打造能力和业绩平台 引领员工成长成才——东风乘用车人才培养发展的探索

2023年11月19日发(作者：林志颖又买了特斯拉)

打造能力和业绩平台 引领员工成长成才

——东风乘用车人才培养发展的探索

作者：刘丰华

来源：《时代汽车》 2016年第5期

文/刘丰华

当前，我国正逐步从“制造大国”向“制造强国”迈进，机械装备制造产业也在从“中国

制造”向“中国创造”转变。在此过程中，人才，尤其是一线生产人才将是决定其发展速度的

关键性因素。没有一流的技工，就没有一流的产品。在当今世界范围内提倡技术创新、产品创

新的大背景下，一线生产工人的技术素质，不仅决定着企业产品优劣，更关乎企业的兴衰成败。

因此，发展职业教育和技能培训，是国家工业化、现代化发展建设的重中之重。

一、东风乘用车公司简介及主题背景

东风乘用车公司成立于2007年，坐落在武汉车都-沌口经济技术开发区，是东风汽车公司

全资组建的集研发、制造、销售东风风神品牌乘用车的二级事业板块，在东风自主品牌事业中

居于战略核心地位。

目前，公司共有武汉工厂、新能源工厂、发动机工厂三个生产阵地，生产东风风神产品A

系、L系、E系产品，包括东风风神AX7、A30、A60、L60、E30、S30等多款车型及自主发动机。

公司的事业正处于高速发展期，在市场中逐步树立了良好的产品、质量和服务口碑，市场保有

量40万辆。

在2008年建设初期，公司仅有员工260名，其中技能人才32名。截止到目前，公司共有

从业人员近4000人，技能人才近3000人（总量达到2008年的93倍），已基本构建了一支素

质高、能力强、技能水平一流的技能人才骨干队伍，为东风乘用车事业的高速发展发挥了保驾

护航的作用，做出了巨大的贡献。

二、技能人才培养及职业发展工作方面的探索

东风乘用车公司是如何在激烈的人才竞争环境下，构建起这样一支优秀的技能人才队伍，

圆满完成了公司战略发展所需要的人才队伍建设任务，总结为16个字：平台设计、机制创新、

工训结合、校企合作。

（一）构建国际化、系统化、科学化的技能人才人事管理体系，是技能人才职业发展的基

石。

东风乘用车公司管理团队主要来自东风日产、神龙公司、东风本田、东风悦达起亚等东风

集团旗下多个合资板块，具备开阔的国际视野和丰富的管理经验。

站在巨人的肩膀上，“管理国际化”就是公司人力资源体系平台和制度顶层设计的起点。

在公司“5510工程”和“A1计划”经营战略的指引下，公司已设计完成一套国际化、系统化和

科学化的技能人才人事体系，内容涉及岗位管理、职级发展、能力评价、绩效管理、层级晋升、

培训管理、薪酬管理等多个业务领域。下面对岗位管理体系、职级管理体系、能力评价体系和

绩效管理体系做主要介绍：

1、岗位管理体系