公司费用预算管理办法

2023年11月29日发(作者：奥迪a4l这款车怎么样)

公司费用预算管理办法

1.目的

为促进公司建立、健全内部约束机制，推动企业加强费

用预算控制管理，进一步合理降低各项费用，以达到企业利

润的最大化，结合公司目前的实际情况，特制定本办法。

2.适用范围

适用于本公司各项费用的预算控制。

3.管理规定

3.1 公司预算组织的分工

3.1.1 总经理办公室对公司费用预算的管理工作负总

责；财务部门负责公司费用预算的管理工作，拟定公司费用

预算的目标、政策，制订费用预算管理的具体措施和办法，

审议、平衡费用预算方案，组织下达财务预算，协调解决费

费用预算包括管理费用、销售费用、财务费用的预算，

根据公司的年度目标，分各个月份制订月度预算指标。

3.2.1 管理费用预算的项目明细：工资费用、奖金、福

利费、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通信费、

招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、培训费、

招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保

险费、维修费、品牌建设费、劳动保护费、审计费、律师咨

询费、财务顾问费、ERP建设费、研究开发费、促销费、广

告费、宣传费、设计费、折旧费、税费、其他。

3.2.2 销售费用预算的项目明细：工资费用、奖金、福

利费、房租、水电费、通信费、业务费、办公费、维修费、

差旅费、交通费、社保费、广告费、宣传费、促销费、劳务

费、装修费、运杂费、折扣与折让、折旧费、其他。

3.2.3 财务费用预算的项目明细：利息支出（扣减利息

收入）、手续费、汇兑损益。

3.3 期间费用预算的归口管理和适用范围

3.3.1人力资源部归口管理并初步编制以下费用预算：

（1）管理费用中的工资费用、办公费、差旅费、交通

费、房租费、水电费、通信费、招待费、运杂费、租车费、

社保费、单据费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加

油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、劳动保护

费、其他。

（2）销售费用中的工资费用、奖金、房租、水电费、

通信费、办公费、维修费、社保费。

3.3.2销售单元归口管理并初步编制销售费用预算中的

业务费、差旅费、交通费、促销费、劳务费、运杂费、折扣

与折让、其他。

3.3.3企划部门归口管理并初步编制以下费用预算：

（1）管理费用中的品牌建设费。

（2）销售费用中的广告费、宣传费。

（3）管理费用、销售费用、制造费用中的折旧费。

3.3.4财务部门归口管理编制以下费用预算：

（1）管理费用中的审计费、财务顾问费、ERP建设费、

税费。

（2）各项财务费用。

3.3.5 财务部门统一对各部门以上费用下达预算指标，

经与各部门协商后执行，由行政部全权管理督促各部门上述

费用控制在预算内。以上费用预算控制的第一责任人为部门

最高主管，第一责任人可指定1～2人为直接责任人，具体

负责各部门上述费用控制以及与财务部门就具体事项接口。