管理者用人不善例子有些

2024年4月2日发(作者：奥迪a8全下来多少钱)

管理者用人不善例子有些

管理者用人不善例子有哪些

善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前

行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利此岸的关键条件之一。下面就随一起来了解下吧!

用人不善(一)

春游炽热的进行着，4月份的第一个周末我们就出了8个团，忙得不亦乐乎的同时，

存折上的数字一天比一天多——这是最叫人抚慰的事情。可是，当一切太顺利的时候，就

会有倒霉的事情发生了。管理上隐藏着的弊端终于浮出水面……

人民大学代理唐某刚来的时候给我的感觉是很能说，能干，有一定的能力。事实证

明，她也确实很能干。本来旅游路线是这样承诺的：报价包括：往返普通旅游包车、一正

餐、一早餐、旅游意外险、导游效劳费、自助烧烤、篝火、农家院住宿、景点门票。可是

她是这样承诺的：报价包括：豪华旅游车，标准四人间、五顿餐、篝火、自助烧烤、烤全

羊、景点门票(对了，她还承诺旅行社会送大家小河划竹排，而青龙峡景区那个时候根本

就没有这个工程)、旅游意外险、导游…105块钱的报价，享受这么多，这也太划算啦!可

是我们拿到她代签的协议之后，脸都青了。如果只有一个这样的团也就罢了，关键问题是

她居然签了两个这样的团，而且其中一个有50多人。如果每个团都按照她所签的做，我

们这个春天赚的钱恐怕都要赔进去了。

先管不了教训唐某了，首先要做的是与客人交涉。我们费尽了口舌，受尽了责骂，终

于与班级负责人达成了一致，看似把损失减到了最低。为什么说是看似呢?因为我们没有

想到的事情是接二连三地发生的。

正式出团那天一切都很顺利，到了篝火晚会的时候，有位老师开始带头闹-事。我无

意批评人大的老师怎么样，但是那位老师确实出乎每一个人的意料，包括农家院的婆婆都

对他鄙视到了极点。篝火晚会大家玩得很开心，很high,可是，突然间吵着要吃烤全羊，

导游解决不了，就把 打到了社里，说我们承诺了烤全羊，为什么没有。我就说我们已经

跟你们的班长沟通过了，事情是我们的失误，我们代理胡乱承诺，发生了一些误会，你们

班长已经跟我们都沟通好了，那边是没有烤全羊的。他们老师就把班长叫过来通 ，没想

到他们班长是那样的一个人，居然一口否认，还说合同上面签着的……老师带头起哄，说

我也没有方法，我是没什么的，我的学生们不同意啊!还把 指向学生们，大声喊：同学

们，没有烤全羊怎么办? 这边，我听到那边的学生们大声地喊“退钱!退钱!”我们谈了好

半天，该说的话都说了，我都被弄哭了，可是那个老师一点退让的意思都没有(老师是个

男的)，为了让他们满意，也为了他们不要对我们以后的工作造成什么负面的影响，我们

决定退钱。本以为退了钱就可以了，没想到篝火晚会之后，他们老师要求农家大姐再做一

顿饭。那个时候已经是夜里十一点多了，农家大姐为了准备明天的早饭也都睡下了，他们

这样要求实在让我们为难。他们很理直气壮地说我们承诺了5顿饭，可是……没有方法，

我们毕竟太嫩了，让大姐有给做了一些粥和馒头。这个团终于送走了。赔钱的同时，我们

收获了很多很多的教训……

首先，代理的任用方面我们没有把好关，代理线路的没有做到人人。其次，我们对代

理们太过仁慈，没有什么赏罚，让他们几乎没有一点压力，第三，我们对人太过信任，而

做生意是要有凭有据的。比方我们和他们班长协商之后，没有重新拟定一份合同，造成后

来他们以合同为要挟，使我们非常的被动。从那以后，我们就重新制定了代理制度，赏罚

清楚，开除了唐某(我们实在太仁慈了，她给我们造成了那么大的损失，我居然还给了她

五百块钱的代理费)。以后在合同方面亦不敢掉以轻心了。