丰田与大众的生产战略比较

2023年12月1日发(作者：高尔夫改装黑武士)

丰田与大众的生产战略比较

丰田与大众的生产战略比较

生产战略是指在生产领域内取得某种竞争优势的能力，主要表现

为企业产品和服务的成本、质量和制造柔性。那么丰田与大众的生产

战略怎么样呢?我们一起来了解一下!

(一)成本管理能力

由于丰田一直奉行“利润=价格-成本”的理念，在价格一定的前

提下，降低成本成为提高公司利润率的关键。因此，丰田公司一直致

力于提高效率、降低成本和杜绝浪费。“看板”在这种思维下应运而

生。丰田的传送看板、生产看板以及临时看板共同实现了生产、运送

工作指令的传达、防止过量生产和过量运送，解决了过量生产无效劳

动的浪费以及库存的浪费。可以说，丰田的目视化管理推动了公司成

本的节约和效率的提高，促进了低成本竞争战略的实现。

以大众公司为代表的德系质量管理体系同样也有其科学性和合理

性。在成本控制方面，大众汽车近些年来也着手消除生产过程中不能

提升价值的八种浪费，逐步引进了拉式生产、U形线，流水线等，还

取消了叉车，在明确备料时间表的前提下，改用拖拉机拖车备料。虽

然近些年大众在控制成本指标方面的成效较为显著，但从长期角度看，

缺乏拉式生产的思维将会导致在未来遇到瓶颈。

(二)质量管理能力

近年来，汽车行业的竞争越来越激烈，如何在降低价格的同时保

的操作再次发生，减少重复错误的发生。

与丰田公司对比，大众公司在流水线机器发生异常的情况下，不

会停止生产线的运转，而是有专门的故障检查和问题处理部门，由专

家进行处理，问题处理完之后，再把处理完故障的汽车放回生产流水

线。这样流水线正常运转不必担心是否会因为这一个异常问题导致整

体交货期延后的情况发生。同时，处理完问题，专家还有足够的时间

对这个问题总结并提出一系列的防范措施，避免此类情况再次发生。

(三)制造柔性能力

柔性制造强调系统适应外部环境变化和内部变化的能力。丰田采

用的全球车身生产线是全球第一条标准化的柔性生产线，开创了将生

产线标准化的时代柔性制造。在应用时，同时具备看板的微调机能、

员工对生产现场发生状况的快速调整，以及根据市场需求对生产计划

的及时调整。丰田是从两个方面来适应市场需求多样化的。通过每月

和每日的适应使得准时生产仅能按销售的数量生产，从而迅速的适应

市场需求的变化。

延伸阅读：

企业人、物结合状态，本企业信息流，以及逐步绘制反映新场所在物

定制情况的定置图，最后通过实施目视化管理与定置存放，实现工作

现场的标准化。进而提高工作效率，促进全面质量管理行为方式的形

成。

企业应当杜绝生产环节中的各种浪费现象，以节约成本提高效率。

可以逐步培养拉式生产的思维，通过整合看板技术，顺序生产思维，

以及ERP软件，实现没有需求就不进行生产，以此逐步降低生产以及

库存的浪费，降低成本、缩短运转周期达到客户满意。

为了灵活应对市场瞬息万变的情况，还应该提高自己企业的制造

柔性，完善自身的生产机制。在汽车生产过程中，柔性焊装生产线的

形式多样，其中以模块化的切换方案柔性最好，形式最多样，应用范

围最广。无论采用丰田或者大众的生产方式，我国企业应根据自己的