特斯拉的企业文化分析

2023年11月21日发(作者：奇瑞汽车最便宜的多少钱)

特斯拉的企业文化与埃隆·马斯克

其他人对它的评价是：

他拥有超越任何人的独特想象力和无与伦比的行动力。

宇宙火箭、电动跑车、太阳能发电，他想利用这三项尖端产业引领一场科技

革命。

他嘲笑特斯拉裁掉的员工都被苹果公司招去了。

硅谷钢铁侠称号：在2010年上映的《钢铁侠2》的主人公灵感来源就是埃

隆马斯克

埃隆·马斯克个人简历

1971年出生,8岁父母离婚.

1983年，12岁能制作软件并卖了500美元

1989年,17岁,不顾家人反对独自去加拿大上大学，过着每天生活费不足1

美元的贫苦生活，在农场打工，实在吃不起饭时就买些便宜的橘子勉强度日.

1992年,移居美国上大学,仅在Stanford 上了2天课就退学,随后创办了

Zip2软件制作公司。

1995年ZIp2被康柏以3亿美元收购。

1995年卖掉ZIp2后创办了X。com公司(PayPal前身）。

2002年eBay以15亿美元收购，30岁成为亿万富翁。

此后把在硅谷赚的所有钱都投入在这三项事业中：

2002年，创办“太空探索技术公司\"（Space X），研发了世界上第一艘由

私人公司航天飞船。涉及火箭飞行器制造、商业航天运输飞行和空间探索；开启

了太空运载的私人运营时代。现市值100亿美元。

2004年投资并掌管了特斯拉电动汽车公司。主营高端电动汽车，2009年量

产出成功,现市值350亿美元.

2008年，创办solarcity 公司,是美国一家利用太阳能专门发展家用光伏发

电项目的公司，现市值100亿美元。

困难的极限

2008年人生的最低谷,危机全面爆发：

1、特斯拉开发成本开发出来远远高于预售价，2008年仅仅生产了27辆车。

产能不足，埃隆马斯克投入自己所有的资金，公司资金严重短缺,公司濒临破产。

2、spaceX 从2002年创立到2007年火箭发射一次也没成功，发射火箭连续

三次失败，数亿美元投资全部耗完,公司濒临破产。

3、2008年金融危机，大批公司倒闭，融资前所未有的困难。

4、家庭裂痕，与妻子离婚。

没有放弃特斯拉，也没有放弃space X，力挽狂澜

他是一个极具挑战精神的与众不同的创业者和企业家。同时挑战风险系数极

高的的三个不同产业.

特斯拉企业文化：与埃隆马斯克的个人性格及其相符

1，Move fast.

2、Do the impossbile.

3、Constantly innovate.

4、Reason from the“First principles\".

5、think like owners。

6、We are ALL IN.

（一）Move fast——唯快为尊雷军在总结小米的文化时也把这一条列在首

位。大的背景是产业周期在缩短，产业融合在加剧.传统产业大约的产业周期以

十年计，所谓十年河东十年河西。但是IT产业的周期缩短到3到5年。而互联

网、移动互联网更加恐怖，产业成熟其仅需1到2年,决定企业命运的可能是短

短的一两个月。 从产业融合的角度看，充满活力、日新月异的行业得到更多的

资本青睐,吸引更多的青年才俊加盟，因而获得与传统产业不对称的竞争优势。

所以，任何一个行业如果保持慢慢吞吞的步伐，很可能招致一群“野蛮人”群起

而攻之，处境将大为不妙。 另外一面，现在国内创业环境逐渐趋好，各种或明

或暗的限制会慢慢取消，资本也会更加活跃。创业门槛的在降低，但是创业的成

功率却在大幅下降。在一群同样聪明、同样有钱大批竞争者们，不快，可能根本

就没有角逐机会. “快”字细琢磨起来，至少有三个层面，决策快、执行快、改

错快。红军长征初期，背着各种家当，每天慢吞吞，最终酿成湘江惨败。如何保

证企业轻装上阵的确是一个大问题。快，节省的时间，为修正错误提供回环的空

间。 大的方向确定后，快速行动、不断试错,是创新的重要条件。创新、创新，

没有人知道什么是新.只有拿出个样子,尽管很简陋、尽管不完善，也给人以决策

依据、和改进基础。萝卜快了不洗泥，因而必然会有错误，疏漏。问题是，这些

错误和疏漏是创新的必然成本。企业能否承担错误的代价，和因此带来的文化理

念、组织形态、管理方式的冲击呢？

（二）Do the impossbile-—为人所不能 Tesla文化第二条原文是“Do the

impossible!\",其实从Musk的个人经历中可以看出些许端倪。paypal类似国内

的支付宝，算是musk第一个具有社会影响力的创业项目，消除了人们在互联网

上购物支付的困扰.卖个ebay后，又一口气搞了三个公司，汽车业的tesla,航

天业的spacex，能源业的solarcity。一般人搞一个可能就耗尽心智，Musk居

然搞了三个公司，还是跨三个行业，而且在每个行业几乎都是挑战了人们思考的

极限。所以Musk确立的企业文化，也就加上这么诡异的一条，直译过来就是干

点不可能的事儿拿每家公司确立的增长目标为例,许多企业家设立目标的原则

是，要人跳起来摸得到.要是轻松达成，对员工没有挑战。但是Tesla不同，会

制定要人发狂的目标,譬如说，年增长必须翻翻。所有人都会认为这很疯狂，根

本不可能。Musk则认为,唯有如此，才会激发员工所有潜能.Tesla六条是相辅相

成的,而是在产业演进规律，技术趋势洞察，卓越工程实践的基础上，建立起精

神层面的文化体系。需要配合其他文化共识,才能发挥其巨大的价值.

(三）Constantly innovate——持续创新

第三条原文是：“Constantly innovate”，从国家元首到贩夫走卒，都言

必称创新。又衍生出微创新、商业模式创新、技术创新等等。但是创新的内涵到

底是什么，Tesla用自己的行动给出了诠释。乔布斯改变了手机、计算机、出版、

音乐、电影等诸多产业，Musk则改变了支付、汽车、航天器等领域。其实中国

也不缺这样的企业家，持续创新这条，需要和第二条“为人所不能”参照来看。

“为人所不能”既是“持续创新\"的压力,也是其目标和依据。正是为人所不能，

为创新指明了方向,才让持续创新不至于流于平庸。许多公司把创新挂在嘴上，

但是根本没有营造任何有利于创新的氛围.创新可能来自充满乐趣的对话与碰

撞，或者来自清晨的灵光一闪，或者来自伟大目标的召唤，或者来自内心的喜爱

与沉浸。唯独不会在命令与服从中诞生。这恐怕是为什么谷歌、Facwbook等公

司，建立优美、自然、轻松、随意的办公环境，鼓励员工跨领域交流，随性放松

身心的深层原因。

（四）Reason from the“First principles”——溯本清源

Musk是学物理的，所以他借用物理学中的一个名词First principles来要

求大家，不要人云亦云，需要亲身尝试。要找到现象背后决定的基本因素是什么，

从这个原点出发去思考问题,去尝试答案。Musk其实蛮强势的，如果谁跟他讲别

人如何如何说、机构报告如何如何讲，他会很不耐烦。如果将自己的尝试和做法，

Musk则会听的津津有味儿。许多看似不同行业，其实深层次遵循的规律大致相

同，如果某位高人在他本行业找到了决定该产业发展的本源，那么，转型到其他

行业，往往会带来崭新的思维,实现跨届发展。这也是本条文化共识在人力资源

方面的应用。Musk就是挖各行业顶尖人物，组建自己的豪华团队.团队建设是一

个蛮大的话题，Musk实践的很好。当然，想挖顶尖人才,如果自己不在顶尖行列,

就干脆想都不要想。越是有才华的人，越喜欢跟自己志同道合的人一块混。

（五）think like owners—-业主思维。Tesla进入中国市场,制定了出乎

所有人意料之外的价格。给了国人与美国本土相同的市场价格。当然加上了运费

和关税.这些人其实没有了解Musk业主思维的内在涵义。如果Musk从做了有利

于整个社会的事情，而获得巨大的商业利益，是理所应当的。而不是从相反方向

的推断Musk的动机，他想获得巨大的利益,而开放专利。从业主思维出发，很容

易理解Musk的选择。Tesla车主面临最大的难题是充电。Musk们想了很多办法。

沿着美国东西海岸、横贯全美的高速公路两侧,都布满了充电站。车主免费充电.

另外建设了全太阳能的超级充电站，即便全美大停电,Tesla的车主们都可以在

超级充电站获得免费能量。开放其专利使用权,则可以动员全社会的力量，来服

务于Tesla车主.这个选择也许在Musk驾驶着Tesla Model S横穿北美大陆时,

可能就萌生了。只有全部开放，做大Tesla庞大的生态圈，才是最符合车主利益

实实在在的举措。

(六)We are ALL IN——全力以赴

Tesla作为企业文化的第六条共识,Musk在创建Tesla的过程中,如果没有这

种劲儿，估计要死一百次。其中最为紧张的是第四次融资，前面几轮，投过后，

投资人都等着看样车。好莱坞的一些大腕们则早早预付了定金，结果不能按时提

车。都非常恼火，Musk亲自跑到洛杉矶去道歉。屋漏偏逢连阴雨，Musk另外一

家公司，spaceX的火箭，连续三次发射失败，如果第四次再失败,spaceX就只能

宣布破产。同时，他与妻子的关系也越来越紧张,最后不得不以离婚收场。为了

Tesla运转，Musk把自己最后的四千万美元投进去,以至于最后都没有钱支付离

婚的律师费。只能说有志者事竞成，Tesla样车出来后一片掌声,SpaceX也发射

成功.自此以后的故事大家都耳熟能详啦。回顾Tesla的历次融资，Musk都在拿

出自己的积蓄,不断的投进去。奔驰给的一笔投资至关重要。Musk买了一辆奔驰

Smart，拆掉发动机，装上电池，开起来还不错。再就是奔驰看中他的决心,和团

队的精神。奔驰带来的不仅仅是钱,还有奔驰的技术和造车的经验。

所以综上,特斯拉的企业文化基本上与埃隆马斯克本人的风格完全切合的,

他作为特斯拉汽车的创始人，在整个企业文化的设计中起到了设计师的作用，并

且在后来领导特斯拉度过最艰难的2008年中，也体现出了埃隆马斯克的坚毅本

色，可以知道,企业领导对整个企业的发展起到的作用是非常巨大的.企业文化的

建设由此显得更加重要,是不可忽视的。