丰田swot分析

2023年11月18日发(作者：捷达suv车型图片)

丰田swot分析

丰田汽车公司成立于1937年，并已被在汽车行业的许多优势行业领

导者之一。 丰田公司下面有三个伞;主要品牌丰田，雷克萨斯和接

穗。 通过让这三个不同的品牌，它让该公司达到了车辆的选择，让

顾客在全球许多行业。 他们生产的汽车和目标，如刘嘉玲E的欧洲

部分（奄）具体，全球各个地区。 丰田历来也一直是在全面质量管

理或全面质量管理领导者。 该过程可能永远不会被宣布完美的，因

而总是有改进的余地是由丰田公司推出的信念佐吉（金融时报）。 这

带来了日本字，Kaizen意味着持续改进（金融时报）。 通过持续改进

Kaizen理论，日本在1980年赶上的（金融时报）美国汽车制造商。 丰

田公司还推出了它的最新的混合动力汽车，丰田皮鲁斯在2003年纽

约车展，并创下了2004年的秋天，经销商（丰田）。 2003年9月，

为新的和改进皮鲁斯订单总值17500这是5倍以上那么公司目标

3000（MSNBC的）。 随着汽油和石油价格不断上升，这是一个巨大的

市场为丰田利用。

丰田也有一些公司，为在该行业的弱点描述的特征。 丰田的品牌不

被看作是许多著名的（奄）。 看来，另一个弱点是，它是在销售前5

名，但在派息或股票的表现（雅虎财经）不进前五名。 这可能使一

个红色的标志，以在全球各地的投资者，丰田汽车是不是经常支付股

利或有效，因为他们要他们对公司的股东。 在欧洲，雷克萨斯品牌

销售18206辆，较去年509720宝马的。 其原因是缺乏理由的雷克萨

斯品牌的柴油的V - 8发动机（彭博）。 在某些欧洲国家，如比利时与

希腊，柴油弥补部分百分之九十的税收补贴，消费者得到的宝马销售

（彭博）。

丰田汽车公司的的机会似乎是永无止境的。 今天，丰田已经通过了

福特汽车公司，成为世界第二大汽车制造商在世界上仅落后通用汽车

（福布斯）。 丰田还抓捕了它的产品线，以配合重新设计的客货车和

SUV的美国市场，但他们也击中了市场生态疯狂与第二代混合动力汽

车引入社会的努力，现在普瑞斯（商业周刊） 。 该公司还正在推动

在同日本日元（彭博）加强正确方向的机会。 随着日元的发展壮大，

并且在世界其他货币的变化，经营利润下降，在4-6月季度的百分之

十五，七十亿日元（彭博）。 由于节省了货币转换收购公司，丰田手

头多余的钱用在R＆D可能对他们的车辆或在其他几个领域改善对公

司造成巨大的机遇。 丰田在欧洲增加了一倍的市场份额在过去4年

百分之5.1由于进口限制，目前在1990年的（彭博）下降。 进口的

增长在欧洲市场的开放是一个伟大的机会，因为丰田，使他们能够把

他们的汽车雷克萨斯豪华的阵容，面对的是欧洲的宝马和奔驰。 丰

田正在考虑引入美国市场（大新闻）一个结实三季度吨卡车的想

法。 该模型将打击福特F - 250和重型雪佛兰Silverado和这两个拾音

器通常售价超过30,000元（大新闻）。 如果丰田将决定进入重型卡车

市场现在可以与建设，其中重型卡车使用的需要非常有利可图的，美

国各地蓬勃发展。

丰田汽车公司的威胁是每天都发生。 丰田公司的一个主要威胁是现

代汽车公司。 平均来说，在现代通常有30马力的车辆更多，成本约

3000元不到同等分割丰田汽车（奄）。 在凌志豪华的阵容，但仍然节

节败退宝马轿车和SUV的销售销售（商业周刊）。 在汽车技术增加，

今天是一个重要推动力量在汽车行业，如果丰田不能保持与其他竞争

对手时，他们可能很快失去在他们所处的在美国市场的最新趋势所涉

部门的市场份额环保车辆，使用较少的天然气和更加电子功率

（MSNBC的）的使用。 丰田推出了普锐斯混合动力汽车，但本田也

正在出售一辆混合动力汽车现在和福特，通用和DaimlerChrlsyer都宣

布了他们（MSNBC的）混合动力汽车即将推出的计划。 如果丰田公

司能够获得其他大前三个版本的市场份额及其杂种，这不会成为一个

威胁不大，但如果皮鲁斯不适合在混合部门的消费者的需要，他们会

快速切换，并尝试其他产品在市场上。

丰田汽车公司是一个横跨其组装厂之一贴满标语;尧kangae，尧支那

（商业周刊）。 这个口号翻译成“好思想，就是”好产品，并总结了

所有关于什么是丰田作为一家公司（商业周刊）。 有速度和灵活性的

结合，是世界与他们有30个工厂，其中一些全球能生产2在同一行

（商业周刊）8个型号的类。 丰田也住在这转化成一词Kaizen持续改

善（金融时报）。 丰田推出全面质量管理和Kaizen世界与爱德华兹德

明帮助采取突击和质量，不断改善世界的焦点，而不是仅是底线，这

一重点，有利于日本公司成为在汽车的领导者之一制造业（金融时

报）。

丰田公司将在未来的盈利，因为他们现在需要继续混合部门时，在美

国市场销售的重点。 丰田公司还推出了它的联合方案的供应商大幅

削减了一些步骤，它需要使汽车和汽车零件。 在过去的一年中，该

公司26亿美元砍出了其1130亿美元的生产成本没有任何裁员（商业

周刊）工厂关闭。 他们也把一项计划，创建一个更灵活的制造系统

的收尾。 在这个新的计划，植物印度尼西亚阿根廷将被设计为让更

多的定制的汽车适合在本地市场的需求和丰田认为，他们的工厂在做

这个的可以节省1亿美元，通常需要建立一个新厂（业务周）。 这些

都是建议，即丰田汽车公司需要考虑，以保持他们的公司在全球范围

内的正确的方向前进。

它的优点，丰田将通过成为该领域的领先企业混合动力汽车目前尚不

清楚。 没有人知道如果“绿色潮流”将成为未来大因素在一定的事

实。 在美国市场，似乎有在排队销售汽车的混合动力汽车将是丰田

在未来的良好规划。 对生产定制的汽车，在一定的市场优势是一个

很好的计划，以保持对在同一地理区域的竞争对手的竞争优势。

在混合动力汽车市场将在丰田面前的皮鲁斯更好的技术能够提高在

美国市场的失败和别人开始把该公司的利润。 如果发生这种情况，

丰田可能与该研发和广告中的全部巨大的失败，他们已经成为他们新

的混合动力汽车投入。 丰田汽车还拥有自己的客户提供了一个优势

利用今天的行动全面质量管理模式。 如果其他行业也开始实施这一，

丰田没有精益求精，这可能证明成为公司的一个劣势。

丰田公司的SWOT分析

一）优势（Strength）：

1、质量优良

丰田轿车造型优美，内部装饰精致典雅，舒适的座椅，柔色的玻璃，

发动机的功率比德国大众提高了一倍，甚至汽车扶手的长度与腿部活

动空间都是按照美国人的身材设计的。由于适合美国消费者的口味，

花冠车一进美国市场，很快就建立起较高的质量信誉。

2、小问题少

为了体现质量，丰田汽车把故障率做到了全世界最低，连质量很好的

德国车的小问题都是日本车的三四倍。

3、做工精致

丰田汽车的做工非常讲究，注重人性化和个性化设计。精致度和内饰

的搭配是德国车不能比的。

4、省油节能

丰田汽车在同级别车中是最省油的，特别是小型车更省油，当然和车

轻不无关系。

5、成本低下

丰田汽车生产模式决定了它的制造成本是任何一家汽车生产厂商中

最具有竞争力的，因此它具有强烈的成本领先优势。

6、价格低廉

为了吸引客户，丰田在进入市场的早期采用了低价策略，“光冠”定价

在2000美元以下，“花冠”为1800美元以下，比同类车型的德国车和

美国车都低得多，连结经销商的赚头也比别人多。这种进攻型的低价

策略，加上质量高、性能好、批量大和维修费用低，产生一种滚雪球

效应，为丰田车起到了物美价廉的良好形象，使美国厂商既无还手之

力，又无招架之功。大片的市场份额逐渐地被丰田所蚕食。

7、服务优良

丰田占领国际市场实施的销售策略之一就是力求实行经营、售后服务

和零配件供应一体化，以优质的服务来打消顾客对使用丰田车的疑虑，

从而在售后服务上给丰田车的客户吃了“定心丸”。

8、勤换车款

丰田汽车每一两年就推出新一代车型，换车速度简直赶上了时尚变换

的速度，因此更符合现代人追求新鲜的心理。

9、个性化和定制化生产

丰田汽车敏锐地感觉到了消费者对于汽车多样化、个性化定制的需求，

及时顺应全球化趋势推出了小规模定制生产线。这种新的精益生产走

在了全球汽车行业发展的前列，也对整个汽车行业产生了巨大的影响。

10、品牌效应凸出

丰田跨国制造企业在品牌塑造方面很有特色，他们通过对汽车质量长

期不懈的追求，长期地坚持将顾客的满意度放在第一位来考虑等这些

行动，塑造起了“日本制造”的这个大的品牌，使其具有很大的国际影

响力和知名度。

11、顾客满意度高

客户满意度不仅会通过口碑传播给企业带来很大的影响，同时它也会

影响客户对一个产品的忠诚度。当一个客户长期使用一个产品，并且

长期感到满意的时候，就会形成对一种对该品牌产品的忠诚度，有时

候甚至会发展成为一种狂热，一种盲目的崇拜。

丰田始终坚持以市场为导向，以市场为出发点，以顾客的需求为中心

的企业文化，它把客户满意度摆在非常重要的位置。

（二）劣势：（Weakness）：

1、安全性差

设计时过分注重成本，所以一些安全性设施比同等级别别的车系的相

对差一点（相对而言并不代表所有的丰田汽车）

2、汽车皮薄

有的车甚至薄到可以用手指按一个洞或者随便碰一下就陷一个大洞，

皮这么薄，隔音就比较不好，很多人因此担心安全问题

3、过度的节约，降低了材料的品质

这次油门问题的召回就是由节约过度造成的。

4、用料差

内饰看起来很漂亮很精致，但是仔细感受就会发现用料多为塑料，相

比于德国车，显得不够档次

5、汽车使用寿命短

虽然日系车小毛病没有，但是一旦遇到大的毛病，基本上很难继续使

用了。

6、中国汽车市场占有率低

丰田因为当年进入中国比较晚，所以目前在中国这块谁都不可忽视的

汽车市场上的所占的份额并不高，远远落后于通用福特大众等！

（三）机会：（Opportunity）：

1、调整营销战略，扩大中国市场占有率

中国的汽车消费潜在市场巨大，丰田集团可以调整其汽车销售的全球

分布格局，扩大丰田汽车在中国市场的占有率。就汽车市场来说，2008

年中国超过日本成为全球第二大汽车销售市场。在全球汽车生产和销

售低迷的经济和金融危机时期，中国的汽车销售仍然保持了较快的增

长。据专家预测，用不可多长时间中国将会成为全球第一大汽车销售

市场。

2、技术进步，迎合时代潮流

丰田开发混合动力的汽车很好地顺应了时代的节能减排发展趋势。

（四）威胁：（Threats）：

1、竞争对手多，竞争压力十分大，随时都有被超过的威胁。

2、丰田集团是家族式企业，有着家族企业的通病！