【新能源汽车行业成本控制问题研究

2023年11月21日发(作者：新款宝马3系2023款)

新能源汽车行业成本控制问题研究－以特斯拉公司为例

目 录

1前 言................................................................................................................................................................. 1

2新能源汽车行业成本控制概述 ........................................................................................................................ 2

2.1新能源汽车行业成本构成特点 ..................................................................................................................... 2

2.2新能源汽车行业成本控制的要求 ................................................................................................................. 2

2.3新能源汽车行业成本控制的重要性及前景 ................................................................................................. 2

3 特斯拉公司新能源汽车成本控制现状 ........................................................................................................... 2

3.1特斯拉公司简介 ............................................................................................................................................. 3

3.2生产经营情况分析 ......................................................................................................................................... 3

3.3特斯拉公司新能源汽车成本控制现状分析 ................................................................................................. 3

3.3.1研发设计认识存在误区 .............................................................................................................................. 3

3.3.2对成本项目关注不全面 .............................................................................................................................. 4

3.3.3全员成本控制意识较淡薄 .......................................................................................................................... 5

4特斯拉公司新能源汽车成本控制现状形成原因 ............................................................................................ 6

4.1成本控制目标不够科学 ................................................................................................................................. 6

4.2对成本控制重视不够 ..................................................................................................................................... 7

4.3缺乏成本控制意识学习 ................................................................................................................................. 7

5加强成本控制的对策 ........................................................................................................................................ 8

5.1完善成本控制系统 ......................................................................................................................................... 8

5.2进一步提高研发设计标准 ............................................................................................................................. 8

5.3对项目实施专项控制 ..................................................................................................................................... 8

5.3.1控制原材料价格 .......................................................................................................................................... 8

5.3.2优化人力资源配置 ...................................................................................................................................... 9

5.4健全信息管理技术 ......................................................................................................................................... 9

5.4.1做好数据信息收集工作 .............................................................................................................................. 9

5.4.2重视技术创新 ............................................................................................................................................ 11

6 结 论 .............................................................................................................................................................. 11

参考文献............................................................................................................................................................. 12

1前 言

在绿色环保的时代背景下，环保产业的发展迅速，倾向于低碳、环保、高效

走势的新能源汽车产业兴起，并进入快速发展期。新能源汽车行业发展空间广阔，

新能源汽车连续4年高速增长，据统计近年我国原有的新能源汽车制造企业目前

为止已达200多家，而世界各大知名汽车制造商也在抢占中国市场。新能源汽车

市场竞争如火如荼，特别是汽车的质量和价格的竞争十分激烈。因此，特斯拉公

司要想在激烈的市场竞争中处于有利位置，如何控制成本，降低产品价格就显得

尤为重要了。

典型的制造型企业包括汽车行业，特斯拉汽车又是在新能源汽车行业中处于

中领先地位的。成本控制是现代企业科学管理的重要内容，也是市场经济中永久

的话题。新能源汽车行业成本控制制度的建设缺乏完整性、 研发投入的实用效

率较低，严重影响公司的发展与效益。加强新能源汽车行业成本费用内部控制，

使企业成本得以降低，从而使产品降价，帮助特斯拉公司在市场竞争中有更大的

主动权，占据有利市场地位，增加公司收益，同时提高公司的资金流动性，更好

的促进公司发展。本文通过对新能源汽车行业中具有代表性的特斯拉公司的系统

分析，来解决新能源汽车行业所面临一系列问题。

2新能源汽车行业成本控制概述

2.1新能源汽车行业成本构成特点

新能源汽车与传统汽车不同的是，新能源汽车的成本大都在“三大电”系统，

指的是电机、电池和电控，其中最重要的就是动力电池成本。从新能源汽车的成

本结构来看，新能源汽车总成本的50%是由电机动力系统所构成，由此可知动力

系统所占比例巨大。电机动力系统作为新能源汽车的主要执行结构，是新能源汽

车核心系统之一，而电机动力系统成本往上追溯就是企业的技术研发成本与电池

成本，新能源汽车企业前期都需要进行大规模投资，以完善工厂的基础设置等。

对于新能源汽车产品的研发费用来说更是金额巨大。制定合理、高效的生产流程

设计是成本控制的有效手段，把更多的时间放在研发设计上，可以降低产品在生

产过程中出现问题的可能性，更大程度上缩短产品投放市场的时间，减少资金和

时间的浪费，提高产品的质量。传统汽车相比，电池的成本也是企业的一项重大

支出，大部分企业无法自主提供动力电系系统，只能进行采购，以上原因导致企

业发展成本高昂，最终体现在汽车产品的售价偏贵。就目前来看，传统燃油车的

成本大概是新能源汽车成本的一半左右。

现今，新能源汽车企业几乎都面临着研发费用昂贵，生产制造材料高昂的问题。

在新能源汽车工业领域特斯拉公司是技术和创新方面的领导者，是世界上第一个

采用锂离子电池作为动力系统的电动汽车公司。特斯拉公司采用全球领先的电池

控制系统，精密的车身设计，提升汽车驾驶性能和实用性能。特斯拉公司生产制

造的汽车零部件由于其公司采购规模小，又经常有特殊要求，为了达到最佳的性

能，广泛使用了铝合金等昂贵的生产材料。整车设计上释放大量空间，提高实用

性。在续航功能上所使用的电池组容量和电机数目也是比其他新能源汽车规格高

出很多，并提供多种充电方式。各个因素都在挤压新能源汽车制造的成本空间，

这就需要特斯拉公司在结合自身特点的情况下，不断的改进学习 找到最适合自

己的成本控制方法。

2.2新能源汽车行业成本控制的要求

一是全过程控制。从市场预测与调查研究、产品规划、设计开发、样品试制

到加工制造、材料采购、产品销售和售后服务等各个阶段、各个环节，都要是成

本控制的主要内容。新能源汽车制造环节多而复杂，工作精度高，高度集成化，

对产品的成本费用的核算精确化，保证目标成本。

二是全员参与。成本控制不是少数高级管理人员的特殊权利，保证每一位员

工对成本控制的有效实施，让每一位员工都树立起降低成本的意识，明确成本控

制责任。无论是管理层还是生产车间，最大限度地节省成本，是提高企业经济效

益的有效途径。

三是预先控制。对于新能源汽车行业来说，事先做好数据收集工作十分重要，

特斯拉在这一点上优于其他企业，采用更灵活的自助下单销售模式，避免了其他

企业半成品库存量较大的现象。成本控制的关键就是在实施战略之前，利用所得

到的数据信息进行反复的预测设计出准确高效的计划，新能源汽车制造环节复杂，

防止出产后产品出现质量问题，要保证产品形成的整个周期对各个环节严格控制。

2.3新能源汽车行业成本控制的重要性及前景

新能源汽车企业属于制造业中的新成员，目前汽车制造在信息处理和控制等

方面采用了高新技术，如微电子技术、计算机技术、激光加工技术，汽车制造业

不再是原本意义上的机械加工了，因此生产成本较大。面对汽车品牌、车型、舒

适度、价格等需求，消费者最为关注的当属价格了。各大汽车生产商都已投身到

价格战中，其中成本控制就是制胜法宝。当前国际竞争日趋激烈，在这种挑战下，

成本控制工作能够帮助企业合理规范各项成本支出的范围。降低成本，进一步加

强企业在重大决策上的科学性，提高企业核心竞争力，有利于促进企业的发展。

对普通消费者来说，新能源汽车制约消费者购买欲望的首要因素就是价格和

使用成本，当消费者对新能源汽车企业生产的电动汽车的需求稍有起伏时，新能

源汽车企业就能遭受巨大的风险。目前新能源汽车的价格普遍偏高，普通收入者

大多难以承担。根据巴黎气候大会协定，确保“到2050年实现净排放为零”，

这意味着以汽油为燃料的传统汽车将逐步退出市场。因此拥有环保优势的新能源

汽车将在汽车企业的未来大放异彩。通过新能源汽车的成本控制，帮助企业占据

有利市场，在各大汽车厂商中拥有绝对竞争力。考虑到上述因素，控制成本在企

业中显得尤为重要，科学的控制成本能使企业获得利润，也有助于提升企业的竞

争优势。利润＝收入－成本费用，通过公式可知，成本与利润是一个反比例的关

系，增加公司盈利的方式有两种，一是提高产品价格，二是降低成本。产品价格

的高低取决于成本，特斯拉公司在同类汽车价格上本就处于劣势，所以，加强对

公司的成本控制，以达到节约成本的目的提升公司的经济效益。

3 特斯拉公司新能源汽车成本控制现状

3.1特斯拉公司简介

特斯拉公司（Tesla Inc.）是美国最年轻的一家新能源汽车制造公司，主要生

产和销售电动车、太阳能板和储能设备。特斯拉公司成立于2003年的美国硅谷

地带，主要生产纯电动车，是世界上最早使用锂离子电池的电动车公司。特斯拉

公司在2016年收购美国太阳能发电系统供应商SolarCity，使得特斯拉转型成为

全球唯一垂直整合的能源公司，向客户提供包括能源墙、太阳能屋顶等端到端的

清洁能源产品。

3.2生产经营情况分析

从2017年公司财务报表中可以看出，特斯拉汽车和能源两大业务都处于盈

利状态，只有服务和其他业务上是亏损，研发支出13.78亿美元，再加上利息和

其他指标，特斯拉公司在2017年净亏损高达约22亿美元。

在2017年全年，特斯拉全球总销量达10.3万辆，较2016年上升35.3%，主

要因为第四季度产量增加。在第四季度，汽车销量方面也有了明显提升，特斯拉

共交付了2.9万辆汽车，与去年同期相比增长27%，与上一期相比增长9%。

特斯拉表明，在2018年将重新设计Model 3车型的远程诊断结构，预计减

少50%以上客户返回服务中心的次数。2018年特斯拉将对1号超级工厂和

Fremont工厂的生产能力的建设加大投入，还会陆续建设新的直营体验中心、服

务中心以及超级充电站，以深化销售网络的布局。

特斯拉汽车公司生产经营的特点不同于其他传统汽车企业，主要有：

第一，在汽车生产前，需要购买者自助下单订购，设计特斯拉的外观并为它

选择不同的配置，交付下单后特斯拉公司才会进行生产，特斯拉公司采用透明化

的定价与更灵活的销售方式，这样不仅避免了半成品和产成品的库存量较大的现

象， 还不会占用公司的大量流动资金，且存货在库的时间也容易掌握。

第二，特斯拉公司没有采用经销商体系，而是特斯拉公司“自己产，自己卖”，

销售收入 ÷员工总数＝人均绩效，这样计算出来的数据特斯拉公司人均绩效低

于大部分汽车企业，特斯拉官方对此解释是因为大量的销售体验网络和充电网络

的建设人员拉低了特斯拉公司的整体人均绩效。

3.3特斯拉公司新能源汽车成本控制现状分析

3.3.1研发设计认识存在误区

新技术的早期研发成本会导致产品的价格过高，支出大于收入。在新能源汽

车企业中，产品的特性早在研发设计阶段就已经形成，生产环节只是产品成本的

发生阶段。所以应把项目成本控制起点设定为设计研发成本控制，从产品成本控

制根部去解决问题。误区：

过度追求技术和产品性能，产品的经济性没得到重视。底特律思维（传统汽油车

思维）指出，电动车采用电池驱动来替换传统汽车的燃油作为动力，以经济环保

为目标，并没有过多的考虑续航里程和性能等方面。特斯拉公司则是不计成本，

追求最佳的性能，优美的外观，和对驾驶者和乘客很看重的舒适性为目标。市场

中产品的销量不仅和汽车的功能、性能有关，也受汽车价格、顾客的消费水平的

制约。

可行性研究不够科学严谨。新车型的设计过程中，没有很好的把目标成本和

产品质量联系起来，对零部件选择也不够科学合理，当配件出现问题时，十分容

易导致整车损坏甚至报废，设计研发的隐形成本就此增加。2017年下半年，特

斯拉公司由于Model X这款产品第二排座位上存在安全隐患，自愿召回在此期间

所生产1.1万辆汽车。除此次召回事件外特斯拉公司在此之前还有过四次召回事

件，尽管是在内部测试环节发现的问题，产品还未流入市场，但这对于特斯拉公

司来说这将是一笔不小的损失。如拆卸、安装、更换等隐含成本的存在也是一大

笔费用支出，但也是十分容易被研发设计人员和生产管理人员所忽视的，在产品

设计研发阶段就把选材问题进行深入了解，将直接影响产品的成本。

销售量规模不大但新产品不断推出。目前特斯拉的车型过于单一，特斯拉公

司为了增加客户的选择而突出新产品，但客户及其产品定位都不具备可持续性，

风险极大。2017年，特斯拉公司出现Model 3的产能达不到需要，还未解决上述

问题就推出来新产品电动卡车Semi和第二代超级跑车，因为这两款产品还未实

现量产，所有这一时期的财务报表里反映在研发和营销支出金额，进一步导致亏

损。

正是因为上述错误认识的存在，才致使公司在产品研发设计阶段成本控制的

缺乏。

但大部分企业在产品设计研发的成本控制过程中还存在以下问题：

第一，专业人才不足，人员结构失衡，不利于企业进一步发展。新能源汽

车产业正飞速发展，但由于一些核心技术掌握在极少数的企业手中，大部分的公

司由于缺少技术研发人员、设备维护人员等不足以满足企业的发展现状，阻碍了

企业的进步，在一些能够大大减少成本的方面无法做出正确决定，不能科学有效

的避免多余陈本的支出。

第二，忽略细节成本。设计师在设计研发中，对新能源汽车零部件的材质、

数量的选取等与成本控制息息相关，对零部件的使用安装不够科学合理，往往会

造成不可挽回的成本损失，对产品进行召回甚至对企业在公众眼中的形象大打折

扣，进一步看就会严重影响企业的经济效益，造成极大的浪费。还有新能源汽车

加工制造阶段零部件加工和整车的装配，以及产品运输的所产生不必要的费用。

3.3.2对成本项目关注不全面

从新能源汽车产业属于制造业，在制造业看来，企业的总成本很大一部分来

自于采购成本；公司角度来看，一款汽车的成本组成可以大概划分为以下几个部

分：采购成本、内制成本、销售费用、税金等。其中采购部分，由于特斯拉公司

零部件采购规模小，又经常有特殊要求，导致成本增高。新能源汽车企业在采购

环节成本控制出的问题有以下三点：

一是，没有重视与供应商、采购商的合作。电池是新能源汽车的主要采购货品，

特斯拉公司对美国太阳能发电系统供应商SolarCity的收购行为，这使其成功转

型成为全球唯一垂直整合的能源公司，这意味着公司的价值链与其供应商、 经

销商价值链之间的整合水平，成本降低，提高公司在行业间的竞争力。其余的新

能源汽车企业要想得到长远发展就要与优秀的供应商、采购商达成战略合作，建

立长期、稳定的合作关系。对整个新能源汽车行业来说，保证原材料价格的稳定，

有利于实体经济质量效益的提升，从根本上有效的控制成本，使企业、供应商、

采购方互利共赢。

二是，没有重视采购操作层面的成本控制。企业没有敏锐的捕捉到价格变动

时机，物资价格往往会跟随市场供应情况、政府政策产生变动，这就需要企业的

科学预判。全面收集市场信息，对市场调查和信息收集常规化，多种渠道扩大企

业的供应链，才有助于企业清晰了解整个市场的行情和价格走势，从而达到降低

采购成本的目的。

三是，采购环节的贪腐现象。在采购及招标环节的贪腐现象，已成为社会通

病，企业内漏洞与潜力皆集中在这里。通过数据可以看出，企业采购人员可以支

配约占总成本3/5-4/5的采购费用，许多企业没有对员工进行挑选、培训规范化，

并忽视了采购人员的绩效考核，当采购人员绩效提高百分之十也就是成本降低百

分之十 ，这意味着企业的绩效将会提升6%-8%，大大增加了企业利润。企业选

择具备专业能力和法律意识强的人员，同时建立完善的工作纪律制度以确保整个

采购环节的透明。

采购成本是成本控制中的重要组成部分，研究显示，企业的采购成本每降低

百分之一，与之对应的利润点就会增加百分之五，采购成本控制十分重要，将直

接影响企业的科学发展。

新能源汽车企业自建、自营销售网络也会无形之中增加了产品的成本。而内

制成本细分可分为组件成本、人工成本、物流成本、维修成本、工具消耗、开发

费用、设备折旧等。在组件成本中，最重要的就是新能源汽车电池。电池的开发

显然是新能源汽车发展的关键因素。2013年下半年，特斯拉全新更换电池系统

的报价：46000美元，刨除特斯拉公布的22.5%的毛利润率，则Model S的动力

电系的系统成本35650美元，与之前获得的数据几乎完全相同，动力电池系统为

85kWh的基本款售价是79900美元,按特斯拉2013年财务报表的毛利率22.5%计

算，得知Model S的动力电池系统成本所占比例约为整车成本的60%。

其他成本在人工的使用上，特斯拉在2016年雇佣了将近一万名员工，每位

工厂员工年产效率只有特斯拉Fremont工厂前身NUMMI的工厂效率的七分之一，

也就是说特斯拉Fremont工厂由于员工数量过多导致车辆生产空间不足，进而造

成企业员工人均绩效低下。当公司忽视以费用形式出现在财务报表中的物流成本、

资金成本等“隐性”成本时，这些费用的高低也将直接影响产品成本的高低。所

以，公司在生产制造环节尽可能减少原材料的耗费，提高员工工作效率，最大限

度减少不必要费用的发生。

3.3.3全员成本控制意识较淡薄

很多企业把成本控制是少数高级管理人员的特殊权利，他们认为成本控制是

财务部门或者管理部门的工作，从而导致大部分员工没有清楚地认识到成本控制

对企业至关重要，公司员工对控制成本的积极性不高。其中最重要的环节就是生

产制造环节，这个环节中主要会出现以下三方面的问题：

第一，原材料。制造业中直接材料占总成本的很大一部分，产品残次品增多，

废料回收利用率低，以上原材料的消耗计入直接材料成本，造成成本的增加。一

些企业在核算这类费用时没有明确分类，对造成损失的现象也没有进行追责，公

司员工对费损现象无所谓的态度，导致了成本的增长。

第二，人工。近年来经济大力发展，物价上涨，企业员工的薪资也随之增长，

导致了企业直接人工成本增长。但有些企业缺少对员工的监察管理，成本控制意

识树立不到位，员工工作效率不达标，拉低了人均绩效降低了企业的利润空间，

让企业造成不必要的损失。

第三，制造费用。一些企业为了提高生产力，购进大量机器设备，由于现实

原因，这些机器设备没有全部投入到生产中，造成了闲置现象。还有维修人员对

机器设备的保养检修不当，导致机器使用率降低，生产效率降低，产量下降，折

旧费用增高，最终体现在总成本的增加。

公司内也存在员工下班后照明灯不关，未切断电源，不关注交通处罚等现象。

公司应培养员工的当事者意识，看到一切浪费现象都会关心，当养成成本控制习

惯后，周身事物有不少降低成本的途径。公司的成本控制，涉及每一个员工，这

并不只是管理层和财务人员的工作，这应该引起全体员工的注意和重视。成本控

制的实现不仅仅是管理人员的专利还需要公司全体成员的有效实行，只有公司全

体部门的共同参与让成本控制贯穿产品的整个生命周期才能达到成本控制的目

标。

4特斯拉公司新能源汽车成本控制现状形成原因

4.1成本控制目标不够科学

特斯拉公司不仅仅是一家汽车公司，随着太阳能产业的飞速发展，特斯拉公

司收购了SolarCity一家美国专门发展太阳能业务的公司，并发布了用语转化太

阳能屋顶和用来储能的第二能源墙，代表公司合并后的产品方向。在这样的背景

下，随着经济和企业的发展特斯拉公司的成本目标是不断变化的，但特斯拉公司

的技术没有与成本控制目标调整一致。缺乏科学的成本控制目标就是原因所在。

成本控制目标的重中之重就是产品的质量。特斯拉公司在制定控制目标的过程中，

没有明确将目标成本与产品的质量紧密联系，甚至还有为了确保不超过原定的成

本控制目标而忽视了产品的质量以及产品质量的安全性。

最近，特斯拉公司又出现了一系列问题，其中相对较严重的事情发生了，涉

及到了2013年9月到12月这期间生产了model s系列的汽车，这一系列的汽车

被公司召回，召回原因是这系列汽车的副驾驶安全气囊装置的硝酸铵气体发射器

根本没有带干燥剂，这使得安全气囊开车的时候，气体发生器就可能发生异常，

造成破损，如果破损就会导致飞出碎片，这样造成了安全隐患，可能会伤害到顾

客的生命安全。不仅如此，在2017年12月，特斯拉公司因为第二排座椅问题召

回过1.1万辆2016年10月至2017年8月生产出厂的Model X SUV。在这次特斯

拉召回之后，出现了不好的影响，其中，很多model 3系列的车主都表示出了不

满，他们在特斯拉汽车俱乐部论坛等网站上纷纷发帖，他们不满意特斯拉用低质

的布料做汽车内饰，明明应该应用的优质材料却没有用在汽车内饰中，这种偷工

减料的行为，对购买者完成了隐瞒，大家都进行了声讨。这样的情况一再发生，

造成的影响也是十分恶劣的，特斯拉公司因此在名声和成本上都造成了损失。

4.2对成本控制重视不够

特斯拉公司作为生产制造型企业，对于公司制定好的成本控制总目标不明确

或者没有严格执行。特斯拉2017年第一季度的季度产能创造了新纪录。公司认

为只有确保产量才是得到盈利的第一要务，将工作重心放在了生产建设上，没有

对成本控制引起足够重视。尤其是技术研发部门成本意识不深刻，在拟定计划时

对于产品的性能和工艺所占比重较大，没有考虑到成本的高低，造成成本费用的

增加。

除此之外，特斯拉公司的大部分资金用于工厂建设，目前特斯拉一共有两个

工厂（弗里蒙特，内达华州）。从2014年项目开始，截止到目前，内达华州的

“超级工厂”投入资金相当的大，根据数据显示，当前已经投入将近50亿美金，

可施工进度与资金投入不成正比，目前只实行总工程的14%，在2020年，这将

会特斯拉公司预计“超级工厂”建成的年份，目前通过可靠消息已知，特斯拉将

会在全球的范围内建设超级电池工厂，数量大约是两到三个，不仅如此，特斯拉

还要增加100多家零售、交付和服务的网点，大概在全球内启动，在今年内，还

有计划就是要把首批特斯拉电动车车身修理店进行营业，这些计划，不管哪一项

单拿出来都是需要一笔大资金。也就说特斯拉在未来很长一段时间内或将都处于

输血式的商业模式中。继近年来的五次召回事件，和工厂建设，导致公司经营风

险大大增加。必须对此引起足够重视，要把成本控制放到公司事业的领先地位，

以确保公司的可持续发展。

4.3缺乏成本控制意识学习

从经济学角度出发，成本与收益是紧密联系。在一定前提下，成本和利润成

反比例关系，一方增加，另一方就减少，想要利润增加，就要全方位最大限度的

降低成本。成本意识就是指节约和控制成本的观点，争取减少成本并尽可能的使

其保持在最低程度。公司全体员工共同参与到成本管理中，学习并树立成本控制

意识，在工作中任何细微的成本要素都要纳入到成本控制当中，时刻注意节约成

本。这不仅是管理人员的职责，各部门及员工都要培养成本意识。

除了做好工作部门监督,秉承严格细致的全面原则,有效地开展具有成本意识

的宣传教育,定期举办培训课程，向每一位公司职员完整认真的讲述成本控制的

作用和对企业的重要性。让公司职员的成本控制意识得到充分的培养，以便所有

员工提高认识，公司所有员工参与成本控制，降低成本、节约资源，进而提高工

作质量，有助于提高经济利润,获得最大化收益。

只有正确树立成本意识，科学掌管成本，尽可能降低成本，才能有效的提高

员工工作效率。强调成本意识，并不是所有的成本不加分别的一味压缩，而是坚

定地确立效率和有效性的观念。

5加强成本控制的对策

5.1完善成本控制系统

建立完善科学合理的成本控制制度是保证成本控制有序进行的重要举措。公

司应该认真分析公司各类成本，公司的成本控制制度如果只局限于产品的生产过

程，忽视了产品的研发设计、相关技术的发展态势分析、产品的维修和售后，将

会给公司带来损失，应该拓宽视野，从多方面细致化的考虑成本控制系统的完善

与实施。

目前特斯拉公司在其项目成本控制中，存在很多不足，导致公司成本增加，

很大程度上影响了公司的生存和可持续发展。因此在原基础上完善公司成本控制

系统，是汽车企业都必须重视的问题。首先，完善成本控制系统与核算制度，帮

助公司获得及时准确的成本信息，减少甚至消除不必要的支出。其次，奖罚到位，

责任到人，把成本指标作为绩效考核的重要内容，对能够做到降低成本明显的公

司员工给予奖励，在的奖金的激励作下可以大大提高员工对成本控制意识的学习

的积极性。

5.2进一步提高研发设计标准

在项目实施之前，要设计好正确有效的战略计划，进行充分的调研考察，以

确保产品研发的可行性，提高研发投入的使用效率。新能源汽车生产是一项复杂

的工程，特斯拉公司偏重于生产过程中的质量控制，却忽视了产品生产前的一些

调研环节，而这些环节对产品质量的影响巨大。特斯拉公司曾因车辆第二排座椅

的安全问题召回车辆约1.1万辆。因为调节线缆方法不合理可能造成第二排座椅

在碰撞时发生位移，增加乘客受伤概率。因此可知，研发设计标准的提高，可以

很大程度上防止企业受损。

增强研发设计的成本控制意识，有利于提高研发设计标准。设计团队在整个

设计过程中，以保障产品的质量、安全、性能为基础，最大程度降低成本，提升

产品利润空间，使产品利润最大化。研发设计具有创新性，提高原有产品的工艺、

技术，甚至是对产品车辆的更新换代，给公司带来全新的竞争机会，占据新的市

场份额，吸引大量新的目标消费对象，从而增加企业利润。

研发设计活动具有风险性，特斯拉公司在研发设计活动中投入巨资，包括研

发人员、研发设备、先进管理理念等。然而研发设计活动存在不确定性，大量资

金的投入不意味着能够带来高额回报和预期结果。产品成本的80%由约束性成本

组成，这在产品的设计环节就已经确定。换句话说，只要产品车辆完成研发，成

本基本定型，在生产制造的过程中做不到对研发设计上的不足的变动。所以进一

步提高研发设计标准，是成本控制问题的关键。

5.3对项目实施专项控制

5.3.1控制原材料价格

近年来，原材料价格频繁增长，这对汽车制造业的生存与发展至关重要。面

对原材料涨价最简单的办法就是调高产品的售价，但可能会出现客户的不接受、

竞争对手不调价而导致公司失去竞争力等情况。特斯拉公司产品定位高，采用全

铝车身，高强度的整体设计，底部电池重量带来的稳定性和操控性，这不可避免

的导致特斯拉汽车成本大幅增加。但如果因为肆意浪费，不重视原材料的成本控

制，很大程度上就会侵蚀原本丰厚的利润。

特斯拉新能源汽车里的电池就是原材料成本控制重要的一项。特斯拉公司共

与松下签订过两份电池供应合同。第二份合同松下供应给特斯拉公司的电池价格

是3.5美元，涨幅高达75%，这并不是好价格，特斯拉公司在短期内找不到除松

下外更合适的电池供应商，只能接受松下的报价，但特斯拉公司并没有在产品上

涨价，而是内部消化，造成净利润水平下降成本增加。在这种情况下，短期内特

斯拉公司可以通过科学的商务谈判，择优且有效的采购管理，为了达到双赢，制

定合理的价格是基础；长期来看尽快提高内达华州超级工厂的电池生产水平和电

池质量，做到自产自供，降低原材料的购买价格，从而实现降低成本的目标。

5.3.2优化人力资源配置

规范劳动力管理，优化人力资源配置，可以减少公司对人力资源的投入，最

大限度地发挥其效益。特斯拉公司应给予员工合理的薪资和良好的工作环境，这

样可以提高劳动力质量，保证员工的稳定性。合理的奖罚制度可以提高工作人员

对于工作的积极性，用不同的激励措施来激励员工，发掘其潜力。同时针对每条

生产线的产能情况进行考核，根据考核的结果重新进行人力配置，以达到提高产

品质量和生产效率的目的。

就特斯拉公司目前的情况，应该合理的配置劳动力，以使每一位员工能够发

挥自己的最大优势。弗里蒙特工厂由于员工过多导致产能效率低下，据《华尔街

日报》报导，据《华尔街日报》报道，一些特斯拉员工与管理停车位的工人交换

现金或货物，以便在工厂里获得停车位。对于上述现象，特斯拉公司要加大监管

力度，合理的规划厂区布局，适当裁员，保证良好的工作环境，对人、事、物进

行精准合理的定位。通过使用频率等数据来归置物品的区域地点，节省生产环节

的时间，提高生产效率，降低物品的折旧费用，消除不产生价值的劳动。

5.4健全信息管理技术

5.4.1做好数据信息收集工作

特斯拉公司首席信息官（CIO）Jay Vijayan称特斯拉公司的IT系统几乎都是

自主开发的，因为公司需要一个特殊的系统环境来实现传统的企业资源规划

（ERP）系统无法满足的垂直整合服务。通过特斯拉公司自主研发的信息系统，

便于收集各种成本数据、竞争者信息、商务运营信息等，针对自己的商业模式对

技术进行了创新在创新，有助于特斯拉公司更有效的健全信息管理系统，也给消

费者带来便捷，以尽可能简便的方式来购买汽车。

5.4.2重视技术创新

技术创新是做好信息管理的关键Jay Vijayan认为特斯拉需要快速响应ERP

环境，尚未在市场上找到达标的商业系统，在资金预算的允许下根据市场情况建

立起适合自身的信息系统，有利于特斯拉公司获得大数据，并根据数据反映出的

内容制定科学合理的生产计划和研发活动。使公司内外的活动得到合理规划，避

免无用功的现象出现，使整个工作流程更简化，从而达到控制成本的作用。

6 结 论

随着以市场经济为导向、以传统产业经济为基础、以经济环境的和谐为目的

而发展起的绿色经济，新能源汽车成为越来越多消费者的首选，新能源汽车的发

展前景乐观，国际市场竞争十分激烈，特斯拉公司作为新能源汽车领域具有代表

性的企业，其经营模式不同于传统汽车企业，而且国外劳动力成本较高，因此科

学的成本控制对公司来说至关重要。本篇文章以新能源汽车生产商特斯拉公司为

背景进行了案例研究，分析了特斯拉公司成本控制现状、存在的问题及原因，并

结合公司自身情况提出解决措施。

通过研究可知，研发设计活动是帮助公司长远发展的重要环节，研发阶段的

成本控制是实现战略目标的重要途径。特斯拉公司在研发阶段应该做的科学有效

的成本控制，提高对成本控制的重视度和对成本意识的学习，做到事前、事中、

事后全面控制，避免企业在成本控制中的疏漏，提升公司的利润空间。

成本控制对于任何一家公司都是至关重要的。通过成本控制提升公司竞争力，

获得利益最大化，降低成本避免浪费。建立成本控制目标要结合公司的实际发展

情况，科学合理的成本控制目标有助于企业健康发展。

特斯拉公司作为一家综合性新能源汽车制造国家，以加速全球向可持续能源

的转变为目标。希望通过上述建议能够改善成本控制现状中的诸多问题，提高公

司的成本控制能力。本文虽然针对新能源汽车企业特斯拉公司提出了几条建议，

但有一定的局限性。由于本人能力有限，文章中一些指标的选取是具有主观性的，

所以本文可能存在许多不足尚待改进，本文一定吸取各位老师的意见建议,使文

章进一步得到完善。

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