东风“统一”打造海外新平台

2023年11月26日发(作者：荣威rx5怎么样)

时论堂

深度报道

东风“统一”

打造海外新平台

本刊记者 曹晓昂 贾 翔

在中国汽车企业“走出去”热潮中，有一个而开拓疆土，是东风汽车公司需要面对的迫切问

企业的表现显得格外“低调”，与其他企业强调题。

的“速度”、“增长率”等“热词”不同，东风对于中国汽车企业国际化的大趋势，东风汽

汽车公司突出的表现是“稳”。车公司总经理朱福寿有着清醒的认识，“在出口

“立足当前，着眼长远，保持良好的心态，基地这一块，尤其是在战略性的考虑上，我们还

稳健实施”可以说是东风汽车公司海外战略的真是非常慎重的，但是国际化这个大趋势又不容我

实写照。事实上，东风汽车公司拥有国内最多的们松懈，所以我们必须要在战略上统筹规划。”

合资企业，旗下的东风日产、神龙、东风本田和不仅如此，东风还将海外事业作为自主事业

业部，以东风汽车公司的国际事业部很显然，如果仅是简单地收权，短期来看，对于东风

为平台，加快推进和实施“四个统一”汽车公司会有很大的影响，但如果还是像以前那样放下

（统一规划出口产品、统一谋划海外市去，那么“四个统一”就统一不起来。所以东风汽车公司

场、统一树立海外形象、统一安排海外要构建一个统一的出口基地型，构建一个统一的国际事业

业务），构建了独具东风特色的海外事平台。通过这个平台，东风汽车公司再把下面所有的合资

业发展模式。在“四个统一”战略的指企业的实业载体通过股权的形式以控股的方式，形成一个

导下，东风商用车公司的海外战略同样联合舰队。

也是稳扎稳打地迈步前行。2011年，该东风汽车公司目前采取的模式是，统一对战略、规划

公司海外出口8300辆，同比增长26％。和品牌进行投资，各分公司则着眼于具体的市场和产品运

对于“国际化战略”，东风汽车公司的营。此外，在协调矛盾这方面，也都由各分公司掌控。通

目标是：围绕大商用车、大零部件等重过这样的模式，东风汽车公司的短期利益不受影响，长期

点，加强在动力总成、商品平台等六个来看，又能够进行统一的规划，可谓是一举两得。在框架

方面的协同，统筹好、布局好、利用好搭建好之后，东风汽车公司准备用3个月到半年的时间具

资源，加快做强做大，力争到2016年，体规划如何从现在单纯的贸易出口转变为战略性出口。经

自主品牌出口量占自主品牌销量的10%过五年时间的积累，东风汽车公司将根据对每个国家的法

左右。律和消费环境的认识建立未来的出口基地。

毫无疑问，在通往国际化的道路对于中国汽车企业海外事业的发展来说，更多的考验

上，“不急不躁”的东风汽车公司的选在于企业家的胸怀和气量。以海纳百川的气势进行发展的

择是构建一个适应东风特色的海外发展东风汽车公司，在稳健中前行。

模式。

当前，在军、重商用车出口方面，

东风汽车公司运营的主要载体是东风商

用车公司，东风汽车股份公司、东风柳

汽和郑州日产有轻型商用车的出口。此

外，东风小康每年也有2万～3万辆车出

口。在这样复杂的环境下，对于东风汽

车公司而言，如何构建东风特色的出口

事业框架是第一重要的。在解决了体制

上的框架问题，对东风特色的海外发展

模式上达成共识后，东风汽车公司的国

际化发展才会顺畅。

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