汽车市场的细分方案

2023年11月20日发(作者：尼桑奇骏2022款)

汽车市场的细分方案

汽车在人们的日常生活中起到的作用越来越大，人们对汽车的需求也逐渐增多，中国汽

车市场从一个竞争最不充分的市场变成了竞争最激烈的市场，消费者需求开始越来越多样

化，为了满足消费者需求，在市场中占有不败之地，市场需要细分。 在购置汽车时，

有的用户对价格比较敏感，有的用户对质量、安全性能、操控性能比较讲究，有的用户对耗

油量比较重视，也有的用户对售后服务和维修的方便程度等感兴趣，企业想在汽车市场中占

得一席之地就必须深入了解不同用户的需求，从而才能判断出市场动向和发展趋势，从而做

出正确的选择和最佳的决策，我认为汽车市场的细分可以根据人们的收入水平来划分，来制

定划分方案。

市场细分程度是衡量一个汽车市场成熟与否的标志之一，也是汽车企业制定品牌、车型

战略的基础条件。中国加入WTO后经济全球化程度的加深，以及二元经济结构带来的城乡

之间、东中西部之间经济发展的不平衡性，决定了汽车市场需求的多元化、差异化，也带来

了市场的极度细分。

“没有哪个国家的消费者像中国这样，有如此差异化的消费需求；也没有哪个国家的汽

车市场像中国这样，极度多元化、极度细分。”广州车展期间，上海通用汽车总经理丁磊对

国内汽车市场的独特性做出了这样的判断。

比如，从产品来源和派系看，与欧洲消费者偏好本地车，北美市场美系、日系车占主导

不同，中国汽车市场的品牌包容度极高，欧系、美系、日系、韩系，几乎世界所有国家的汽

车品牌和产品，在中国都有生存空间。从车型类别看，无论是新近发布的奥迪Q7、凯迪拉

克凯雷德等上百万身价的豪华车，还是QQ、吉利等两三万元的入门级车，在中国都有市场。

而从车型年代看，一边是越来越多的国际同步车型争相引入中国；而另一边，20年前的桑

塔纳、捷达以及稍晚一点的夏利，依然在上半年的轿车品牌销量排行榜前五名中，牢牢占据

着三个席位。

一、我国汽车市场需求及发展的状况

汽车工业具有产业链长、关联度高、就业岗位多、消费拉动大等特点，在国民经济和社

会发展中具有重要作用。中国一直以来十分重视汽车工业的发展，经过几十年的努力，尤其

是在改革开放后以及加入WTO后，已经取得了举世瞩目的发展成就，目前汽车工业已经成

为中国国民经济重要的支柱产业之一。自2001年中国加入世界贸易组织以来，乘用车（包

含轿车、SUV和MPV） 开始快速进入家庭，中国汽车市场在乘用车需求快速增长的带动下

出现了爆发式增长：2005年中国汽车市场总规模超过日本，成为世界第二大汽车市场；2009

年中国汽车产销量双双跃居到世界第一。由此可见过去的十年是中国汽车产业发展的黄金十

年。但是，经过了十年的高速增长后，中国仍处于汽车社会发展的初级阶段，2010年中国

的汽车千人保有量仅为58辆，与汽车先导国家汽车千人保有量500~800辆（其中美国800

辆、日本590辆、德国560辆、法国600辆、韩国355辆）的水平相比仍有较大的差距，

未来仍有很大的发展空间。随着中国经济持续快速发展和城镇化进程的加速推进，今后较长

一段时期中国汽车需求量仍将保持持续增长的势头。目前中国某些单一细分市场的需求规模

已经相当于某些成熟汽车市场整个国家的总销量。例如，2011年中国乘用车总销量达到1221

万辆，其中MPV销量50万辆；轿车销量达到1012万辆，相当于同年日本（352万辆）、

德国（317万辆）、法国（220万辆） 和韩国（132万辆） 的乘用车销量总和；SUV销量

159万辆，高于同年韩国乘用车总销量。

二、汽车市场的细分

1、消费者的经济收入

(一)消费者绝对收入的变化影响购买行为引起消费者绝对收入变化的主要因素是：消费者工

资收入变化、财产价值意识变化等。同时，政府的税收政策变化、企业经营状况的变化，也

会导致消费者绝对收入的变化。同样是在购买汽车的问题上， 当该消费者收入较低时， 第

一关注的往往是汽车的价格和耗油量，而一旦收入提高，可能就会对汽车的安全性能和外观

提出要求，对汽车售后维修、零部件的供给更为关注。

(二)消费者相对收入的变化影响购买行为 消费者相对收入变化是指当其绝对收入不变时，

由于其他社会因素， 譬如商品价格，分配方式等产生变化， 而使收入发生变化。

(三)消费者预期收入的变化影响购买行为消费者在购买贵重商品时，往往要对以后的收人情

况做出一定的预期估计，尤其是打算采用贷款或者分期付款的购买方式时，这种行为的影响

行会更明显。

2、

以地理标准细分市场

二、三级城市市场也是稳定增长的基地，虽然说中国汽车市场受到了金融危机的影响，

但是发展环境是非常好的，尤其是二级市场发展态势依然趋于良好。就国内车市实际情况而

言，目前中心城市等一线市场已趋于饱和，随着二、三先市场的启动，这一“蓝海计划”将

成为未来汽车业增长的主要动力（“蓝海”是尚未有竞争对手的新创市场空间）。 以丰田

为例，作为融合SUV、轿车和MPV风格的独特车型，汉兰达就是丰田在中国市场的“蓝海”

车型。该款车型在海外市场一直是最畅销的SUV车型之一，而且获奖无数。丰田把汉兰达

投入中国市场，意在突破原有紧凑型SUV市场的局限，把战线进一步延展到“全领域”车

型上，占领消费者思维中的“定位”。

其实，汉兰达虽然是一款SUV车型，但是更注重满足消费者多重需求，这一点对于注

重车型多功能性的中国消费者来说，应该算是切入了要害。比如，汉兰达宜家宜商的外形，

兼具MPV车型的商务风格，又很好平衡了舒适性和操控性，对于注重生活品质的城市高端

车主来说，汉兰达的到来的确是最好的选择。 事实上，丰田选择汉兰达作为在中国市场的

突破点，加大豪华SUV市场的投入，从侧面也说明丰田从曾经的谨慎转变为务实。此次汉

兰达的的引入，丰田并没有因为中国市场的消费承受能力相对较低，引入落后车型，而是采

取了全球同步的战略，以进一步加固中国市场。

四、市场细分战略

1、品牌多样化战略

经济危机在短时间内改变中国消费者对汽车品牌的认知和偏好，在购车时会更关注哪个

车系的答案当中，关注自主品牌的比例实际为34.2%，受北美汽车三巨头深陷困境不利影响，

美系品牌以41.66%排名最后，消费者对自主品牌的如此高的肯定不能不说是近些年全方位

提升改进的结果，有了关注度，我们希望自主品牌要完善其自身开发，提高质量和技术含量，

贴合市场需求，才有更大的发展的明天。

通过品牌背后所代表的价值观、审美情趣、文化理念的不同，来有效区隔消费心理，为

消费者创造新的购买理由。现在大型的跨国汽车巨头如通用、丰田、福特、大众、日产、本

田基本上都采用了多品牌战略，连奔驰也为了攻占年轻人市场而创造出SMART品牌，宝马

则收购了MINI、劳斯莱斯等品牌。在同一公司内部，不同品牌之间也可以共享一些技术平

台，比如帕萨特和奥迪A6的共用零件比例相当高，从而有效地降低了制造成本。

国内多品牌战略运用最典型的当数上海通用，国产凯迪拉克主攻豪华车市场，进口萨博

（SAAB）比凯迪拉克档次稍低一点，别克则定位于公商务轿车，雪佛兰主攻家庭轿车市场，

从而实现了对大部分细分市场的全面覆盖。其余像上海大众引进了斯柯达品牌，一汽大众拥

有大众和奥迪两个品牌，神龙汽车则有标致和雪铁龙两个品牌，长安福特也拥有福特、马自

达和VOVLO三个品牌。

2、营销战略

随着我国“入世”步伐的加快，业内人士为之称道的“三位一体”的销售模式也逐渐落

户中华大地。譬如，上海通用在选择各地经销商时候，就以是否具备“三位一体”的销售能

力来最终确定对象的，这种“三位一体”销售模式正是整个汽车配件流通领域网络化的一个

缩影。因为它包括了从整车销售、配件供应以及维修保养的全过程。充分利用市场营销，达

到扩充发展的目标，大众通过奥运营销整合其在华的合资企业，降低成本并提高国产化率，

成功夺得2008年全国乘用车终端销量、批发量和上牌量的冠军，这是汽车企业在华成功的

案例之一。

3、平台战略

汽车的平台战略，就是指在汽车研发、制造过程中，几个车型共用一个技术平台，生产

出来的车型在外形、功能方面可能不尽相同，但却有着相同的底盘、发动机技术和车身结构

等。平台战略不仅可以大幅度降低研发费用，同时也加强了制造系统的柔性，使得几款车型

在同一生产线上进行生产成为可能，从而也大幅度降低制造成本。更重要的是，同一平台可

以演化出不同外形和配置的车型，满足不同细分市场的需求。

目前，几大跨国巨头都采用了平台战略。比如德国大众推出PQ35平台，速腾、迈腾、

途安、高尔夫、奥迪TT等车型都在这个平台上进行开发，福特福克斯、VOLVO S40、马自达

3这三款车也共用同一技术平台，丰田的皇冠和锐志也共用一个平台。

国内的一些自主品牌汽车厂家几年前车型较少，并没有产品平台的概念，随着产能的扩

大，像奇瑞、吉利等厂家也开始有意识地建立自己的产品平台，这是一个良好的开端。

总 结

市场极度细分，给汽车企业的发展模式提出了挑战。过去，一家企业拥有一两款有竞争

力的主打车型，就可以支撑起大部分产能。如今，消费者选择的多样性，同一细分市场车型

的扎堆竞争，大大削减了这种一枝独秀的可能性。要想在市场上占据领先地位，就必须在多

个细分市场上“全面开花”。

需要指出的是，实施差异化战略，应对市场细分，并不是将众多新老产品排列在一起那

么简单。虽然，新产品上市后老产品暂不退市已经被市场所接受。但是，在同一品牌下，新

老产品同台竞技，还是会对品牌形象带来一定的负面影响，也容易给消费者的品牌识别带来

干扰。更重要的是，如何对其进行准确的市场定位、价格定位，以平衡新老产品之间的竞争

关系，避免1＋1＜2的情况出现，同样考验着企业的市场营销能力。