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2023年11月21日发(作者:朝阳轮胎)

博弈之“十三五”规划

长安:新时代下

2025十年规划与战略举措

本刊记者 刘丽鸣

时至今日,中国各大车企的“十三五”发展规划均已出炉,回顾“十二五”期间的汽车产业,国内车企在

中低速增长的新常态下,既有销量缺口,也有企业发展的亮点。以长安为例,就“十二五”产销缺口而言,

其对“十三五”规划的制定显得更加务实,即放眼未来十年,以十年的愿景来统领五年的规划,具体的战

略举措是:着力发展新技术,包括智能驾驶与智能互联加速融合;稳步推进新能源汽车发展;积极探索新

的商业模式,以及加速布局新业态,打造用户生态圈等。

十二五规划遇寒潮 中国品牌仍具亮点

2016年初,由长安汽车公布的有关数据显示:

长安汽车2015年全年累计实现汽车产量278.14

辆,较2014年同期262.75万辆同比增长5.86%;

累计销量277.65万辆,较2014年同期254.41万辆

同比增长9.14%。其中,中国品牌乘用车销量达到

100.7万辆,同比增长30.9%,成为中国首个年产销

量突破百万辆的中国品牌乘用车,也成功跻身2015

年销量排行榜前五位;新能源汽车201512月销

3334辆,2015年累计销量8655辆。

此前,长安汽车制定的“十二五”战略规划是:

2015年,实现整车年销量超500万辆,其中中国

品牌300万辆。尽管长安2015年的销售量并未达到

“十二五”规划目标,但近年来,其中国品牌销售

量在国内汽车行业中始终处于领先地位。这有赖于

长安汽车旗下车型集体发力,如逸动,CS35,欧诺

纷纷月销破万。201411月上市的长安悦翔V7,

是长安2015销量增涨点之一,也为整条长安紧凑级

轿车产品线注入了活力。至于逸动,2015年销量是

18.2万辆,累计销量依然同比2014增涨17.7%。

当然长安2015销量累计增涨,主要凭借SUV

抢眼发挥。从销量构成看,2014年长安CS75占整

体比重8%,到2015年增至20%,CS35同样由14%

增至18%,而且两款车销量基数很大,二者占比大

幅上升是长安累计销量增涨之根本。举例说明,

2014CS75销量约5.3万辆,2015年则有18.7万辆

2014CS35销量约10万辆,2015年则有17万辆。

2025十年规划与战略举措

2016中国汽车论坛上,长安汽车集团总裁助

理、战略规划部部长谢世康就长安“十三五”规划

的制定指出:“在当今中国汽车产业的新时代即将

开启之际,五年不足以包含长安汽车的产业发展战

略,所以一定要放眼十年,以十年的愿景来统领五

年的规划,而且将三年的滚动和每年的年度计划结

合起来。实施战略转型,提升盈利、成长、创新能力,

努力成为世界一流汽车企业。”

基于“愿景2025”十年战略规划的基础之上,

2016年,长安有意推出六款新车,分别为CS15、

CS75七座版、CS95、新款睿骋、长安CX70和奔奔

EV。其中,大型旗舰SUV——CS95首次亮相北京

车展,CS95将配备长安汽车最新无人驾驶及智能互

联技术,以科技实力展现该款车型的产品特质与品

牌价值;CS95搭载全新2.0TGDI发动机,在技术

上不逊于合资品牌。另有新逸动、CS75等明星产品,

对于CS75PHEV四驱系统、CS95四驱底盘、BLUE

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长安汽车总部大楼

CORE 1.5TDPI概念机、激光雷达实时动态演示系

统等技术展品,展示了其在智能驾驶、智能互联、

高效动力等方面的成果,通过技术实力提升品牌实

力。

未来十年,长安制定的“愿景2025”十年规划,

共分三个阶段目标:第一步,到2017年实现产销规

333万辆,其中中国品牌179万辆,中国品牌要

进入全球排名前13位;第二步,到2020年实现产

440万辆,其中中国品牌233万辆,中国品牌进

入全球排名前12位;第三步,到2025年实现产销

规模600万辆,其中中国品牌340万辆,中国品牌

进入全球排名前10位,这就是长安未来十年愿景规

划。如图所示:

长安十年愿景下的具体战略举措主要表现在如

下四个方面:

第一,着力发展新技术,智能驾驶、智能互联,

两智融合将是成熟汽车的产品和服务。

2015年,长安就发布了“654”智能化战略,

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并研发了无人驾驶汽车。所谓“654”智能化战略,

即搭建6大平台,掌握5大核心应用技术,分辅助

驾驶、半自动驾驶、高度自动驾驶,以及全自动驾

4个阶段实现智能化技术的产业化。

20164月,长安开展了一个无人驾驶的路测

实验。长安睿骋两辆无人驾驶汽车从重庆出发,途

经四川、陕西、河南、河北,最终成功抵达北京,

行程近2000公里。该路测开启了中国首次2000

里长距离无人驾驶之旅,代表了中国品牌汽车在无

人驾驶汽车研发领域的最新进展,也代表着中国汽

车人追赶国外其他同行的志向。

通过该路测,得到几项验证:第一是高速路段

自动驾驶最高时速达到120公里;第二是相关感知

系统、控制系统和执行系统,对于多隧道、大弯道

等复杂路面基本适应;此外也有诸多优化的问题,

如进出隧道、光线复杂多变、车道线的遮挡、交运

标识牌污损、不规则大货车趋近等特殊情况下的感

应识别能力有待优化。

第二,稳步推进新产业,新能源汽车是大势所趋。

2020年,全球10%的销量将是新能源汽车,

而中国在全球新能源销量中的占比将近20%。长安

汽车稳步推进新能源汽车产业发展,已发布新能源

“518”战略,目前上市6款新能源产品。

2015年,长安发布了新能源汽车“518”发展战

略方针:到2025年,长安汽车的纯电动产品及插电

式混合动力产品的百公里加速时间为5秒,到2025

年,长安汽车的插电式混合动力车型百公里综合油

耗为1升;到2025年,长安汽车的纯电动产品单位

质量每吨每百公里耗电为8度(如图1所示)。根

2025十年规划,长安汽车将投入180亿元,推出

34款新能源车型,其中纯电动产品27款,插电式混

合动力产品7款(如图2、图3所示)。纯电动产品

中,商用车12款、MPV车型6款、SUV车型2款、

轿车7款。由此实现到2020年新能源汽车累计达到

40万辆,占长安总销量的10%;到2025年累计销量

突破200万辆。

第三,积极探索新模式,加强与互联网企业的

融合,在产品端、服务端创新商业模式。

为应对当前中国传统行业转型期的经济形势,

长安开始积极探索新的商业模式。所谓新的商业模

式就是互联网企业加速与传统车企的融合,无论是

图1:“518”发展战略方针

图2

图3:2017年至2025年将推出27款纯电动车车型

互联网+,还是+互联网,无疑都是用互联网思维

来引导长安汽车,以此创新长安的商业模式。

这个产业格局无论是在新技术,还是并购、联盟、

共享,以及众筹,他们的模式越来越多。在此形势下,

无论是欧洲、美国,还是国内众多企业,很多都在

与新的智能化、互联网公司进行深度交流与合作。

在这些新的模式中,长安汽车正以开放的模式加强

合作,与互联网公司和传统企业都进行开放式的交

流、分享与合作。

第四,加速布局新业态,互联网创新及数字化

衍生服务成为趋势。

在新时代的挑战下,长安也将布局新业态、打

造用户的生态圈。即聚焦客户、围绕主业,围绕长

安以汽车产品和服务这个核心,来打造该企业的用

户生态圈。对此,谢世康指出:“今后的竞争是生

态圈、生态链的竞争;那么长安汽车无论在二手车、

博弈之“十三五”规划

汽车租赁、电商,以及车联网等领域都在积极布局,

打造用户生态圈。我觉得这确实是一种很好的方式,

一个方向,加快布局新的业态。”

汽车产业新时代下的战略转型

事实上,长安在新时代下的思考与行动,也是

其在“愿景2020”、“愿景2025”规划中的一些目

标正转化为实际行动。对此,谢世康指出首先要主

动迎接新时代的同时,也对何为新时代、如何适应

新时代的发展需求,进行以下五个方面的诠释:

第一,需要新的速度。十二五期间,中国汽车

市场平均增速6.75%,而未来十年将下降至3%左右,

市场增速放缓。2015年整个汽车产业是2460万,如

果每年增长100万,以三、四个点的增速持续增长,

20203000万。510年,

2020年到2025年基本与全球汽车产业的速度相当,

所以这个速度和全球的速度同步了,中国汽车的一

个新阶段,就是高保有量,低增速,应该讲这是一

个新常态,一个新时代的标志之一。

第二,改变消费者的五化。消费者行为的改变,

首先就是品牌化、品质化、时尚化、个性化、社交化。

这不仅是未来的一种趋势,事实上已然迅速被大家

感知到了。

第三,形成产品技术的五化。即智能化、体验化、

电器化、经验化、平台化,这是我们对产品技术的

判断。

第四,加快企业并购合作。2010年,中国汽车

企业前10家销售占比是86.4%;2015年,该数据指

标提升至90.6%,已实现汽车产业振兴规划中集中

度提升目标。未来集中度将进一步提高,并购联盟

合作将更加频繁。

第五,顺应全球大集团均在战略转型的主流趋

势。如福特提出做移动科技公司,大众和宝马提出

服务商,都在进行转型,这说明汽车产业进入一个

新的时代,这个新时代是一个不可逆转的趋势。

在新的时代背景下,全球汽车业把中国作为

最重要的市场,长安作为引领中国汽车产业的知名

企业,其十三五规划的战略规划与决策的制定,一

方面体现了长安的价值观,另一方面意在通过未来

十年的关键期,打造具有国际竞争力的中国品牌。

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