奇瑞公司swot分析及战略制定

2023年11月19日发(作者：丰田锐志有几款)

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题目：奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定

专 业：

审计

院 系：

会计学院

年 级：

审计Q1141

学 号：

11060376

姓 名：

戚若男

教 师：

刘友权

课 程： 公司战略与风险管理

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奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定

戚若男

摘 要奇瑞汽车作为我国自主品牌的领军企业,自上市以来就注重开拓国内国际两

：

个市场,发展非常迅速。基于查阅奇瑞有限汽车公司网站信息、收集网上资料，结合《公

司战略与风险管理》课程所学知识，运用SWOT战略分析方法，对奇瑞公司的内部环

境：管理环境、文化环境、技术环境、资金环境，以及外部环境：竞争环境、政治环

境、经济环境等进行分析。在经济全球化趋势的发展下,企业品牌国际化已经日益成为

人们关注的焦点，并尝试对奇瑞的公司战略制定提出几点意见。

关键词SWOT战略分析；战略制定 ; 奇瑞汽车

：

一、 SWOT方法介绍

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，

从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths）,W是指企

业内部的劣势（weakness），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企

业外部环境的威胁（Threats）。

二、 奇瑞汽车有限公司背景介绍

奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本39.8亿元。公司以打

造“国际名牌”为战略目标，经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整

车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企

业，以及中国最大的乘用车出口企业。公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多

斯四大生产基地，在海外十五个国家和地区建成了16个工厂，具备年产90万辆整车、

90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。

公司建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台，拥有奇瑞、瑞麒、威麟和

开瑞等四大品牌，上市产品包括十三大系列二十六款车型。在产品质量管理方面，公

司先后通过了ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。

奇瑞汽车产品品质和服务质量大幅提升，带动了品牌形象和价值的提升。2006年，

“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”，入选“中国最有价值商标100强”；2010年，奇

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瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”；2010年，奇瑞继2007

年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司TOP10”；2011年，奇

瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜100强。

三、 SWOT分析奇瑞汽车有限公司战略环境

（一） 优势strength

1. 2006 年奇瑞汽车公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车

出口基地企业”。2007 年先后与美国量子等企业建立合作合资关系，开启中国汽车工

业中国交通运输市场行业跨国合作的新时代。2008 年出口整车13. 5 万辆，连续6 年

稳居中国第一。

2. 奇瑞实际上是地方政府投资的国有企业，有政府的支持。其领导人来自大型国

有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、中、长

各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。

3. 奇瑞积极实施“大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球70 余个国

家和地区出口，已建或正在建的海外工厂达到15 个，深度覆盖亚、欧、非、南美和北

美五大洲的汽车市场。

4. 人力资源。奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。奇瑞东方之子的整装

线———寺田真二的生产线———总长是原三菱的一位日本管理者，现已成为奇瑞的

一员。另外，奇瑞员工的平均年龄不超过30 岁，更容易培养创新精神。

5. 研发体系。奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，与国内大专院校、科研所等

建立起产学研合作的研发体系，对奇瑞控股的关键零部件共同进行技术研发，目前，

公司已掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。

（二） 劣势

（weakness）

从外界来说

1. 公司知名度不高，品牌影响力不够深远。奇瑞从创业到现在不过十多年，品牌

效应远远不如宝马，奔驰，一汽大众叫得响亮。因此，奇瑞的品牌影响力不够深，在

社会群体中的使用度和可信赖度也就不够突出。

2. 奇瑞属于国有性质企业。国家对奇瑞公司的掌控可以达到百分之五十。由于国

家对奇瑞的控制，使得奇瑞没有办法建立完善的法人制度，无法走向国际化的道路。

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3. 奇瑞公司现在已经逐步走向了正轨，这同时意味着是单纯追求汽车的销量还是

着力改善企业的增长质量。无论是从现在的资金链还是管理方式，都无法支撑奇瑞扩

张下去。

4. 奇瑞公司的售后服务遭到大众的不满。对于一个企业来说，最重要的是企业的

口碑。即使公司的年龄不是很大，但是只要有一个好的口碑，奇瑞的品牌影响力自然

会上去。

从内部来说

1. 资金缺口。根据奇瑞汽车日前披露的计划，未来数年内的发展将需要至少400

亿元的资金，奇瑞的总资产和流动资产都相对较少，上市是奇瑞未来重要的融资渠道。

但因为受政府控制，以及微薄的利润延滞了奇瑞上市的步伐。

2. 高精尖技术的却失。奇瑞没有掌握整车生产的高精尖技术，没有高端车，国内

的销售李瑞率与其他汽车企业无法媲美。

从总体来看，奇瑞公司要想走上国际化的道路还有很长的一段时期需要进行调整。

无论是从企业形象到企业内部的管理，都需要制定详细可行的方案来弥补其劣势。

（三） 机会（opportunity）

1. 政策条件。国家新政策支持和鼓励国内汽车生产企业自主开发产品，鼓励发展

节能环保型小排量汽车，重点发展混合动力汽车技术和轿车柴油发动机技术，支持开

发新型车用燃料和新型燃料汽车。

2. 国际市场及发达国家市场需求的不平衡给中国自主品牌汽车的发展带来了机

遇。在全球汽车市场中，发达市场与欠发达市场共存一体，前者份额占52%，后者占

36%; 此外，由于全球金融危机的影响，发达国家对中低端汽车特别是高性价比汽车的

需求越来越大。

3. 中国已经成为世界第四大经济体，其政治和经济地位为中国品牌走向世界带来

机遇。2007 年，中国出口额占世界出口总额的比重提高到8. 8%，世界排名跃居到第

二位。“Made in China”受到了越来越多的海外消费者的欢迎。作为中国自主品牌的

代表，奇瑞汽车的“中国元素”受到海外市场的关注。

（四） 威胁（threat）

1. 贸易保护。第三世界国家大多经济不发达，市场容量有限; 第二世界国家多有

本国的汽车工业，对进口汽车多有抵制，如马来西亚等。

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2. 2008 年以来，受美国次贷危机、国际需求减弱、进口品价格涨幅高于出口品

价格涨幅，以及人民币升值等因素影响，进口增长速度显著提高，出口增长速度减缓，

外贸顺差有所回落。

3. 低碳经济时代，世界各国普遍关注非化石燃料的开发和利用，新能源汽车将是

汽车行业迎接低碳挑战的发展趋势。我国民族汽车品牌由于起步较晚，且对新能源汽

车的关键生产技术尚未完全掌握。

（五） 奇瑞公司SWOT战略分析矩阵表

机会 威胁

外部环境 1中国入世后，出口关税降1各大合资汽车品牌争夺中

低 国市场

2汽油价格在世界范围内普2中国开始限制汽车数量，提

遍上涨、各国也纷纷加强环倡乘坐公交

保措施 3价格战导致利润偏低，同时

3市场前景广阔，本世纪30使持币待购者持观望态度

年内汽车保有量有望赶超美

内部环境 国

4国家政策扶持民族汽车产

业

优势 1增加国内市场份‘额，积极1利用价格优势，提高市场占

1价格低， 开拓海外市场 有率

2经济实用 2整车出口以及技术和零部

3主要零部件技术突破和与2开发低油耗、高环保的小件

世界接轨的环保技术 型轿车 输出在当地组装生产

4车型较多，适合不同需求 3攻垒二手市场，抢占竞争

对手市场分额

劣势 1加快完善分销网络建设 1开发新细分市场，避免与合

1销售网络辐射范围不广 2加大研发投入 资品牌正面竞争

2技术水平限制，与合资品牌3推出中端车型，提升品牌2扩大生产规模，提高企业经

有一定的差距 形象 济效益

3品牌形象有待提升

四、 对奇瑞汽车有限公司公司战略制定的建议

针对奇瑞汽车公司的综合分析，对于未来的战略选择，提供以下应对策略：

1、加大中型车和紧凑型车的开发力度。大力开发大中型车和紧凑型车，拓展市场

地位，具有一定品牌优势后再向 SUV 豪华车市场进军。

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2、做实自主品牌，继续发展新能源车。充分把握国家政策机会，做实自主品牌，

发展新能源车型，迅速抢占未来新能源车市场。

3、 继续走国际化道路。在做实本土化市场基础上，通过与国际一流企业的资本

与技术合作，全面进入全球市场，尤其是欧美等发达国家市场。

4、积极上市融资。在企业总资产和流动资金达到一定程度时，选择适当时机争取

上市，以更大程度的吸收投资，满足企业快速发展对资金的需求。

5、走人才国际化战略。制定人才培养和引进的人力资源规划，通过各种途径培养

一支具有国际化视野和国际资源整合能力的管理团队。

6、加强企业文化建设。公司应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的企业

文化，使员工个人价值与公司整体目标相统一，提高公司凝聚力，吸引更多的专业技

术人才和管理人才。

五、 结束语

奇瑞汽车公司是我国较早进入汽车行业打造民族品牌的企业之一，十余年来的发

展历程证明了奇瑞人的魄力和胆识。是做掌握核心技术的奇瑞还是做技术的追随者，

奇瑞汽车公司创立伊始就已作出了明确的定位。如何在未来的市场竞争中争得主动地