东风悦达起亚汽车公司经营战略的分析

2023年11月26日发(作者：免费估价二手车)

Ｃｏｍｐａｎｙ Ｊ企业天地

东风悦达起亚汽车公司经营战略的分析

高崇华／文

车，是一个改变世界的发明。１８８６年德国人卡尔?本

市场规模凸现，合资企业外方纷纷争夺销售及服务权，在

／ 茨发明了汽车。从此，世界各国通过汽车驶向了富

试水二手车及汽车金融服务方面，牢牢把持控制权。

第三阶段：２００５年一至今。靠低端产品立足的民族

裕和现代文明之路。汽车工业，特别是私用轿车工业是国

民经济的发动机，是实现现代化的载体。从目前世界各国 汽车品牌开始占有较大比例的市场份额，产品线亦逐渐向

的情况来看，汽车已是美、日、德、法、意各国最大的产业，

是对各国的ＧＤＰ贡献率最大的产业。汽车正深深地影响

着人类的工作和生活方式。中国的汽车梦是中国汽车业界

几代人的追求。

我国巨大的市场吸引了世界各大汽车企业纷纷进驻，

韩国汽车巨头“起亚汽车”也通过合资方式进入了中国，

与东风集团、悦达集团合资成立了东风悦达起亚汽车有限 国并购取得阶段性成果；汽车产销突破７００万辆，成为世

公司。公司落户老区盐城，短短几年，汽车产业的地方经

济发展引擎的作用充分显现，老区经济得到了快速发展。 期ｉ内资企业对汽车产业理解加深，信息不对称因素减弱，

汽车产业的发展概况

国内外汽车产业的发展概况

２００７年全球汽车产量为７３０７ ２万辆，比前一年增加 改革开放以来，中国经济在不断快速增长，中国汽车

了５ １％，排在前十位的依次是日本、美国、中国、德国、 产业的发展也因为国民经济的持续稳定发展，而拥有更

韩国、法国、巴西（２９７ ３万辆）、西班牙（２８９万辆）、 为广阔和巨大的发展空间。近年来，中国汽车市场全球比

加拿大（２５７ ８万辆）、印度（２２４ ６万辆）。

我国汽车产业发展历程及特点

中国自１９８３年成立第一家汽车合资企业后，汽车产业

发展大致可分为三个阶段，分别体现出不同的阶段性特征：

第一阶段：１９８３—１９９６年。 产量从２４万增至

１４７ ５万辆，年均增量不到１０万；乘用车产品市场为三大

（一汽、二汽和上汽）－－－／Ｊ＇，（天汽、北汽和广州标致）两微（贵

州云雀和长安奥拓）把持，竞争格局稳定；私人汽车市场 第二工厂构成，各类员工数千人，现已建成冲压、焊装、

尚未形成，公务车主导乘用车市场；汽车价格居高不下；

在销售渠道上，以大卖场为主；合资企业双方权力结构比

较稳定。

第二阶段：１９９７－－２００４年。１９９７年通用汽车和

１９９８年本田技研进入中国，带来与国际同步的产品及经

营理念，与此同时法国标致退出中国市场。数年间超过１０

家的跨国汽车公司陆续进入中国，原有竞争格局彻底被打

破：以吉利、奇瑞为代表的民营和地方资本亦纷纷进入汽

车领域；中国加入ＷＴＯ后，迎来“家轿元年”，私人汽车

市场启动，市场规模迅速扩大；汽车售价连年下降；８年

间汽车产量从１ ５７ｌｇ万辆增长到５０７万辆，年均增量超过

４Ｏ万，尤其２００１年以后以每年百万级数字递增；汽车后

０４８ Ｊ ２０１１年５月．ｗｗｗ ｃｈｉｎａｂｔ ｎｅ１

上延伸。跨国公司在占领中高端产品市场的同时，产品线

开始向下发展；民族品牌与跨国公司将逐渐开始正面交

锋；面向发展中国家的汽车出口增长迅速，海外业务拓展

步伐加快；各层面认定“市场换技术”策略失败，国家鼓

励自主创新，支持自主品牌；一直靠合资或技术引进单条

腿走路的公司纷纷公布自主业务发展计划；内资企业的跨

界第二大新车消费市场；国内汽车产业将进入新一轮重组

在原有的合资企业及成立新的合资合作项目中，更加积极

争取自身的利益，陆续出现不同以往的创新型合资合作模

式，汽车产业进入“后合资”时代性特征。

例逐年上升，２００９年，中国成为全球最大的汽车消费国，

２０１０年中国约占据全球汽车市场四分之一的份额，预计

２０１５年规模将达１７００万辆左右。

东风悦达起亚汽车有限公司的发展概况

东风悦达起亚汽车有限公司系由东风汽车公司、江苏

悦达投资股份有限公司、韩国起亚自动车株式会社共同组

建的中外合资轿车制造企业。厂址在盐城，由第一工厂和

涂装、总装、检测等先进工艺生产线，第一工厂现具备年

产１ ３万辆轿车的能力；第二工厂设计年生产能力３Ｏ万辆。

主产品千里马、嘉华、远舰、赛拉图、ＲＩＯ锐欧、狮跑系

列车型均引自韩国起亚先进技术打造，极具市场竞争力。

东风悦达起亚汽车有限公司内外部环境分析

外部环境分析

俗话说，商场如战场。因此在企业的发展过程中，也

只有知己知彼，才能百战不殆。一个企业的发展业只有清

晰地了解自己所处的环境，了解自己的竞争对手，才能了

解现状并准确预见未来，才有赢的把握。如果不能适应环

境的变化，无法缓解环境对自身的影响，就会被市场淘汰

企业天地Ｉ Ｃ０ｍ口ａｎＶ

出局。所以，企业的发展必须关注外部环境的变化，识别

家零部件生产企业，因此供应方对汽车产业的影响并不大。

并抓住机遇，为企业的发展谋求更好的台阶。 但由于悦达汽车产业科技水平还较落后，一些科技含量、

１宏观环境分析

具有领先水平的先进的汽车零配件，包括一些品质、要求

（１）经济因素分析

较高的钢铁产品无法在国内找到合格的供应方，还需在国

众所周知，随着我国经济发展速度的加快，老百姓的 际市场上采购，此外，作为汽车的主要能源的石油，我国

生活水平已经有很大的提高，按照国际衡量的标准，我国

不能自给，需大量依靠进口，受国际原油价格影响较大，

的恩格尔系数已经大为降低，特别是我国经济发达的东部 加上近两年国际石油油价大涨，这些都会影响悦达的发展。

沿海地区。前几年我国就已经适时地提出要大力开发家用 （３）买方对汽车业的影响

经济型轿车，经过这几年的发展，我国消费者的消费水平

对于目前中国汽车产业而言，全国拥有整车生产能力

也有了较大的提高，东部沿海地区已经步入小康生活，相

逾６００万辆，预计至２０１０年，生产能力可达１０００万辆，

应地对轿车也有了新的要求。而且由于我国人口众多，东 而２００６汽车整车市场销售量为６００万辆。现在的中国汽

部沿海地区人口稠密，汽车市场发展潜力巨大。这很容易

车市场已和国际汽车市场一样，是买方市场，这一点说明，

从我国国家和各个地区的统计资料上得到印证。

（２）技术因素分析

买方对汽车产业的影响将是巨大的。

内部环境分析

目前，我国汽车的新产品研发能力还不足，自主的核

通过外部环境的分析，使我们对东风悦达起亚汽车有

心技术还比较少，这严重地制约了汽车业的发展。虽然在

限公司发展所要面对的外部环境中的发展机遇和威胁有了

开发模式上，中国的大汽车集团都相继与世界跨国汽车公

清晰的认识，对东风悦达起亚汽车有限公司下一步的经营

司实施了全面合作，引进了相应的汽车生产技术，但从目

战略有了一个基本的认识，但具体应做些什么？哪些事情

前合作的情况来看，新产品的引进速度、技术转让的广度

是我们现有的能力可以做到的？哪些事情是我们比其他竞

和深度都还受很大的制约，技术的主导权还处于外方，特

争者占有优势的？等等。为弄清这些问题，准确找到我们

别是轿车的研发能力，中国的汽车企业基本还不具备成熟

的努力方向，就必须对当前东风悦达起亚汽车有限公司发

的、较高水平的开发能力。

展的内部环境进行分析，就是要在“知彼”的同时还要“知

己”，明确自己的优势和能力，确定到我们能做并且可以

（３）社会环境分析

盐城市人民政府为东风悦达起亚的发展提供了良好的

做得很好的事情，从而建立可使东风悦达起亚汽车产业发

基础设施，创造了优良的发展环境和氛围，制定了多项扶

展得更加持久的经营战略。

持汽车产业发展的优惠政簧，尽全力帮助企业发展。

２微观环境分析

东风悦达起亚汽车有限公司的微观环境分析，主要应

总结

众所周知，当今社会市场瞬息万变，特别是在当前企

从对新进入者的威胁、供应方、买方、替代品以及当前竞

业竞争非常激烈的今天，任何企业要想在激烈的市场竞争

争对手之间竞争的激烈程度等进行评估，以确定对其顺利

中求得一席生存之地，必须要与时俱进，紧扣时代的脉搏。

发展的重要性。

我们知道，今天的市场已经是买方市场，不再是企业为所

欲为的时候了，作为汽车企业，更要注重市场调研，进行