丰田文化精髓:造物先造人!

2023年11月27日发(作者：q345b化学成分标准)

丰??化精髓：造物先造?！

（丰?创始?丰?喜?郎）

导读：

如果你有机会参加“企业?化”、“企业战略”或者“精益管理”??的培训，?乎每?位培训?师都会跟你提到“丰??化”。

我读完《丰??化》这本书，对我最直接的“刺激”有两点：

1、中国为什么五六?年造不出?款“全世界可以跑”的汽车？我的思考是中国?缺少?种“精益求精”的思想和?化传承，

因为我们“地?物博”，“差不多就?”的态度毁掉了20世纪的“中国制造”。

2、今天的中国企业和中国?普遍“急功近利”的思想，严重阻碍了我们的技术和?业发展，“什么赚钱快”就做什么，没有

?愿意“坐冷板凳”——完全沉下?来去研究技术和改善我们的?产和管理流程。整个中国的教育和培训业严重地“满?”了

国民?理需求，教给?家的都是“如何才能更快发家致富？”的学问。“培训业”繁荣昌盛的背后，是“中国制造业”的“悲惨处

境”。这?论如何需要引起社会各阶层的重视。

连续两天我们都在跟?家推荐?本企业的“管理哲学”，但我?乎认为这种“?厢情愿”看起来“??上”的管理思想似乎对于

我们的读友“没有多少?”。我们的创业者太追求“?竿见影”“拿过来就?”的实?主义，那注定这样的阅读是“毫?意

义”的。

我们没有办法复制丰?，但它的管理思想、企业?化、价值理念值得我们借鉴和学习。即使我们今天还是?微企业，或

者刚刚才起步，但希望?家从创业第?天开始，就树?“远?志向”，或许20年，50年，100年后，有?家“全世界跑的汽

车”，叫“Made in china”。

为什么丰??化如此?B？

丰?的?化理念并不是停留在?化?册上，?是体现在管理者的?常?为中，体现在了企业的管理机制设计中；企业?

化不是对员?的说教，?是对管理者?为的约束，是对管理制度设计的原则规定。在这样的职场环境中，员?的个?追

求和企业的追求，被管理机制统合在?起，员?的?为?然?然的符合企业?化的要求，也?然?然的形成了持续改进

的管理体制，为每?位员?打上了丰?的印记。

TOYOTA-WAY作为?作原则、岗位运营的理念，从创业?今得到代代传承。丰?在过去通过扎实的改善度过了?个?

?个的苦难和危机，并在这个过程中形成了独特的经营哲学和企业?化。是丰?赖以事业蓬勃发展的秘诀（Toyota

DNA）。ＴＰＳ（Toyota Production System）是?个造车、育?的?产体制，是TOYOTA-WAY在?产领域中呈现出

来的结果。

丰??化的精髓与精益落地之道：

丰?是以“过程”为导向?不是以“结果”为导向的公司。没有流程、没有标准、没有反馈和交流、没有监督、最后的“结

果”是?法实现的，尤其是对于?家制造型企业??。那些以结果为导向的公司?部分都是销售贸易型的公司，?如保

险业、直销业、培训业等。

“丰??化”不是?天两天“?中?有”创造出来的，它倾注了创始?的全部的激情和抱负，然后经过?代?的努?，逐渐成

“丰??化”不是?天两天“?中?有”创造出来的，它倾注了创始?的全部的激情和抱负，然后经过?代?的努?，逐渐成

了今天他们总结出来的这些?字，??化不仅仅只是这些?字，它更是?种看不见的精神和?质，最终以产品的形式完

美地演绎出来。我们的中?企业和创业者从创业的第?天开始，就应该树?远?的抱负，为社会提供最有价值的产品或

服务。

可能我们还?，我们羞于提“?化”，但我们都需要思考?个问题：我们的企业为什么?存在？员?和消费者为什么要选

择我们？我们凭什么可以活下去？

为了让你更好的了解丰??化的精髓，以及精益在企业推?的套路，我们专门邀请了丰?背景的刘智?师开通直播间，

在8?18?（周?）晚上8点准时现场视频直播，免费为?家讲解《丰??化解读和思考》

本次直播课程你将收获：

认知丰??化的精髓，掌握精益企业的?化落地之道。传授?套各?业都适?的精益?产推进体系，让你推?精益改善

项?、企业管理变?升级做到有框架有体系，易推?、好落地。