国际企业

2023年11月27日发(作者：现在奥迪a8多少钱一辆)

国际企业：指以公司形式在两个或两个以上国家拥有附属生产企业，并在母公司一元化决策

体系下从事国际性经营活动的企业。根据国际企业的该定义我们总结出判断一个企业是否是

国际企业的三条具体标准：

1、 它必须是在一国以上拥有资产并从事跨国的经营活动

2、 海外的资产和营业额占公司全部资产和营业额的比重已达到一定规模（国际上一般为

25%）

3、 在母公司控制下的子公司：集团组织体系，通过统一的决策体系，实现共同的经营目标。

国际生产折衷理论

该理论认为，国际企业的国际生产由企业优势（垄断优势）、内部化优势和区位优势这三组

变量决定。

企业优势：大规模资本和以此形成的经营管理能力、先进技术、高效管理知识

内部化优势：企业为避免外部市场不完全性对企业经营的不利影响，将企业优势保持在

企业内部

区位优势：在东道国投资较母国有利

三种优势的不同组合，决定了企业在出口贸易、直接投资和许可证贸易之间应如何选择，如

表所示：

企业优势 内部化优势 区位优势

具备 具备 对外直接投资 具备

具备 不具备 出口贸易 具备

不具备 不具备 许可证转让 具备

比较优势理论

认为国际贸易的基础并不限于绝对优势，即使一个国家所生产的每一种产品都缺乏绝对优

势，但只要具有相对优势，则也能通过国际贸易获得贸易利益

主要观点有：

（1）提出了比较成本法则。

（2）强调了相对优势的重要性。

（3）强调了国际贸易的普遍性。

生产要素禀赋理论

（1）产生比较优势的原因是各国生产要素的禀赋的不同。

（2）对比较优势的形成产生影响的因素是多方面的。

（3）导致国际贸易的根本因素在于各国生产要素的供求关系。

比较优势的产生

↓

生产成本的不同

↓

生产要素价格的不同

↓

生产要素供求关系的不同

↓

生产要素禀赋的不同

（五）新要素贸易学说

（1）强调人力资本要素对国际贸易的影响。

（2）强调研究与开发要素对国际贸易的影响。

（3）强调规模经济要素对国际贸易的影响。

(4）强调管理要素对国际贸易的影响。

与国内绝大多数汽车制造企业一样，奇瑞国际化经营方式也是通过国际贸易，从汽车出

口起步的。他开始就注重开拓国际国内市场，积极实施走出去战略，逐步走出了海外建厂，

海外投资的发展道路。

1、 汽车直接出口。

2001年10月，奇瑞第一批轿车出口中东，拉开了奇瑞征战海外市场的序幕。2003年奇

瑞成功开启了出口叙利亚、阿尔及利亚、利比亚和埃及等市场的国际化道路，销售上的成功

推动奇瑞加大步伐。之后产品又进入伊朗、马来西亚、俄罗斯、古巴、印度尼西亚等国。2005

年奇瑞汽车首次在以色列销售中国汽车。目前，奇瑞汽车遍及60多个国家和地区，从2002

年就一直蝉联国内轿车出口的冠军，目前出口量占据中国乘用车行业出口的半壁江山。

2、 以海外建厂开拓国际市场的根据地。

针对不同国家的特点，奇瑞采取了不同的海外开拓方式。他在俄罗斯、乌托兰、埃及等

国家建有7个海外工厂，由于伊朗地处中东中部地理位置优越，在伊朗建有两个工厂，既能

满足伊朗汽车市场的需求，也能辐射周围的中东国家。在埃及市场，针对奇瑞A5火爆销售

的情况，A5以CKD(全散件组装)的方式从中国直接进口。在乌克兰市场，针对乌克兰消费

者身材普遍高大的特点，在对车身稍加改造后，奇瑞全部车型以SKD（半散装组件）的方

式在当地生产，而针对发展状况最好以及具有深刻战略意义的俄罗斯市场，奇瑞还设立的全

资子公司。这些海外工厂的建立为奇瑞公司实现快速进入国际市场，打造属于中国的国际化

汽车品牌奠定了坚实的基础。

3、 与国际一流企业资本与技术合作，进入全球市场。

在对外技术合作方面，奇瑞奉行“引进来”与“走出去”相结合的战略。2006年奇瑞

与奥地利AVL公司合作生产的第一台拥有自主知识产权发动机——ACTECO发动机上市，

掌握了核心技术的奇瑞将ACTECO发动机出口菲亚特并实现了“技术输出”，而这些车型也

被广泛地投放到菲亚特的国际市场。2007年6月，奇瑞与美国LLC公司合资组建奇瑞量子

汽车有限公司，并拟在安徽芜湖经济技术开发区建设年产15万辆车汽车合资项目。7月，

与美国克莱斯勒集团正式签署战略合作协议。8月，与菲亚特集团签订战略合作备忘录，新

成立的公司将进行菲亚特汽车旗下的阿尔法.罗密欧与菲亚特品牌汽车，以及奇瑞旗下品牌

汽车的生产和销售。

(一)自主研发是生命线。没有自主研发企业就没有原动力,企业就不可能建立自主品牌,更谈

不上国际品牌。奇瑞能发展到今天的这样的局面,归根到底是它有着强大的研发团队。自主

创新是高新技术产业化的源泉。没有自主创新,就没有高新技术产业化。企业只有成为自主

创新的主体,增加研发投入,努力获取更多的高新技术产业化资源,才能研发有自主知识产权

和竞争力的产品,向产业链的高端发展。

(二)绿色企业是要求。绿色企业是社会的要求,是环境的要求,更是企业可持续发展的要求。。

对汽车企业来讲,节能是时代精神,运用新能源是大势所趋。从消费者角度看,消费者要求消

费不会危害身心的绿色产品,同时,消费者会优先选择那些环境形象好的企业的产品企业要

想参与国际竞争,必须按照世界各国环保标准去规范自己的生产和产品

(三)人才培养是保障。发展靠科技,科技靠创新,创新靠人才。企业只有大力培育科技人才和

经营管理人才,才能保障研发高新技术,进而将其产业化