内聚合力,外树形象,为“四个XX”建设提供强大的文化动力

2023年11月25日发(作者：阿波罗太阳神跑车价格)

内聚合力 外树形象

为“四个XX”建设提供强大的文化动力

——XXXXXXX企业文化优秀成果申报材料

XXXXXXX隶属XX，是路局唯一既有客车车辆段，管辖范围横

跨XXXXXX。主要担负着开往XXX等方向54对99组（含周口1

对2组、威海1对2组）客车运用、配属客车检修、过往路局客

车通过修及局管内地方铁路配属客车检修任务。现配属客车2641

辆，局管路用客车347辆。共有客车整备线51条（含地沟线32

条），存车线15条，临修线9条，段修库3线12台位，空调库

2线6台位。段下设11个科室、12个生产车间和1个劳动服务

公司，共147个班组。现有干部职工2975人，其中大学专科及

专科以上学历1447人，高级技师81人，技师367人，高级工

1665人。

自1959年建段以来，在近60年的光阴匆匆中，在近60年

的筚路蓝缕中，从最初的340辆客车到今天的3000辆客车，从

最初的385名职工到今天3000人的队伍……一路风雨如晦，一

路沧桑巨变，伴随着中国铁路的发展，XXXXXXX始终坚持以客车

检修为己任，为万千旅客安全出行保驾护航。

进入新时期，在“安全优质、兴路强国”铁路精神和“安全、

现代、进取、精细、文明”的“XX精神”引领下，XXXXXXX以科

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学发展为主题，以“规范、提升”为主线，以确保客车安全为中

心，在加快推进“安全、科学、规范、文明”的“四个XX”建

设中，努力形成集安全文化、质量文化、管理文化、典型文化、

人本文化于一体的“五位一体”建设格局。

一、XX企业文化体系

（一）XX核心价值观：安全至上、忠诚执着、勇于担当、

敢于超越。

始终胸怀“安全至上”的崇高使命。客车车辆段的发展史就

是一部客车安全发展史,凝聚了一代又一代客车车辆人的智慧与

心血。不论是过去、现在和将来，必须将这一崇高使命牢记于心，

秉持传承。客车安全，事关人民群众生命财产安全，事关铁路的

形象和声誉，把客车安全作为工作的重中之重，做到任何时候都

把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，

树立“安全至上”的崇高使命意识，就是要做到心中有安全、事

事为安全、合力保安全的价值观，实现客车安全的长治久安。

始终发扬“忠诚执着”的高尚品格。忠诚是无怨无悔的守候，

执着是心甘情愿的奉献。这是客车车辆人最鲜明的传统和时代烙

印。客车检修工作中涌现出黄望明、汪召坤一批又一批先进典型，

这些典型是充分体现“忠诚执着”精神的客车车辆段广大干部职

工的缩影，正是全段干部职工自觉地把自己的切身利益与XX发

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展紧密联系在一起，爱段如家，把工作岗位当做人生的理想和追

求的舞台，把忠诚企业、热爱企业、效力企业、回报企业、奉献

社会作为内在动力，落实在具体行动上，提高素养、精益求精、

脚踏实地地做好本职工作。在平凡的岗位上执着坚守，用汗水和

智慧、劳动成果和工作业绩实现自己的理想和人生价值。

始终恪守“勇于担当”的责任自觉。责任重于泰山。作为路

局唯一的既有客车检修基地，担负着运能的重大责任，无论任务

多么艰巨，条件多么艰苦，XX人总能克服困难，完成任务。在

每年春运、暑运、专特运和调图等重任面前，XX人勇于担起责

任，在保大局、保供车、保安全上冲锋在前，经受了考验，交出

了满意的答卷。恪守勇于担当的责任自觉，就是要树立实干精神，

尽职尽责、刻苦钻研、为铁路客车安全和发展无私奉献，以强烈

的事业心和高度的责任感对待工作。

始终保持“敢于超越”的精神追求。就是要立足现实、面向

未来，实现各项工作的全面发展，全面超越。全段干部职工必须

把创先争优、追求卓越作为工作动力和工作追求，不固步自封，

不墨守陈规，善于学习，见贤思齐，立足岗位，强化责任，苦练

内功，对事业充满热忱，创造性地开展工作，不断向更高的目标

奋进。

（二）XX段徽：构图上方为铁路客车的侧面，简洁明了地

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明确了我段铁路客车检修的重任，同时铁道线上快速飞驰的动感

设计，则寓意着我段的积极向上、快速发展；标志整体还似一扇

风帆，寓意“一帆风顺”，代表我段客车安全持续稳定。构图下

方“WKL”则是我段简称“武客辆”的首字母，其中“L”的流线

型设计象征着快速前进中的列车，代表快速、先进、不断突破；

“WK”则象征列车上的乘客，体现我段“旅客安全大如天”的检

修宗旨。整个段徽标识表达了安全、现代、发展、创新的时代主

题内涵，激励着XX人为“安全、科学、规范、文明”的“四个

XX”建设而奋发进取。（附后）

（三）XX段歌：《我们的青春在这里闪光》（附后），在

段举行各类活动时播放。

二、XX文化特色

1.安全文化让职工在思想上认清责任。我段在建立和弘扬XX

文化的实践中，坚持做好思想引领，形成安全理念共识，不断丰

富安全文化，营造遵章守纪浓厚氛围，增强干部职工敬畏安全的

意识和保障安全的岗位责任感。筑牢三个理念。筑牢“安全第

一”的理念。针对现场作业存在的“违章违纪”、“蛮干漏检”

等问题给职工人身安全、客车检修质量带来的严峻考验，段在布

置生产任务、检查工作推进等工作中，始终把确保职工作业人身

安全摆在工作首位，始终坚持在班前进行风险预想、在班中进行

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岗位互控、在班后进行总结回顾。周而复始、循序渐进、逐渐形

成“安全第一”的安全理念，实现社会效益、集体利益和个人权

益的三方共赢。筑牢“安全是最大的效益”的理念。相比之前，

现今的客车检修标准提高、要求更严，针对部分老职工思想上存

在的“执行规章费事费力”、“一个配件漏修不影响整车质量状

态”、“一人违纪全员分担，自己损失不大”等落后错误认识。

在每月每周的安全分析会上，结合近期全路的安全事故案例，组

织职工讨论活动，使干部职工清晰地认识到事故带来的不仅是集

体利益的损失，更有家庭的灾难。筑牢“我的安全我做主”的理

念。长期以来，客车整备作业中存在着“习惯了这项作业后就没

有风险”的严重隐患，职工们意识上认为段里采取的安保措施都

与自己无关。转变曾经抓安全工作的“围与堵”，做好职工思想

的“疏与通”，通过教育和引导职工爱惜和保护自己生命安全，

本着对自己安全负责、对工友安全负责、对旅客安全负责的态度，

严格执行标准、落实安全要求，促进职工从被动的“要我安全”

向主动的“我要安全”转变。开展两项教育。开展集体荣誉感教

育。XXXX年，“强基达标、提质增效”主动教育活动启动以来，

在职工的日常教育中强化集体荣誉感教育，以班组为单位，通过

每周的学习，广泛的宣传，引导职工认识到“段兴我荣，段衰我

耻”、“保障客车安全、建设‘四个XX’,每一名XX人责无旁

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贷”，教育大家增强集体荣誉感和责任感。在“强基达标、提质

增效”大讨论活动，征集各类意见近300条，广大职工能自觉将

集体荣誉观转化为保安全生产、保客车质量的实行行动。开展事

故案例教育。利用干部包保、“百名干部进班组”等活动契机，

将段安全规章制度、近期全路事故案例等带到基层班组、带给一

线职工，让职工看到违章违纪引发事故的严重后果,并组织安全

事故大家谈、安全签名承诺等活动。营造环境氛围。将近年来，

段涌现的先进人物，制作成宣传海报，张贴在段广场及定检车间

道路的灯箱上，激励职工向守安全、保质量、争先进看齐。在各

客车整备场，用大尺寸的宣传板张贴“一站二看三通过”、“整

备场上禁止接打手机”、“客车安全无小事，修车想着坐车人”

等安全标语。在各班组张贴“宁可千日慎重，不可一时大意”、

“责任重于泰山，安全重在防范”、“安全一个人，幸福一家人”

等温馨提示，让职工走到段里、走进班组、走上岗位,处处都能

感受到文化的亲和力、渗透力。按照“墙墙有文化、文化各不同”

的要求，XXXX年，段以武昌列检所、武昌乘务车间为试点，对安

全文化标语、安全岗位格言进行了新一轮更新。因地制宜在车间

办公室、班组、整备场等场所，将班组全家福、安全宣传漫画、

标准化作业挂图、安全生产看板等进行揭挂，本次主要提升车间

班组“家”的氛围，进一步督促职工规范安全行为。计划2018

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年，在汉口列检所、武昌运用车间等车间逐步推开。创新管理方

法。2014年，段在对以往客车事故案例统计分析中发现，酿成人

身伤害及车辆行车事故的源头多为职工轻微违章。小违章却是大

隐患，以往对于轻微违章处理主要是考核罚款，考核金额少，职

工不痛不痒，再次违章问题多次发生，收效甚微。“千里之堤，

溃于蚁穴”，段在多次调研试点后，制定《轻微违章考核办法》，

改变考核处理的单一方法，明确在首次违章时，以传达违章通知

书，做好谈心教育为主，违章职工针对自己问题，写认识谈体会

提措施，车间管理人员则做好后期跟踪盯控，再次出现同类违章

时，则加大考核力度，坚决严肃处理，真正让职工感受不吸取教

训的损失。推行新的轻微违章考核办法，再结合到每日班前的提

醒、班中的互控，三年来段职工轻微违章下降近70%，取得显著

成效。2016年，段分三批次，组织副主任以上管理人员，采取问

答制，对所分管班组进行管理专项剖析，从班组的生产组织、作

业控制、岗位职责、基本制度4大方面20个问题入手，各级管理

人员采取调查摸底、跟班写实、添乘指导、谈心交流等方式进行

剖析，切实将班组“家底”摸清，把做作业流程理清，把存在问

题查清，把整改措施说清，班组管理水平得到有效提升。收到良

好效果的同时，段还将专项剖析的方法，引入到行车事故调查、

岗位作业分析、安全风险研判、安全隐患排查、薄弱环节控制等

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工作中。

2．质量文化让职工在标准下打造精品。质量是企业的生命，

是客车检修不可逾越的“底线”。段在质量体系建设中，强推“客

修标杆工程”，织网打结，形成质量闭环管理体系。强化作业标

准。2016年，结合现场实际、按照有利于工作开展的要求，段启

动标准作业指导书修订工作，以客车检修规章为基准，梳理作业

过程关键步骤，制作图示化、简洁化的作业指导书，放置于每一

岗位，方便随时查阅学习，直观明了指导生产，截止目前，1700

余份岗位作业指导书已全数更新。作为日常职工检修作业的教

材，反复组织职工学习，每次学习后，组织职工查找征集在作业

过程中最容易忽视、最容易简化的程序，并以学习记录的方式留

存。针对岗位作业指导书，常态化开展对规对标，每日开展“班

前一题”学习，重点检验上次学习查找中的不足项。通过一点一

滴、一丝一毫地不断改进“标准低、工作粗、细节差”等传统作

业习惯，逐渐规范检修作业标准，使标准成为习惯。征集实践

“123工作法”。诸如通过铁路道口时“一站二看三通过”，此

类简单易懂好记的短句，段将之命名为“123工作法”。2014年

以来，段先后两次在广大干部职工中开展“123工作法”征集实

践活动，先后收集段修供电作业“一签三查二挂三控”、脱轨器

设置“一应答、二确认、三设（撤）、四记录”、车辆绝缘测试

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“一看二选三查四读”等“123工作法”共计1XX条。通俗易懂、

言简意赅的“123工作法”是将作业指导标准分解细化到岗位，

对各项管理、各项专业岗位作业和安全关键点卡控的高度概括，

更是XX人在客车检修中，经过长期积淀、不断总结，提炼出的符

合实际作业标准并广为接受和遵循的作业质量文化。推行易懂、

易学、易操作的“123工作法”，广大干部职工能够自觉学习和

实践，形成“时时讲标准、事事抓标准、人人守标准”的良好局

面。强化质检把关。2016年，伴随《运规》、《技规》、《制规》

等客车检修规程的升级，段开始探索质检员表单式把关办法，按

照关键工序、关键过程、关键尺寸、关键设备在不同岗位建立质

量检查记录表，质检员每日严格按照表单进行作业，环环相扣，

杜绝漏项，确保严谨。并在以往车间周集中质量分析基础上增加

班组周质量分析，实现管理人员、作业人员、质检人员全员参与，

质量问题直接反馈，整改措施及时落实。开展标杆整治。XXXX

年段启动样板列车整治工作，率先将ZXX/8次列车纳入标准列车

整治计划，同步打造标杆列车乘务组。进入5月，段又在5地运用

车间各选取一组质量较差车底，开展标杆整治，后续将覆盖到全

数车辆，全面提升车辆质量。通过样板打造，让广大职工看到以

往自己作业与标准的差距不足，从而心生敬畏，往后的作业中向

标准看齐努力，进一步提升广大职工检修作业的质量意识。加大

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课题攻关。段每年组织黄望明技能大师工作室成员开展课题攻

关，XXXX年确定了《完善车辆途中应急处置流程》、《临修104

阀故障分析及判断调研攻关》等6个课题，以此更好发挥劳模先

进、技能大师的引领示范作用，鼓舞职工首创精神，激发职工创

新活力，解决当前客车运行及检修作业中重点问题、疑难问题。

2004年以来，段广大干部职工集思广益、刻苦攻关的15项QC质量

攻关成果，取得国家级、省部级奖励。浓厚的攻关氛围，鼓舞干

部职工思考工作、干好检修的同时，切实提升客车检修水平。

3.管理文化让职工在规范里干事创业。将文化融入制度，实

现管理的“职责明晰、标准完善、流程优化、过程可控、执行有

力”，从而助力企业管理水平的有效提升。完善规范制度，明确

岗位职责。规章制度是抓好一切工作的前提，岗位职责则是工作

开展的保障。近年来，段把制度的适应现场、操作可行、规范明

晰作为一项“硬任务”来落实，先后组织精简合并了247项段长

效管理文件，修订13册《车间管理细则》，并结合生产实际，

完善了段《安全生产“红线”管理办法》、《作业现场手机使用

管理规定》等。依据各岗位工作实际，逐一细化工作职责、流程

标准，强化广大干部职工对自身岗位职责、标准的认知，彻底解

决岗位交叉重复，多头管，都不管的问题，确保“实施有人管、

件件有回复”。同时按照管理岗位着重基础管理、过程控制、信

息处理，技术岗位依据工艺标准、安全质量、现场作业的考核指

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标，合理调整比例，对干部职工进行差异化考评。通过在制度上

规范完善,在计划上统筹安排、在工作上合理调配、在人员上岗

位互补，做到每名干部都能脚踏实地督导盯控现场一线，每名职

工都能一心一意做好本职工作，保障客车检修工作落到实地。强

化痕迹管理，实现过程控制。把段OA“工作计划”信息平台的

运用作为“强化日常管理、落实日常履职、转变干部作风”的有

效抓手。各级管理人员进入“工作计划”平台后，便可一目了然

的看到当前自己有多少件工作事项未处理，其中月度工作、周督

办、上级临时安排的工作有多少，安全量化写实还有多少未完成，

本岗位职责范围内还有多少件工作未办理，自制定的工作计划有

哪些，避免了工作项点的疏漏。每一项工作均明确了完成时间，

超出办理时间必须说明具体原因，而且会在系统中留存，有效遏

制了部分管理人员的“拖延症”。上一级安排下一级的工作能够

实施盯控办理进度，安排的工作更能掌控。同时通过系统，每月

将所有管理人员的考核结果进行统计，按照统计排名功能形成直

观清晰的履职成绩单，分系统汇总单项工作考核结果、个人工作

业绩等排名，清晰直观展示全段管理人员业绩考核，并将考核结

果的利用率运用到管理工作中，为管理人员履职情况提供重要参

考，实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”科学管理目标。

进行系统公开，突出民主监督。段在办公网、公示栏、电子显示

屏第一时间将各级管理人员的工作任务、进度情况、考评结果，

各车间生产班组的人员考勤、奖惩情况实时进行发布公示，接受

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广大干部职工监督，通过网上和看板的“晾晒”，也让少数履职

不到位、敷衍应付的管理人员，少数经常旷工、迟到早退的职工

“红红脸、处处汗”。XXXX年，段开始使用电子人像指纹考勤

管理系统，全面杜绝以往手工纸质考勤中出现的考勤管理混乱、

虚报考勤、劳动纪律松弛、迟到早退以及人情考勤等问题，同时

大力推进“在册不在岗”的清理。借力考勤系统的大数据，进行

劳动工时统计，也为段各类先进人物评选、劳动组织优化等提供

依据。

4.典型文化让职工在熏陶中进步成长。为充分发挥先进典型

的引领示范作用，段始终坚持发掘最基层、最感人、最认同的XX

最美先进典型，把他们的爱岗敬业、甘于奉献、服务他人的故事

事迹充分展示。注重挖掘XX先进典型。XX开行的客车北达北京，

南及深圳、东到上海、西至西宁，覆盖大半个中国，在为XX客车

一路保驾护航中，涌现出一批批典型人物、先进事例。“客车大

师”XXX，客车检修28年里，秉承“匠心”，钻研创新工作方法，

先后发现防止车辆安全隐患近万起，被职工赞誉为“检车神探”；

轮对质检工长XXX以“不漏过每一个配件、不漏过紧固每一条螺

丝、不漏过每一项故障记录”的坚持执着，创造出十万条轮对零

缺陷的记录；最后一个春运，依然和往常一样忙碌列车途中巡视

检查，将平安送达每名旅客的TXX次列车车辆乘务员XXX；十余年

扎根一线，苦练检车技能，在总公司技术比武舞台，勇夺第一的

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技术员XXX；“最美青春”XX，作为大学生的代表，在客车集便

器“掏粪工”的岗位，能够迎难而上，担起责任，无怨无悔……。

他们都是XX客车检修战线上的平凡人物，他们只是年复一年、日

复一日干好自己本职工作，却用自己的坚守，让自己出彩闪光的

同时打动你我、感染你我。大力宣传XX先进典型。酒香还需吆喝

卖，段第一时间将这些感人故事进行全段、全局、全路宣传推广。

在XXXX年春运中，段先后组织各车间通讯员深入一线，采写基层

故事，按照一日一期的标准，40天共编发《春运快讯》46期。段

《青春XX》工作室也在第一时间编发推送了《做好本职工作，你

可能就是下一个“金牌职工”》、《实现精彩人生、本职岗位就

是大舞台》、《风里雨里，我在这里守护你》、《就算大雨倾城，

XX人也为你保驾护航》、《你踏雪归来的身影，很美》、《总有

人为万家灯火负重前行》等一批微信宣传，通过“青春XX”及

“青春XX”的公众平台，向全段及全局职工展示我段风采，并积

极向《人民铁道报》、《工人日报》、《长沙铁道报》等媒体报

送我段宣传故事。春运落下帷幕，段又及时制作《XXXX年春运XX

人精彩故事汇编》图书，发放给每一名职工；组织先进人物，用

职工喜闻乐见的小品、快板等形式，把真人、真事、真情的人物

事迹在全段12个生产车间和1个劳动服务公司进行巡回宣讲。

XXXX年一季度“XX之星”评选，老师傅刘启武的故事，赢得台下

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职工阵阵掌声，成功当选“XX之星”。看到自己的故事走上报刊、

走上书籍、走上网络、走上舞台，广大干部职工的自豪感油然而

生，也进一步振奋XX人的干事激情。抓好典型引领示范。依托黄

望明客车检车员技能大师工作室，集合段车辆各专业领域内青年

技术骨干，为广大职工提供培训、研修、攻关、交流活动的平台。

在大师工作室示范带动下，更多职工能够立足本职、刻苦钻研、

攻坚克难、努力学习，不断向高技能人才发展。自2013年开始，

段连续5年在一线开展“金牌职工”评选活动，先后共有8人每年

均获得该荣誉称号，成为XX职工的先锋表率。每年2次组织开展

客车各工种技术大比武活动，推选优秀职工参加总公司客车技术

比武。段在重奖的同时，更是建立一种机制和渠道，为职工打造

在岗位出彩、实现价值、追逐梦想的平台，让广大职工更有“成

就感”。

5.人本文化让职工在关爱中感受幸福。企业文化建设必须注

重以人为本的要求，始终把企业和职工的利益放在首位，始终把

群众答不答应、满不满意、支不支持作为第一信号。通过尊重职

工、关心职工、教育职工、激励职工，创造出良好的人文制度和

机制，创造公平公正公开的和谐企业环境。艰苦奋斗、坚定乐观

是XX文化建设最突出的品质。1959年，当第一批XX人开始客车检

修时，面对满地荒芜、工具缺乏等困难，他们没有被吓到，而是

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积极乐观，自力更生，在共同的艰苦奋斗中真切体味创业的幸福。

爱岗敬业、奉献铁路的精神鼓舞着一代又一代的XX人。时至今日，

时代进步，条件变得更好了，作为有着近60年历史的老段，XX

干部职工继续发扬老一辈“XX人”的光荣传统和优良作风。坚守

老厂区，XX人继续对厂区进行环境优化，花大力气改善职工生活

条件。结合“6S”管理活动的推进，坚持每月进行6S检查、考核、

通报，整治置场卫生、改善车间班组生产环境。抓好职工文化活

动室、运动场、健身房等基础建设。新建段武昌单身公寓，并为

职工配齐电视机、洗衣机、热水器等生活用品。定期组织对职工、

有害工种、女职工进行体检。优化作业环境的同时，积极引进新

设备新工艺，用机械化作业代替人工作业，减轻职工作业强度的

同时，提升作业质量。服务职工、以情育人是XX文化建设最坚实

的基础。在XX关爱职工、服务职工，努力为职工办好事，办实事

的氛围，不仅赢得职工广泛拥护支持，而且催生了心齐、气顺、

劲足的良好发展局面。始终坚持帮扶救助机制，通过领导包保、

家庭走访等形式，面对面与职工交心、倾听职工在工作、生活中

存在的困难，真正了解职工的所思、所盼、所想，设身处地的理

解职工，关注职工情绪、关注他们的疾苦、关注他们的愿望，并

力所能及地帮助他们解决实际问题，给予生活和心理上的关心与

支持，真正地把职工当朋友，让职工有“归属感”。始终坚持丰

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富文体活动。着力打造具有XX特色和一定水准的职工文艺团队，

创编声乐、器乐、小品、快板书、舞蹈文艺节目，组成职工文艺

演出队深入到生产一线巡回演出，为职工送去了精彩的“文化盛

宴”。举办职工书法绘画摄影作品大赛，职工浓厚的文化底蕴和

良好的精神风貌得以充分展示。对各车间职工活动室、篮球、羽

毛球、乒乓球、台球、健身房场地升级改造，配齐活动器材，逐

步建立起了覆盖全段、布局合理、形式多样的职工文体活动阵地。

在服务职工中，让职工倍感XX“大家庭”的“幸福感”。组织引

领、全员参与是XX文化建设最独特的亮点。充分发扬“职工的话

有人听、职工的意见有人采纳”的优良传统，段建立了职工—车

间—段三级沟通交流渠道，按照“主角让职工扮演、过程让职工

参与、价值让职工体现、成效让职工评判”的要求，本着“我的

家园我来建、我的家事我来管”的宗旨，广泛动员广大职工自己

动手建设客车家园、实现安全和谐。在全员参与，共建共享中不

断提升职工“收获感”。

三、企业文化建设取得的成效

近年来，XXXXXXX在“五位一体”的企业文化建设中，着力

转思想、建机制、抓落实，构建了全员参与、上下联动、运转有

效的企业文化格局，形成了求实求效、向上向好的新局面，为全

段改革发展营造了好氛围、注入了新动力。

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1.安全生产，全面“强基”。春风化雨，润物无声。在浓厚

的安全文化氛围中，“安全是饭碗工程”、“客车检修无小事，

修车想着坐车人”、“安全责任大如天”等安全价值观潜移默化

地在每一名干部职工中入脑入心，实现了干部职工从“要我安全”

向“我要安全”的转变，从主动的安全责任意识到自主的安全行

为习惯的提升。激发广大干部职工干事创业热情，精神抖擞地投

入到生产工作中，段安全保障能力得到持续增强，安全生产持续

稳定。截止XXXX年6月12日，段已实现连续安全生产5049天。

2.职工素质，人人“达标”。全员学习，全面提素。段通过

各类活动营造出浓厚“在工作中成才，在岗位上出彩”的学习氛

围，有效激发干部职工对照先进、立足本职、精心于学、竞相争

优的内动力，职工业务能力得到长足提升，岗位作业标准得到有

效落实。近年来，在铁路总公司、湖南省、XX组织的各项大赛中，

我段干部职工多次斩获荣誉奖项。2016年，我段设备轮轴车间质

检工长汪召坤获得全国“五一”劳动奖章；全路客车检车员首席

技师黄望明再获湖南省“楚天工匠”荣誉；伍俊杰和康乐荣获全

路技术能手称号和中国铁路总公司火车头奖章；2014年以来黄望

明、荆国强、汪召坤、宜昌运用车间库检一班、刘启武先后荣获

“XX之星”，段连续4年摘得该荣誉。

3.客车检修，不断“提质”。客车质量无小事，修车想着坐

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车人。客车质量关系旅客乘车安全、旅途舒适，质量是客车检修

工作的生命。段以标准化作业为抓手，大力推行产品质量文化，

逐步形成了精益求精、创新发展的检修工作标准。通过明确职工

岗位第一责任人意识、梳理作业关键、定期对规对标、强化质检

把关、开展课题攻关等，客车检修质量得到不断提升。正因为对

质量的“执着”，20XX年全路唯一客车检车员技能大师工作室

——XXX大师工作室在我段成立。同时，多年来段客车检修QC质

量攻关多次获得“总公司、湖南省优秀质量管理小组”荣誉。

4.经营管理，多方“增效”。贵在精细，重在过程。在深入

开展“适应新常态、创效做贡献”、“推进‘供给侧’结构性改

革”、“转闯增”、“强基达标、提质增效”系列活动中，XX

人结合本岗、集思广益、创新思路，探索出“春运内部挖潜”、

“根据调图等，实时优化生产组织”、“打造‘一岗多能’型职

工队伍，实施兼职并岗”、“实行材料配件辆份制配送”、“努

力提升自主检修能力，减少外包支出”等一批成功经验，并将措

施制度化，逐步形成了精细化管理模式，经营效益显著提高。

多年来，我们坚持文化引领，矢志不渝，风雨兼程，对内聚

合力,对外树形象,建出了团结向上的XX精神，建出了安全生产的

长期稳定，建出了职工工作的文明和谐。近年来，段先后获得了

全国‘五四’红旗团支部”、全国模范职工之家、湖南省国资委

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先进党委、XX“安全优质段”、“春运立功竞赛优胜单位”、“劳

动保护先进单位”、“治安综合治理先进单位”、“职工教育先

进单位”等荣誉。今后，我们将继续在总公司、路局的领导下，

继续发扬艰苦奋斗、不懈进取、崇尚文明、谋事兴业、追求卓越

的精神，努力将XXXXXXX建成安全、科学、规范、文明的和谐家

园。

XXXXXXXXX

XXXX年6月12日

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附件一：XX段徽

附件二：XX段歌

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