表，最初的消费卡自动充值

统计报表的开发也确实夯实了业务的了解。在后续的工作中，

对卡片管理中因为业务的需要增加了外来员工发卡，外来员工

卡号转换，离职退卡。设备管理中完成对消费机设备余额限制

等的程序修改，以及黑名单自动下载模块的开发。奖金收支平

衡中增加每日卡余额的存储过程用于结算每日卡余额以及充值

退款补贴模块(新)的修改。在查询管理中，完成因增加外来员

工和其他补贴类型的报表的开发和修改。

(数字化管理系统)

与m3系统晚一些启动的还有数字化管理系统，数字化管理系

统对公司鞋类开发部的开发效率以及设计理念上起到了革命性

的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件，但是这套

软件自带的材料数据库根本无法满足公司开发部的要求，公司

决定由我们资讯部开发一组完成数字化管理系统的开发。我因

而参与了数字化系统前期部分基础模块的开发。在后续的需求

提出后，完成了成品管理中成品设计信息关联模块的开发，以

及鞋楦管理中鞋楦设计工作表的开发。

(质量管理系统)

质量管理体系发展需求的到来也加速了我的成长。首先，产

品流程的部分:返工率的维护，输入模块的开发让我初步完整

的开发了自己的模块。期间真的遇到了很多困难，在同事和自

己的努力下都一一解决了。这个过程对我来说是一个成长和锻

炼的过程。随后，人脸返工率报表的开发和检索的复杂也教会

了我如何写出更好的优化存储流程。第二部分是实验室取样:

同一小组的成员共同完成开发皮革、丝带、钢钩等材料的实验

室取样模块的开发。第三部分是原材料的检验:这个项目是我

和冯共同开发的，已经完成了针对不同物料类型的检验模块和

相关报表的开发。

篇5：软件开发部个人工作总结

2014年工作总结

2014年对我来说是非常充实的一年，在公司和同事的支持和

帮助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成

篇6：经营开发部负责人述职报告

一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平

一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展

的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作

岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治

上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；总之一年中我学

到了很多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责

任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自

己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大

局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作。

针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管

理，根据企业发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加

强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，注意发挥好大家

的积极性和工作热情，推动各项工作有效开展。能带头遵纪守

法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢

兢业业，认真负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识

丰富了，工作思路清晰了，工作的劲头更足了，无论是在思想

品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，努力

争做学习型、知识型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自

己的力量。

二、紧紧围绕中心，做好本职工作

1、完成工作总结，协助黄总完成对二级单位的目标责任考

核；完成XX年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签

订责任书；完成XX年公司经营计划的编制和下达；按照落实

责任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，根据公司实际

情况，对XX年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。

2、根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，及时

完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承

修（试）资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年

检，完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建企业协

会“aaa”信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的能

力，提升了公司在行业的影响。

3、根据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，积极

扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参加监理公司与管理

公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理

工作中存在的问题，积极配合公司做好20XX年目标责任考核

指标调整工作。

4、根据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完

善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集

团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约

管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权

限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行

为。

5、聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务知识培训讲座，

针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难

和问题，采用理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内

容充实，实用性强，既丰富了对外承包工程业务专业知识，又

有助于今后更好地开拓国际市场。

6、积极与陕西省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家

有关扶持政策，配合陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和

陕西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等

部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，

对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等

方面情况的检查。

7、参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙

瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场

考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈

判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理意见，审核

报送的结算资料，根据公司依法治企活动中提出的整改意见，

牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合

同签订。

8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司未

来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和

实施方案作出前瞻性安排，提出奋斗目标。认真分析企业面临

的机遇和挑战，抓主工作的主要矛盾和中心任务，提出工作措

施。对经营部未来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措

施。

9、定期组织召开经营活动分析会。参加、指导经营单位每季

度的经营活动分析会，总结提出综合性的分析意见，力求真实

反映公司经营情况，为领导决策提供参考。先后对一季度会议

各单位提出的`35个问题，二季度会议提出的39个问题，三

季度会议提出的36个问题，进行分类汇总，研究讨论处理意

见，检查落实情况。

10、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞，收集整理市场

开发信息。组织召开陕西电力基建企业海外市场经验交流会，

收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工

作，管理好公司各类资质证照的使用和管理，参加投标文件审

核，参加印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责越

南冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的投标，编制投标

文件，通过武汉凯迪越南龙升项目承包商短名单资格审查，配

合监理公司参加清水川2100mw电厂施工标段接口划分和工程

量审查。

11、根据国网公司对境外项目安全检查的要求，负责补充越南

汪秘投标联合体协议和其他资料。配合电监局承装（修、试）

资质使用情况检查，并对公司施工的西安咸阳机场二期扩建工

程110kv线路项目，工程进展、机械设备、人员配备、持证上

岗、工程质量及安全等情况进行实际检查。

12.做好合同和综合计划管理，定期对合同执行情况进行盘点

分析，完善合同审查会签制度，完善Workhelper对本论文的

收集整理。你需要更多优秀的范文，请百度搜索与

Workhelper签约的严谨性和有效性，积极做好合同信息的收

集、整理和保管，配合合同索赔的管理。参与工程管理公司分

包合同的评审和谈判，提出工作意见。到11月底，已经完成

了50多项全面的合同审查。严格审核各类统计数据，确保计

划统计工作的合理性和真实性。

13.收集反映各事业部近年工作的图片和资料，对公司宣传册

进行修改和升级，完善公司简介内容，宣传企业形象，扩大社

会影响，使宣传册准确、完整地反映公司的实力、进步和发

展。

14、参加中国电力电建企业协会火电施工专委会，经济联络组

会议，介绍公司在业务开展中的有关情况，负责调研课题资

料，与其他单位交流、沟通有关工作，掌握行业信息。学习研

究地方和电力行业版，有关概预算方面的新政策、新定额，不

断获取新知识，努力做到在业务方面有发言权。

15、积极参加公司开展的依法治企活动，自觉学习有关法律、

法规，对公司经营管理活动中的规章制度、重大事项的决策程

序和执行情况进行全面梳理，提出措施和改进意见。根据公司

要求，修订完善经营开发部管理制度9个，解决突出矛盾，创

新工作理念，改进工作方法，规范工作程序，做到按制度办

事，超前防范和化解经营风险，推进管理水平的不断提高。

16.积极参加公司作风月活动，了解公司作风月活动的重要性

和必要性，增强紧迫感和责任感，组织部门员工谈认识、谈体

会，开展批评和自我批评，明确存在的问题、整改的方向和时

限，结合实际建立规章制度，修订完善工作程序，张贴工作标

准和要求，梳理工作中存在的问题，通过征求意见和建议，制

定整改措施和力度。

三、党风廉政建设情况

一年来我加强学习，不断提高党性修养，进一步认识到了廉政

建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强

了在新形势下拒腐防变的能力。

能严格执行领导干部廉洁自律规定，不断强化廉洁意识，增

强拒腐防变的自觉性和主动性，参加公司组织的警示教育，吸

取前车之鉴，与组织签订个人承诺书，积极参与公司小金库的

管理活动，工作中严格遵循政策和程序，坚持严格执行各项管

理制度，做到不越位、不越权、不违法，不做有损企业形象的

事情。

一年来，在招标评标、合同签订、统计报表、责任考核、结

算审核等工作中，不收一礼一宴，认真细致，埋头苦干，圆满

完成各项任务，没有任何以权谋私的行为。用自己的言行维护

党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严于律己，行为端

正，抵制不良风气，没有违规违纪行为。

篇7：房地产开发部经理述职报告

本人于20xx年3月份加入xx房地产开发，入职后在富汇豪庭

项目部任职，任项目副经理兼技术负责人。作为项目管理的主

要负责人之一，完成公司下达的各项管理目标，积极为项目发

展提出建议是份内工作。

一、20xx年以来工作情况：

20xx年项目在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、

售楼部建设及投入运营，开始了一期工程的土方开挖和工程桩

施工，主体建筑单位的进场及临建施工工作。20xx年12月份

至今，项目因矿区政府要求修改原规划方案问题，停止了为我

项目办理施工许可证工作，造成项目不能正常施工，进展缓

慢。

进入20xx年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬

化，4、8楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试

验，8#楼的基础换填；完成了一期工程所有楼号工程桩施工工

作面土方开挖；2、3、7、10、11楼的灌注桩施工，桩基静载

检测和2#10#楼的桩间土开挖、截桩头等工作。

作为技术负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根

本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目

部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项工程的

实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部

位进行整治，有效的杜绝了违章作业，经常进行安全检查，做

到轻、重伤事故为零。

“质量”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我

与同事们共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量

观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计

划》，明确质量管理目标，从材料进场到各项工序施工，进行

严格控制，从基础管理上保证各项工程的施工质量。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据

施工条件制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同

阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始

终处于受控状态。

企业管理的最终目的是效益，结合多年的经验，组织进行工程

分析，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，实现利润最

大化是我们的目标。

二、今后努力的方向

目前，在公司领导的不懈努力下，富汇豪庭项目的规划变更

已与政府部门的规划变更初步一致。项目部要趁热打铁，积极

跟进，督促政府部门给出最终解决方案，使工程尽快进入正常

施工。

在项目部工作管理中，虽然我努力学习，但是由于自己的水平

有限，做事死板，不能做到随机应变，以后要加强向各位同事

学习，努力使工作做到运筹帷幄，处变不惊。

通过对前期项目工作的总结，我们清楚地认识到后续工作的

难度和工期的紧迫性。工程的进度、质量、安全、成本，任何

时候都不能懈怠。因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理

论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力和工作

执行能力上下功夫，进一步明确执行的标准、重点和程度，确

保各项任务落到实处，实现精细化管理。紧密联系思想和工作

实际，切实解决最直接最现实的问题。在今后的工作中，我会

正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高

工作能力。我会做好各项工作，不辜负公司领导和全体同事的

厚望。

篇8：房地产开发部经理述职报告

20xx年是充满梦想和激情的一年，也是房地产行业不平凡的

一年。这年初春，有幸加入到xx公司，融为这个集体的一份

子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，

用心做好每一件事情。我于去年8月成为xx公司的一名销售

部副经理，至今任职15个月时间，负责金龙大厦项目的销售

工作。

一、现就任职15月来的具体情况总结如下：

从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新

的目标。刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但

在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责

任感的人，做一名公司喜爱的员工。感谢那些让我在平淡的工

作日中给我快乐和鼓励我的人。

去年10月，喜欢你的工作，自信地去完成它这个月是我们的

成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至金龙

大厦项目配合代理公司。工作虽略显繁忙，但整个团队都充满

了激情，工作也上手了。我们从一开始的市场调查，到项目周

边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，

项目的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然

这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准

备。最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我

们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，

同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色！

去年10月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了

一些心得。并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工

作中，“超越自我，勇做第一”。除了感谢，感动以外，我们

还明白了，一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同的

奋斗目标。因此在日后的销售工作中，我们将更注重团队的建

设，心系集体，一起建造和谐，友谊，激情向上的优秀团队。

今年7月，志愿工作是对能力的最好考验。

本月以接待客户和熟悉项目知识为主。对环境和项目渐渐熟悉

的我们，每天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这

阶段一直在做的开盘前的准备工作。当然也很考验我们的销售

能力，看能否将客户把握住。很多客户都要在了解价格的基础

上才会考虑购买，那么诚意金的收取就显得尤为困难，公司在

此阶段制定了一些可行的优惠政策作为说辞，让客户提前以认

购的方式将房源定下来，一方面可以抓住客户，另一方面也可

以减轻销售压力，做到心中有数。销售才刚刚开始，我们准备

启航！

7月份有数百名客户来访，但达成交易的客户数量不到10

个。虽然销售率不是很高，但是人气不错，而且每个置业顾问

的态度都很乐观，新的销售挑战才刚刚开始，我们需要完成公

司下达的任务指标并超额完成。这些都需要我们整个团队的配

合和努力，我们也深信团队的力量是可以达到的。

8月，“剩者”为王的坚持。

今年是我从事房地产行业最具挑战性的一年。在这一年中，

我们都看到房地产市场已经到了一个历史转折点，高销售率进

一步萎缩，这也意味着这是机遇和挑战并存的开始。

这个月中公司相继有很多项目增添的工作人员，这样大流量的

人员给以每一个身在销售岗位上的置业顾问很大的煽动，甚至

对于自己的前程也是一种思考，每当有新朋友问到你是做什么

时，答案得知后他们都会说到今年的买房政策时，估计不会好

卖吧！这样的话语给以我们的失落情绪，想必大多置业顾问都

曾有过这样的感受，同样也曾有过挣扎、放弃的\'念头吧。

可是，自身从小的教育经历中有过一句话叫做：“坚持到底就

是胜利”，平日里听得多了，我们都只把它当做了一句口号，

但是仔细想来其实意义非凡。成功和失败很可能的差别就在最

后一两步，在面对国家政策对卖房不利的情况下，不坚持就意

味着对这份工作的放弃，如果坚持下去了，你可能收获的会比

你想象的更多。所谓“剩”者为王，必定需要坚持下去。

八月——适应日新月异的市场，使自己变得更强。

某一次和朋友交流中听到过一句很真实的言语，房地产行业他

本身就是一个不健康的市场态势，只是现在把它更淋漓尽致的

展现出来了。房地产行业作为最典型的周期性行业，其兴衰与

宏观经济周期呈正相关关系。我们说市场日新月异也好，千变

万化也好，如果你想在这个行业干下去，那么你一定要使自己

变得更强。

8月月这两个月客户的观望情绪就更加浓烈了，我们分别做了

项目及个人的分析总结，在几次与公司领导的交流沟通中，在

一定可行性的范围内，公司作了价格调整。我们也在不断寻找

适合于现在行情的销售策略，因为我们都有一个共同的目标，

即，增进销售率。经过本月的努力，销售进度也在一定程度上

有了起色，所以说是成功者找方法，失败者找理由！

最近几个月销售业绩不是很理想，两个月卖了20套房。但对

于销售业绩不佳的现状，我们有更多的闲暇时间去不断学习，

充实自己，以适应这个市场。技巧方面，学了一些书后，我个

人总结了一套流程:

学习理论技巧知识用心接待客户类似客户的技巧运用分析总结

客户特点找出相似点针对性的说辞提高销售技巧相互学习和探

讨不断加强团队进步；以这种学习，思考，总结，探讨的方式

来帮助我们提高销售技巧，当然这个过程离不开领导和同事的

帮助，个人销售技巧也需要逐步的提高。

在工作中我始终相信态度决定一切，当行情受挫不理想时，工

作态度最能反映出我们的价值观念。积极、乐观的我们将乐意

不断向好的方向改进和发展，相信什么样的态度会决定什么样

的成就。

二、本年度个人学习成长及不足总结：

成长是喜悦的，学习最大的收获有其三：

一、对“北岸逸景”项目，新津市场的深入了解，包括其价

格，区位，消费心理等。

二、公司多次培训，使得我们更坚定了这条房地产的道路，也

学习到了很多销售技巧。

三、自我管理能力的提高

四、销售工作贵在坚持的恒心

看着自己的不足和改进的方法，看着自己的问题，我觉得主

要还是销售技巧有待提高。个人对销售辞令的掌控有一定的逻

辑，缺少的主要是丰富的辞令和销售技巧，可能与销售经验不

足有关；在接待过程中，有时过于热情，缺乏冷静沉着的个人

形象，以及气质等。需要帮助和提高。

对于以上不足之处，经过思考拟定了对此的改善方法：

销售技巧的提升可多向领导学习；多上网或看书学习专业知

识；尽量多参加市场调查，来弥补竞争对手说辞的空缺，突显

本项目的核心优势；增加客户接待量，从客户身上现学现卖；

接待客户后应尽多分析、思考、总结说辞；通过这几点来逐步

改善现在的销售能力，以期许能为公司带来更高的效益。

形象气质是客户最看重的第一印象。怎样才能做一个有气质

的置业顾问，给客户一种专业愉悦的感觉？平时在看一些关于

提升女性气质的书籍来帮助改善不足；也可以通过一些销售道

具的使用和衣着的整洁来体现自己的职业形象。由内而外的改

进过程也需要从细节上慢慢改进。

以上列举的不足之处，是自我反思后认为自身在工作中存在的

问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望领导和同事能帮

助我一同发现问题、解决问题。

三、对个人从事工作的本行业发展前景预判：

20xx年即将远去，面对20xx年，房地产市场将会比20xx年

要理想，房屋买卖政策会给该行业的人员带来迷雾和压力。政

策不好的态势下公司应该更加注重人才培训，素质培训等等。

个人对本行业发展前景的预判如下：

开发商自然是低房地产市场最直接的影响者。因为房地产是

资金密集型行业，楼市销售不景气会直接影响开发商的还款压

力。第二是存量房会陆续出现，第三是开发量减少，第四是销

量萎缩。个人认为，根据网上的一些分析和判断，房市复苏的

难度极大，市场完全复苏至少需要两年时间。

作为房地产销售人员，我会乐观的去面对现状，用更多客观的

例子，全面理性的分析，促进成交，并深信房产市场会逐渐走

向好的趋势。

四、明年的个人工作目标：

明确的目标，才能有的放矢的开展自己的工作。20xx年即将

到来，用心做好工作中的每一件事情，有效地完成每一项工

作，全面提高自己各方面的能力，并为公司发展效力。

在新的一年即将到来的工作中，积极配合公司完成各项任务

指标。当然，在能力上，我还需要提高，为了实现我们队超额

完成任务，获得集体奖的目标。

集体奖军是每一个渴求成功人的梦想，对于团队中的每一个成

员，我充分的相信他们的能力，也肯定他们的目标会达成。这

个目标一方面是对自己的激励和鞭策，另一方面是希望能通过

自己的努力为公司创收，这是我极力渴求的，并随时把目标放

在心上，目标与行为共同起步！

篇9：开发部经理个人年终述职报告

尊敬的领导、同事们：

20____年来，本人在公司的正确领导下，在同事们的团结合作

和关心帮助下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于思考，

做到多汇报，多请示，多研究，多分析，摆正位置，统筹部门

工作，内外联系，上下沟通，积极应对，较好地完成了各项工

作任务，在业务素质和思想方面都有了进一步的提高。下面，

就本人20____年度工作业绩、管理能力、廉洁自律等情况作

一汇报，请予评议。

一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平

一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展

的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作

岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治

上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;总之一年中我学

到了很多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责

任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自

己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大

局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。

能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市

场开发和经营管理，根据企业发展的实际需要，不断完善制

度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职

责，注意发挥好大家的积极性和工作热情，推动各项工作有效

开展。能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度

端正，勤勤恳恳、兢兢业业，认真负责地完成好每一项任务，

通过学习，理论知识丰富了，工作思路清晰了，工作的劲头更

足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都

有进一步提高，努力争做学习型、知识型、创新型人才，为企

业稳定、发展贡献自己的力量。

二、紧紧围绕中心，做好本职工作

1、完成工作总结，协助黄总完成对二级单位的目标责任考核;

完成20____年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签

订责任书;完成20____年公司经营计划的编制和下达;按照落

实责任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，根据公司实

际情况，对20____年的目标责任考核指标体系进行修改和调

整。

2、根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，及时

完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承

修(试)资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年

检，完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建企业协

会“aaa”信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的能

力，提升了公司在行业的影响。

3、根据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，积极

扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参加监理公司与管理

公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理

工作中存在的问题，积极配合公司做好20____年目标责任考

核指标调整工作。

4、根据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完

善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集

团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约

管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权

限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行

为。

5、聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务知识培训讲座，

针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难

和问题，采用理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内

容充实，实用性强，既丰富了对外承包工程业务专业知识，又

有助于今后更好地开拓国际市场。

6、积极与陕西省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家

有关扶持政策，配合陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和

陕西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等

部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，

对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等

方面情况的检查。

7、参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙

瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场

考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈

判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理意见，审核

报送的结算资料，根据公司依法治企活动中提出的整改意见，

牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合

同签订。

8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司未

来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和

实施方案作出前瞻性安排，提出奋斗目标。认真分析企业面临

的机遇和挑战，抓主工作的主要矛盾和中心任务，提出工作措

施。对经营部未来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措

施。

三、党风廉政建设情况

一年来，我加强学习，不断提高党性修养，进一步认识到廉

政建设的重要性、廉洁自律的必要性和违纪违法的危害性，增

强了新形势下拒腐防变的能力。本人能够严格执行领导干部廉

洁自律规定，不断强化廉洁意识，增强拒腐防变的自觉性和主

动性，参加公司组织的警示教育，吸取教训，与组织签订个人

廉洁承诺书，积极参与公司小金库的管理活动，工作中严格按

照政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，不做有损企

业形象的事情。不折不扣地执行集团公司的要求，能正确处理

公与私、个人与集体的关系。不存在偏袒公共利益，把公共利

益变成私人利益的行为。一年来，在招标评标、合同签订、统

计报表、责任考核、结算审核等工作中，不收一礼一宴，认真

细致，埋头苦干，较好地完成了各项工作任务。用自己的言行

维护党的形象和权威，自觉接受组织监督，严格要求自律，抵

制不良习气。没有违反规章制度。

四、存在的问题和不足

这一年来，我做了一些自己的工作，也尽力了。但仍存在不

足:一是工作质量和标准与领导要求仍有一定差距。二是有些

工作不够细致，有些工作配合不好。

五、今后工作打算

今后我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，

全力做好本职工作。

一是加强工作协调。根据公司领导的工作要求，规划工作，

明确内容、时限和要达到的目标，加强部门之间的协调，理清

工作思路，提高工作效率，增强实际工作效果。

二是加强作风建设。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋

斗、知难而进、精益求精、严谨细致、积极主动的工作作风。

第三，要注意训练自己的应变能力、协调能力、组织能力和

创造力，在工作中不断学习、进取、提高自己。

总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。如果说取

得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导，归功于整个

班子的通力合作和同志们的共同努力。由于自己的水平、能力

有限。我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。未来

的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有决心，有能力，在

今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓

好本职工作，为党的事业和公司的发展作出新的贡献。

篇10：开发部经理个人年终述职报告

各位领导及同志：

你们好! 我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了，今天

公司为我们 中层提供了一个述职机会，回顾一下工作、反思

一下不足、思考一下 打算，非常必要和及时。四年多来，在

公司领导和大家的共同支持帮 助下，本人为荣腾公司技术部

的管理和发展作出了一点微薄的努力。 现将四年多的工作汇

报如下：

一、抓分内工作 促职责稳步进行

在日常工作方面，明确主要职责是根据煤炭市场适应开发新产

品，同时配合市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案，造

出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到

位、最终提供竣工验收资料。在明确职责情况下，采取一系列

措施：每年初起草修改《研发部管理制度》;每月15日、30

日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间

不定时组织技术现事论证会;实行表格式管理，每天有《工作

日志》，安排工作有《设计部施工单》，年终有《设计人员业

绩表》进行考核，同时有《设计人员出差登记表》控制不必要

外出。

二、开发新产品，挖掘内部潜力

四年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我

们在开发新产品，挖掘内部潜力有一定的动作。我所谓新产

品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有

的，从摇台阻车器、DTL50输送机申报到20____年过卷过放、

DTL输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多

种。从20____年二月份起，在人员管理方面，我向公司引进

推荐可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建设方面，

我坚持督促完善部门内部管理制度，加强自身建设，建立有效

的激励机制，增强部门的凝聚力。

这四年，我们是一个年轻人多的部门，需要我们不断从实践

中总结经验，在不断的进步中成长创新。所以我每年都完善制

度，把部门的工作纳入制度化轨道，特别是培养部门年轻成员

务实的工作作风，定期召开部门讨论会议，交流工作学习，增

进部门成员的感情，使整个工作环境呈现出严肃、紧张、团

结、热闹的景象。由于部门工作的系统性，这四年间，有七个

人换了工作，这无疑给我们部门的工作带来了压力。我和其他

高手都为新成员付出了一定的持续训练。为了提高技术部全体

成员的素质，除了积极开展职能工作外，还要注重综合管理。

三、抓优质服务 树部门形象

技术部是公司的窗口部门，有技术数据、业务数据、财务数

据、综合部门数据等。，肩负着小到点、线、面、词、句的任

务，小到中型产品设计制作，大到百万整体工程设计安装，其

服务质量直接关系到我公司的形象。为此，我致力于提高服务

质量，并积极确定和实施首问责任制。同时，积极在部门成员

中开展部门职能培训，鼓励部门成员自立自强，热爱本职工

作，使服务质量得到了明显提升。

四、抓思想工作 鼓各方斗志

应该说四年来设计部的所有工作都有一定程度的开展。由于

部门成员文化和年龄层次的不同，以及部门成员的不稳定性，

特别是每年年初，成员的思想变化很大。一是沟通掌握动态，

正月十六前稳定队伍，制定修订制度，正月十九组织新年工作

会，技术部逐渐发展起来。思想教育方面，积极配合公司发展

等思想教育活动，并强调写出自己的体会，私下与部门同志一

对一沟通。通过每次的交流，我对每个人的性格都有了更深入

的了解，为我以后的人性化管理提供了基础。