汽车技术服务公司配件采购员绩效考核办法

2023年11月27日发(作者：雷克萨斯汽车大全报价)

汽车技术服务公司配件采购员绩效考核办法

一、采购员的工资收入构成

1、 工资构成=绩效工资×考评分系数×公司政策性考核指标系数－扣款+工龄工资

(1)、绩效工资：实际材料毛利润提成额；

绩效工资=原厂件材料毛利润×原厂件利润提成比例＋正厂件材料毛利润×正厂件利润提成比例

＋其它件材料毛利润×其它件利润提成比例

各类配件利润提成比例如下：

车型 日系、现

采购分类 代

原厂件采购 1％ 1％ 1.5% 2% 2.5％ 1%

正厂件

其它：配件辅料，付厂件、拆车件、

翻新件等。

一汽 上汽 奥迪、红旗 奔宝 通用

4.00% 4.00% 5.50% 7% 6.5% 4.50%

1％

备注：a长城机油、冷媒、化清剂、轮胎划分为辅料范畴；b 通用车型AC品牌配件划分为正厂

件范畴；

（2）、考评分系数＝得分÷100；

● 当考评分系数大于或等于1，并小于1.1时考评系数为1.1；

● 当考评分系数大于或等于1.1时考评系数为1.2；

● 当考评分系数小于1时考评系数等于实际考核比例。

● 当考核评分低于50分时，按最低50分给与打分，但连续两个月都低于50分者按不合格人

员处理。

（3）、按照公司政策性考核指标考核系数（如果没有此指标则按照100％计算）

① 奔宝配件广州采购金额比率的提升（只考核奔宝采购员）：根据公司既定目标，计算当月

奔宝配件广州采购金额比率与目标的差值，按此范围得出相应提成系数：

② 奥迪非4Ｓ店采购原厂件比率的提升（只考核奥迪采购员）：根据公司既定目标，计算当

月奥迪配件非4Ｓ店采购原厂件金额比率与目标的差值，按此范围得出相应提成系数：

计算差值比率

考核得分 0.8 0.9 1 1.1

（4）、扣款：未退换件扣款，盘库盘亏扣款；

未退换件扣款=对于未退换金额，按返修配件金额的合计数计算，详见以下比例：

扣款配件范围（指月未

退换件进价合计）

1000元以内 30% 50% 15% 25% 100% 100% 50% 50%

返修配件 相关配件 返修假件 相关配件

原厂 品牌 原厂 品牌 原厂 品牌 原厂 品牌

＜ ≥ ≥ ≥

-5％ -5％ 0％ 1％

1000-3000元以内 25% 40% 12% 20% 80% 80% 40% 40%

3000-5000元以内 20% 30% 10% 15% 60% 60% 30% 30%

5000元及以上 15% 20% 7% 10% 40% 40% 20% 20%

注：Ⅰ、非本人采购的配件出现应退换的情况，按退换件金额合计的20%给予退换人奖励；

Ⅱ、此项为暂扣款，配件于三个月内退换回的，给予全额补偿；于六个月内退换回的，给

予半价补偿；超出六个月仍未退换的，不予补偿。

（5）、工龄工资：按公司相关规定执行；

二、采购员月绩效考核得分评定

标准

项目

考 核 内 容 评分参照制度标准

⑴、基本库存采购不及时导致库存无货：部门内抽查5分/《库房基本库存设置及

次，客户投诉10分/次，公司内部建议投诉10分/次；整月补库管理规定》、《配件

实现零投诉加5分 采购及时性控制流程及

⑵、非基本库存采购不及时：客户投诉：5分/次，内部建考核办法》、《关于配件

议投诉：2分/次； 采购及时性的管理办法》

(3)、报价及时性：客户投诉：10分/次，内部建议投诉：5《关于提高报价及时性

分/次；整月实现零投诉加5分； 的控制流程及考核规定》

及时性

（30分）

配件质量

（20分）

月各车型返修率达到目标返修率者得满分。目标值以08年根据当月返修记录对照

1－5月份返修率平均值为基数，以后指标视具体情况再定。配件返修率基数值表（附

在目标值基础上返修率每降低或增加0.1%,相应加减2分。 后）

※当月如出现以假件代替原厂件销售的，本项考核采取一

票否决制，直接记入分非主修车型减半执行。

0()

1、数量（5分）：报价网日常数量维护，要求基本库存项目《报价网建设规定》

全部做到上网，主修车型近三个月使用到的配件也做到网

上；非主修车型近五个月使用到的配件也做到网上；现阶

段报价网已建设完毕，每月抽查20项/采购员，差一项扣2

分/次。扣分无下限。

2、准确性（5分）：每月抽查20项/采购员，①属性的准确

性：出现实际库存和网上不一样，每项扣2分/次；②基本

库存价格准确性：基本库存出现出库价与网上价不一致扣2

分/次；扣分无下限。

网上价格

建设

（10分）

根据库房主管的现场管理情况，由库房主管对采购员的工此项评分以库房主管打

作进行评分，扣分内容：①临时安排工作未按指定时间完评为主，部门经理审核后

成，扣5分/次；②临时工作未按指定要求完成扣5分/次；为准；

③本部门工作计划分解到库房采购员的部分未按时完成扣

库房主管评5分/次，未按要求完成扣5分/次；④不服从主管安排工作

分（40分） 者扣10分/次；⑤其它基础项目扣分：5S不合格扣2分/次;

未按公司规定着装扣2分/次。

对于扣分和奖分情况库房主管进行书面的明确记录，采购

本部经理查看评分的公正性。记录内容如X月X日采购员

XX未按时完成XX工作，扣X分。

总分值：100分

（附表）：配件返修率基数值

项目 属性 上汽 一汽 奥迪 日本 美国 奔宝

XXXX年1

－5月份返

修标准值

原厂 0.150% 0.180% 0.117% 0.052% 0.368% 0.142%

正厂/付厂 0.685% 0.712% 0.163% 0.453% 0.340% 0.138％

三、其它规定

1、采购员对采购回的配件应于入库单上签字确认，以备月末统计使用；非自己采购配件在当事

人不在代人签字时，必须注明“代某人”字样，否则一经发现除扣除不应得提成外，还将视作弄

虚作假行为，处罚200元。

2、 替岗采购细则：⑴、各采购员必须熟练掌握其它车型供应商情况及配件报价、采购要领，以

备外出或轮休时可以正常采购，实现人员互换，否则若出现有拒绝报价、拒绝采购的，给予

每次200元罚款，同时承担客户不满意简报处罚；⑵、因替岗采购存在难度及风险，给予替

岗人一定政策性补偿：提成金额大众组加乘1.3倍，进口组加乘2倍；

3、 采购员报价、采购时，应本着对客户负责的态度，尽职尽责，不能随便放弃。如无货，应将

未询到的配件上交至部门经理处确认，经查询实际有货的，对采购员罚款100元；未上报直

接不予报价或不予采购的，罚款200元。

4、 对于非我厂主修辅修且稀有的车型，因确实存在采购难度、缺乏采购资料等非人为原因无法

避免的，不计入本考核；人为因素、可避免但仍出现的错误按正常考核执行。

5、 对于实习期采购员，第一个月不计入考核，按保护工资计算，第二个月起计入绩效考核。

6、 本制度自XXXX年10月份起执行，前绩效考核同期作废。

XXXX汽车技术服务有限公司

XXXX年10月8日